41 ВопросКонкуренция в условиях глобализации

Выхинский, Портер, Ансел Стратегическое управление

Глобализация – размытие границ между странами, взаимопроникаемость капитала.

Источники и препятствия глобальной конкуренции:

1. Механизмы участия фирм

-предоставление лицензий

-экспорт

-прямые иностранные инвестиции

Источники преимуществ глобальной конкуренции:

1. Сравнительное преимущество (в стоимости рабочей силы, привлекательности рынка и т. д.)

2. Экономия на масштабе в сфере производства.

3. Глобальный опыт.

4. Экономия на масштабе в сфере логистики.

5. Экономия на масштабе в сфере маркетинга.

6. Экономия на масштабе в сфере закупок.

7. Дифференциация продукта

8. Патентованная технология продукта.

9. Мобильность производства.

48 вопрос. Определение и декомпозиция целей социально-организованных систем.

Декомпозиция – последовательное разбиение целей, переход от более укрупненному их представлению к более дифференцированному, выделение компонентов.

Структуризация – выделение

Цель второго уровня

Цели третьей групп

49 вопрос. Бенчмаркинг и определение стратегического контроля. Стратегического контроль – особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценки с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия.

3 вида контроля:

1. Предварительный применяется по отношению к трудовым, финансовым ресурсам.

2. Текущий производится в виде контроля начальника за работой подчиненных.

3. Заключительный.

Осуществление контроля за тем, насколько успешно движется организация к своим целям.

Элементы стратегического контроля:

1. Установление тех показателей, по которым будет проводится контроль.

2. Создание системы измерение параметров системы контроля

3. Сравнение параметров контроля с их желаемым результатом.

4. Оценка результатов сравнения и принятие решений по корректировки.

Бенчмаркинг – процесс сравнения товаром и процессов предпринимательской деятельности компании с товарами и процессами конкурентов или ведущих компаний других отраслей для поиска путей повышения качества товаров и эффективности работы компании.

Процедура осуществления бенчмаркинга:

Управление знаний

Менеджмент знаний – систематический процесс идентификации, использования и передачи информации и знаний, которые люди могут создавать, совершенствовать и применять.

Главная цель – создание новых более мощных конкурентных преимуществ.

Для успешного осуществления знаний

1. Хорошая технологическая инфраструктура

2. Высокая организационная культура.

3. Непрерывное обучение персонала.