- •Сущность и содержание теории управления
- •Организация как объект управления
- •Эволюция управленческой мысли
- •Подходы и методы в управлении
- •Основные положения
- •Функции управления
- •Основные положения
- •Управление человеческими ресурсами
- •Основные положения
- •Эффективность управления
- •Основные положения
- •Управление в публичном (общественном) секторе экономики
- •Основные положения
Подходы и методы в управлении
Процессный подход в управлении.
Системный подход в управлении.
Ситуационный подход в управлении.
Общенаучные методы теории управления. Методы решения управленческих проблем.
Основные положения
Процессный подход - управление как непрерывная серия взаимосвязанных управленческий действий для успеха организации (управленческие функции). Процесс управления является универсальным - основные управленческие функции выполняется всеми руководителями, независимо от вида предприятия, рода деятельности или занимаемого уровня в иерархии.
Системный подход - организация как совокупность взаимосвязанных элементов (цели, ресурсы, структура, процессы и др.), которые ориентированы на достижение целей.
Любая организация (фирма, предприятие, учреждение, орган управления) является системой - целое, состоящее из взаимозависимых частей. Системный подход обеспечивает возможность изучения альтернативных вариантов, анализа ограничений и последствий принимаемых решений.
Сложная система характеризуется признаками:
1. Единой целью деятельности.
2. Иерархичностью и наличием нескольких уровней управления.
3. Несколькими подчиненными подсистемами, каждая из которых имеет свою цель, подчиненную общей цели системы.
4. Множеством связей между подсистемами и внутри них.
5. Комплексным составом входящих в сложную систему элементов: людей, машин, природной среды.
6. Устойчивостью к воздействиям внешних и внутренних возмущающих факторов и наличием самоорганизации.
Ситуационный подход - пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Обязательные шаги:
Руководители должны уметь осуществлять анализ ситуации.
Подход к осуществлению управления должен соответствовать требованиям ситуации.
Руководители должны создавать потенциал и необходимую гибкость.
Руководители должны произвести соответствующие изменения, позволяющие адаптироваться к ситуации и использовать ее на благо организации.
Общенаучные методы теории управления условно подразделены на две области — эмпирическую и теоретическую. Эмпирические методы: наблюдение, эксперимент, моделирование. Теоретические методы: абстрагирование, формализация, анализ и синтез, дедукция и индукция и т.д.
Методы управления — совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей:
1.Экономические — способы воздействия посредством создания экономических условий.
2.Социально-психологические — способы воздействия на объект управления, направленные на управление социально-психологическими отношениями.
3.Административные (организационно - распорядительные) — непосредственное воздействие на управляемый объект, имеют обязательную силу для исполнения.
Методы принятия управленческих решений — представление процесса управления как совокупности этапов и процедур, необходимых для разрешения проблем и использования возможностей.