Раздел 3. Выполнение индивидуальной программы-задания практики

Производственная (преддипломная) практика нацелена на изучение, сбор, обработку и систематизацию материалов для написания бакалаврской работы. В связи с этим каждым курсантом совместно с научным руководителем бакалаврской работы составляется индивидуальная программа-задание практики с учетом ее темы, базы практики и данной программы (приложение 1).

Индивидуальная программа производственной (преддипломной) практики состоит из двух заданий.

Первое задание связано с составлением общей характеристики учреждения (органа) УИС – базы практики, анализом показателей ее производственно-хозяйственной, финансовой деятельности, выявлением проблем в управлении персоналом, которые прямо или косвенно являются причинами неудовлетворительных показателей в работе органа (учреждения) УИС.

Второе задание включает в себя анализ содержания и организации процесса управления персоналом по рассматриваемой теме бакалаврской работы. Оценку его влияния на результаты деятельности органа (учреждения) УИС и разработку предложений по совершенствованию системы управления персоналом.

Первое задание направлено на изучение, сбор и обработку информации для написания аналитической части бакалаврской работы. С этой целью курсант должен:

Изучить общие сведения об учреждении (органе) УИС – базе практики, в том числе:

1) основные нормативные документы, регулирующие деятельность органа (учреждения) УИС;

2) организационную структуру органа (учреждения) УИС;

3) при наличии производства - общие сведения об объеме производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численности работающих.

Провести подробный анализ количественного и качественного состава кадров органа (учреждения) УИС (на базе отчета К-1), в том числе анализ:

- структуры персонала по профессионально-квалификационным группам;

- изменения штатной и фактической численности личного состава;

- характеристики сотрудников органа (учреждения) УИС по возрасту;

- характеристики старшего и среднего начсостава по уровню образования;

- характеристики рядового и младшего начсостава учреждения по уровню образования;

- сотрудников по стажу службы в УИС;

- причин увольнения сотрудников в органе (учреждении) УИС.

Кроме того, исходя из имеющихся данных, следует произвести расчет коэффициента текучести кадров, коэффициента удовлетворенности сотрудников своей работой, расчет фактического движения трудовых ресурсов. Всю необходимую информацию необходимо представить за последние три года. Формы и примеры расчетов представлены в приложении 7.

Необходимую информацию можно получить путем изучения различных документов (устава органа (учреждения) УИС, положений о подразделениях, должностных инструкций, штатно-должностной книги, форм статистической отчетности К-1 и К-2).

Второе задание носит индивидуальный характер для каждого курсанта, так как зависит непосредственно от темы бакалаврской работы. Оно связано с изучением состояния системы управления персоналом учреждения (органа) УИС - базы практики и его отдельных подразделений в исследуемом аспекте. Проблемы в кадровой работе органа (учреждения) УИС, связанные с темой бакалаврской работы, выявляются с помощью анализа документов, анкетирования сотрудников учреждения и интервьюирования руководителей подразделений. Анкета составляется курсантом до начала прохождения практики и согласовывается со своим научным руководителем. Непосредственные руководители практики из числа сотрудников органа (учреждения) УИС должны оказывать помощь курсантам в проведении анкетирования и интервьюирования с целью сбора необходимого материала и разработки предложений по совершенствованию системы управления персоналом в выбранном направлении, оценке социально-экономической эффективности данных предложений.

При сборе материалов для бакалаврской работы курсантам рекомендуется пользоваться Методическими указаниями по написанию бакалаврской работы для курсантов, обучающихся по направлению подготовки 080400 – «Управление персоналом».