Штатное расписание

7.Риски проекта

В таблице 28 перечислены отдельные виды рисков по стадиям осуществления бизнес-проекта.

Таблица 28

Виды рисков

Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
1	2
Подготовительная стадия
Удалённость от транспортных узлов	Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы
Удалённость от инженерных сетей	Дополнительные капитальные дополнительные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды
Отношение местных властей	Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта
Недоступность подрядчиков на месте	Опасность завышения стоимости работ
Стадия строительства
Платёжеспособность заказчика	Увеличение объёма заёмных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции	Увеличение объёма заёмных средств
Недостатки проектно-изыскательских работ	Рост стоимости строительства
Несвоевременная поставка комплектующих	Увеличение сроков строительства
Недобросовестность подрядчика	Увеличение сроков строительства
Стадия функционирования
Финансово-экономические риски
Превышение запланированных уровней затрат		Сокращение прибыли или получение отрицательного финансового результата
Неустойчивость спроса		Падение прибыли с ростом цен
Невыход на запланированный объём продаж		Падение выручки от реализации
Действия конкурентов		Падение цен
1		2
Появление альтернативного продукта		Снижение спроса
Рост налогов		Уменьшение чистой прибыли
Платёжеспособность потребителей		Падение объёма продаж
Рост цен на сырьё, материалы, перевозки		Снижение прибыли
Недостаток оборотных средств		Увеличение кредитов
Социальные риски
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы		Увеличение затрат на комплектование
Недостаточный уровень заработной платы		Текучесть кадров, снижение производительности труда
Технические риски
Нестабильность качества сырья		Уменьшение объёмов производства из-за переналадки оборудования и снижение качества продукта

Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности.

Поиск разных путей решения проблем, их выбор и изменение возможны только при наличии ряда альтернатив. Поэтому непременным условием предпринимательства является свобода выбора способов экономических действий при их разнообразии; бизнес без риска невозможен. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском. Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких решений. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Наибольшую опасность для проектируемого предприятия представляют следующие риски:

1) снижение спроса на продукцию;

2) повышение цен на сырье и материалы;

3) нестабильное качество сырья и материалов;

4) падение выручки от реализации, а, следовательно, и уменьшение прибыли;

5) текучесть кадров, снижение производительности труда и т.д.

Существует огромное разнообразие методов и способов борьбы с возникающими рисками. Каждое предприятие, чтобы снизить воздействие рисков, самостоятельно выбирает методы борьбы с ними.