- •Глава 1. Теоретические аспекты организации стратегического планирования в организации 4
- •Глава 2 анализ стратегической политики ооо «евродор» 24
- •Глава 3. Разработка стратегического плана развития ооо «евродор» 62
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты организации стратегического планирования в организации
- •1.1. Анализ основных теоретических концепций стратегического планирования в российской и зарубежной науке
- •1.2. Анализ основных элементов стратегического планирования
- •1.3 Современные тенденции в разработке стратегических планов организации
- •Глава 2 анализ стратегической политики ооо «евродор»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «ЕвроДор»
- •2.2 Анализ управления финансовым состоянием в ооо «ЕвроДор»
- •2.3 Анализ организации стратегического управления в ооо «ЕвроДор»
- •Глава 3. Разработка стратегического плана развития ооо «евродор»
- •3.1 Формирование целей и методов дальнейшего развития ооо «ЕвроДор»
- •3.2 Стратегия в области производственного управления
- •3.3 Стратегия в области финансового управления
- •3.4 Стратегия в области маркетинга
- •3.5 Прогноз основных показателей развития ооо «ЕвроДор»
- •Заключение
- •Список литературы
3.5 Прогноз основных показателей развития ооо «ЕвроДор»
Далее проведем прогнозирование основных показателей деятельности ООО «ЕвроДор» в трех вариантах: худший, вероятный, лучший.
Таблица 3.17 – Прогноз основных показателей ООО «ЕвроДор» при реализации предложенного стратегического плана развития
Показатели |
До мероприятия |
Стратегия в области производства |
Стратегия в области финансов |
Стратегия в области маркетинга |
Худший вариант | ||||
Выручка |
75262 |
3238,7 |
0 |
Прирост на 5930,6 т.р. |
Себестоимость |
61563 |
Снижение на 84,5 т.р. (оптимизация запасов) Рост себестоимости на 1859,94 т.р. (за счет логистики) |
0 |
Прирост себестоимости на 5337,54 т.р. |
Валовая прибыль |
13699 |
+ 84,5 т.р. + 1378,76 т.р. |
0 |
+593,06 |
Кредиторская задолженность |
12916 |
0 |
Снижение на 10% или на 1291,6 т.р.
|
0 |
Запасы |
12493 |
Снижение на 2977 т.р. |
0 |
0 |
Вероятный вариант | ||||
Выручка |
75262 |
6477,41 |
0 |
Прирост на 11861,2 т.р. |
Себестоимость |
61563 |
Снижение на 169 т.р. Рост себестоимости на 3719,88 т.р. (за счет логистики) |
0 |
Прирост себестоимости на 10675,08 т.р. |
Валовая прибыль |
13699 |
+ 169 т.р. + 2757,53 т.р. |
0 |
1186,12 т.р. |
Кредиторская задолженность |
12916 |
0 |
Снижение на 30% или на 3874,8 т.р.
|
0 |
Запасы |
12493 |
Снижение на 5954 т.р. |
0 |
0 |
Лучший вариант | ||||
Выручка |
75262 |
6477,41 |
0 |
Прирост на 15419,56 т.р. |
Себестоимость |
61563 |
Снижение на 169 т.р. Рост себестоимости на 3719,88 т.р. (за счет логистики) |
0 |
Прирост себестоимости на 13877,6 т.р. |
Валовая прибыль |
13699 |
+ 169 т.р. + 2757,53 т.р. |
0 |
1541,96 т.р. |
Кредиторская задолженность |
12916 |
0 |
Снижение на 50% или на 6458 т.р. |
0 |
Запасы |
12493 |
Снижение на 5954 т.р. |
0 |
0 |
Таким образом, были рассмотрены варианты дальнейшего развития ООО «ЕвроДор» в трех вариантах, худшем, вероятном и лучшем.
Таблица 3.18 Оценка основных показателей деятельности ООО «ЕвроДор» при развитии наиболее вероятного варианта реализации стратегии
Показатели |
До мероприятия |
После мероприятия |
+/- |
В % |
Выручка |
75262 |
93600,6 |
18338,6 |
124,37 |
Себестоимость |
61563 |
65113,9 |
3550,88 |
105,77 |
Валовая прибыль |
13699 |
28486,7 |
14787,7 |
207,95 |
Кредиторская задолженность |
12916 |
9041,2 |
-3874,8 |
70,00 |
Запасы |
12493 |
6539 |
-5954 |
52,34 |
Рентабельность продаж, % |
18,20 |
30,43 |
12,2 |
Х |
Таким образом, за счет реализации предложенной стратегии предприятие сможет увеличить выручку на 18338,6 тыс.руб. или на 24,37%. При этом рост себестоимости составит 3550,88 тыс.руб. или 5,77%. Это обусловит значительный рост валовой прибыли на 14787,7 тыс.руб. или на 107,95%. Также нужно отметить снижение кредиторской задолженности на 3874,8 тыс.руб. или на 30%, запасы снизятся на 5954 тыс.руб. или на 47,66%. Также значительно улучшится рентабельность продаж по валовой прибыли, с 18,2% до 30,43%.
Таким образом, предложенная стратегия имеет высокие показатели эффективности и может быть предложена к внедрению.