1.3 Основная деятельность. Ассортиментная политика

ОАО ЗиЛ специализируется на производстве грузовых автомобилей полной массой от 6,95 т до 14,5 т, автобусов малого класса длиной 6,6—7,9 м (производство под заказ) и легковых автомобилей представительского класса (производство под заказ). В 1975—1989 гг. завод ежегодно собирал по 195—210 тыс. грузовиков. В 1990-х объём производства катастрофически упал до 7,2 тыс. грузовиков (1996), после 2000 года возрос до 22 тыс., затем снова стал снижаться. В 2009 году произведено 2,24 тыс. автомобилей. С 1924 по 2009 зав­од произвёл 7 млн 870 тыс. 089 грузовых автомобилей, 39 тыс. 536 автобусов (в 1927—1961 гг., 1963—1994 гг. и с1997 года) и 12 тыс. 148 легковых автомобилей (в 1936—2000 гг.; из них 72 % — ЗИС-101). Кроме того, в 1951—2000 гг. было изготовлено 5,5 млн бытовых холодильников и в 1951—1959 гг. — 3,24 млн велосипедов. На экспорт в 51 страну мира поставлено свыше 630 тыс. автомобилей.

1.4 Анализ окружающей среды

1.4.1 Поставщики оао «ЗиЛ»

ООО «ЗИЛАвтоТехнология» единая сбытовая структура группы предприятий АМО ЗИЛ. Продажа всей продукции московского головного завода и пяти региональных дочерних предприятий ведется только через компанию «ЗИЛАвтоТехнология» и Дилерскую сеть АМО ЗИЛ.  Товаропоток компании разделен на продажу автомобилей и спецтехники, которой занимается Управление по реализации автомобилей, и продажу запчастей и агрегатов, которая ведется через Управление по реализации автокомпонентов.

«ЗИЛАвтоТехнология» является единственным поставщиком на внутреннем рынке всей продукции, производимой Смоленским авто- ­­а­­грегатным завод­­ом АМО ЗИЛ (дочернее предприятие), в том числе и спецтехники на базе шасси КамАЗа и МАЗа.  Дилерская сеть АМО ЗИЛ постоянно расширяется и укрепляется, а с 2005 года формируется и Субдилерская сеть АМО ЗИЛ по запасным частям.  ООО «ЗИЛАвтоТехнология» проводит ежегодную аттестацию своих дилеров на предмет соответствия тем жестким требованиям, которые предъявляет АМО ЗИЛ к официальным продавцам своей продукции. В связи с чем покупка автотехники и запасных частей производства ЗИЛ только у официальных дилерских организаций может обеспечить Вам полное и качественное выполнение заводом своих гарантийных и сервисных обязательств.

1.4.2 Конкуренты оао «ЗиЛ»:

Конкуренцию составляет продукция следующих производителей:

- ОАО “ГАЗ”, г. Нижний Новгород;

- ОАО “КАМАЗ ”, г.Набережные Челны;

- ООО «Автомобильный завод «Алтай»;

- ОАО «МАЗ», Беларусь.

1.4.3 Потребители оао «ЗиЛ»:

• B2B рынок;

• Люди, принимающие решения о закупках автомобильной техники на предприятиях и фирмах.

1.5 Технико – экономический анализ деятельности организации

Рассмотрим основные показатели деятельности организации, приведённые в таблице 1

Таблица 1- Технико – экономический анализ деятельности организации

№	Экономические показатели деятельности	Ед. измерения	1 квартал	2 квартал	Индекс
1	Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	1580	1886	119%
2	Заработная плата	тыс. руб.	280	345	123%
3	Сбытовые управленческие расходы	тыс. руб.	640	680	106%
4	Объём выручки о реализации	тыс. руб.	3010	3141	104%
5	Средняя цена 1 изделия	Руб.	80	105	131%
6	Средняя рыночная цена аналогичного изделия	Руб.	140	250	179%
7	Среднегодовая стоимость активов	тыс. руб.	2460	2613	106%
8	Собственный капитал	тыс. руб.	1385	1461	105%
9	Текущие обязательства	тыс. руб.	662	694	105%
10	В.т.ч. краткосрочная кредиторская задолженность	тыс. руб.	473	532	112%

По данным таблицы 1. Можно сделать следующий вывод: в некоторых экономических показателях деятельности предприятия наблюдается значительный прирост во втором квартале по сравнению с первым. Так например себестоимость реализованной продукции выросла на 19%,а объем выручки от реализации на 4% ,так же был увеличен собственный капитал на 5%. Было произведено расширение производства и средняя цена одного изделия была увеличена на 31%. При этом объем сбытовых расходов вырос на 6 %, а текущие обязательства на 5%.И что не мало важно в показателях стоимости наших активов мы наблюдаем рост на 6%.