- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности 9
- •Глава 3 Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм 18
- •Введение
- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
- •1.2 Цели и задачи предприятия оао «ЗиЛ»
- •1.3 Основная деятельность. Ассортиментная политика
- •1.4 Анализ окружающей среды
- •1.4.1 Поставщики оао «ЗиЛ»
- •1.4.2 Конкуренты оао «ЗиЛ»:
- •1.4.3 Потребители оао «ЗиЛ»:
- •1.5 Технико – экономический анализ деятельности организации
- •2. Измерение и оценка производительности и результативности амо «ЗиЛ»
- •2.1 Составление сводной анкеты-матрицы рангов
- •2.2 Определение степени согласованности экспертов
- •2.3 Построение экономико-математической модели
- •2.4 Расчет интегрального коэффициента производительности-результативности.
- •3. Разработка программы развития производительности и
- •3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и
- •3.2 Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.4 Расчет интегрального коэффициента производительности-результативности.
Теперь рассчитаем интегральный коэффициент производительности-результативности по формуле:
=++ ….. ), (5) где–показатель удельной значимости частых параметров, х-параметры планового и базового или прогнозируемого и базового периодов.
= (0,283*ПР1/Прбаз+ 0,263*Д1/Дбаз+ 0,253*Э1/Эбаз+0,202*Д2/Дбаз) = (0,283*0,94+ 0,263*0,74 +0,253*1 + 0,202*0,86) = 0,266+0,195+0,253+0,174=0,888 ‹ 1.
Вывод:
Исходя из комплексного интегрального анализа расчета коэффициента производительности АМО ЗиЛ можно сделать вывод, что производительность приоритетных для предприятия задач уменьшилась на 12%.
3. Разработка программы развития производительности и
результативности на основе построения имитационных моделей
3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и
Вероятные сценарии развития
Существует 3 основных пути развития предприятия: пессимистический,
оптимистический и наиболее вероятный. Развитие предприятия может
прогнозироваться, исходя из намеченных целей развития, существующих
условий деятельности и ресурсов для реализации плана.
Проанализируем таблицу показателей производительности-
результативности с прогнозируемыми пессимистическими и оптимистическими вариантами развития. Рассчитаем наиболее вероятный путь развития.
Расчёт наиболее вероятного пути производится по следующей формуле:
В н.в. = (3 х О min + 2 х О mах)/5 ,
Где:
В н.в. - наиболее вероятный вариант;
Omin - минимальная оценка;
Отах - максимальная оценка.
Сведём полученные результаты в таблицу:
Таблица 7- Показатели производительности – результативности.
Показатель производительности-результативности |
Базисный период |
Варианты развития | ||
Пессимистический |
Наиболее вероятный |
Оптимистичес кий | ||
ПР1 п.(4-1)/п.4 |
0,48 |
0,4 |
0,6 |
0,9 |
Д1 п.5/п.6 |
0,57 |
0,5 |
0,7 |
1 |
Э1 п.2/п.1 |
0,18 |
0,1 |
0,22 |
0,4 |
Д2 п.4/п.5 |
37,63 |
30 |
46 |
70 |
Используя данные из таблицы рассчитаем интегральные коэффициенты по трем сценариям развития.
Кп=0,283*(ПР1/ПР1баз.)+0,263*(Д1/Д1баз.)+0,253*(Э1/Э1баз.)+0,202*(Д2/Д2баз.)
КП(песс.)=0,283*(0,4/0,48)+0,263*(0,5/0,57)+0,253*(0,1/0,18)+0,202*(30/37,6)=0,766
КП(н.в.)=0,283*(0,6/0,48)+0,263*(0,7/0,57)+0,253*(0,22/0,18)+0,202*(46/37,6)=1,231
КП(опт.)=0,283*(0,9/0,48)+0,263*(1/0,57)+0,253*(0,4/0,18)+0,202*(70/37,63)=1,616
Таблица 8- Интегральные коэффициенты производительности-результативности оцениваемых вариантов развития организационной системы.
Параметр |
Действующий |
Варианты | ||
Пессимистический |
Наиболее вероятный |
Оптимистичес кий | ||
Интегральный показатель КП |
0,888 |
0,766 |
1,231 |
1,616 |
Чтобы повысить производительность, нам необходимо повысить количество рабочих высокой квалификации и увеличить объем выполненных работ и увеличить количество оборудования.