Заключение

Капитальный ремонт скважин является одним из важнейших звеньев нефтедобычи, ведь от состояния фонда скважин зависят не только текущие, но и конечные результаты разработки месторождения.

На сегодняшний момент объем капитального ремонта скважин стал снижаться, а абсолютная сумма постоянных затрат продолжает оставаться на прежнем уровне. Более того, стареющие со временем основные фонды требуют все больше средств на поддержание их в работоспособном состоянии.

В 2008году в ООО «Татнефть» завершился основной этап реструктуризации, итогом которого стал вывод из структуры добывающего блока Компании непрофильных видов деятельности.

Новая структура была сформирована в виде холдинговой компании под управлением ООО «Татнефть-РемСервис». В состав холдинга вошли 6 региональных дочерних обществ: «Татнефть-АльметьевскРемСервис», «Татнефть-АзнакаевскРемСервис», «Татнефть-ЛениногорскРемСервис», «Татнефть-АктюбинскРемСервис», «Татнефть-ХимРемСервис», «Татнефть-РемСервисТранспорт».

Получение самостоятельности позволило не только обеспечивать потребности «Татнефти» в КРС, но и получать заказы на стороне.

В своей работе ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» решает такую важную задачу, как поддержание работоспособности фонда эксплуатируемых скважин. Во время ремонта скважин устраняются нарушения герметичности эксплуатационной колонны, ликвидируются заколонные перетоки, заменяются отслужившие конструктивные элементы, очищается призабойная зона, осуществляется перевод скважины на новые продуктивные пласты.

ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» на сегодняшний день является обществом с ограниченной ответственностью, главной задачей является наиболее полное удовлетворение потребности обслуживаемых НГДУ в КРС и работах по повышению нефтеотдачи пластов на основе использования достижений науки, техники и технологии передового опыта работы.

Предприятие, руководствуясь договорными объёмами работ, самостоятельно формирует производственную программу, принимает решение по более полному использованию мощностей, достижению высоких конечных результатов и получению хозрасчетного дохода, который является источником производственного и социального развития трудового коллектива. Предусматривает развитие производственных мощностей, необходимых для выполнения потребностей НГДУ в КРС и ПНП за счёт централизованных, собственных и заёмных средств.

Объем выполненных работ по 2009г. составил 1 202 069.4тыс. руб, что на 14,3 % ниже уровня 2011г. В т.ч. для ОАО «Татнефть» 1 110 464,4 тыс.руб., для дочерних предприятий ОАО «Татнефть» 57 479,5тыс.руб. , для сторонних заказчиков 14 317,6 тыс. руб. Среди основных сторонних заказчиков по капитальному ремонту можно выделить ЗАО «Веллойл» (16 418 тыс.руб.), ЗАО «ССК» (1 358 тыс.руб.), ООО «Татнефть-Бурение» (1 828,2 тыс.руб.), ОАО «ГРИЦ» (597 тыс.руб.).

Прибыль за 2009г. составила 79 544,5 тыс. рублей, что на 9.2% ниже чем в 2011г.рентабельность в 2012 году выросла по сравнению с 2011 годом с 6,7 до 7,1%.

Средняя продолжительность одного ремонта составила в 2011 году 332 бригадо-часов при 326 бригадо-часа в 2009 году. Трудоемкость выполняемых работ по сравнению с 2012г. снизилась на 1,8 %.

Количество бригад уменьшилось на 6 и составило 25 бригад. Количество вахт сократилось на 20 и составило 98 вахт.. Коэффициент сменности составил 2,74, в 2008г. был 2,72.

Средняя стоимость 1 ремонта скважины выросла в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 11,7%. Удорожание стоимости произошло за счет роста затрат в связи с удорожанием применяемых материалов, ростом тарифов и цен на энергоносители, на услуги управления геофизических работ, на услуги ООО «ЛУТР», дочерних обществ ОАО «Татнефть».

Производительность труда составила 5,6 скважин на вахту, что на 6,7% выше, чем в 2011г.

Подводя итоги по проделанной работе можно сделать следующие выводы:

основным направлением деятельности «Татнефть – РемСервис» является сокращение продолжительности и стоимости ремонта скважин.

С целью дальнейшей оптимизации затрат в ООО «Татнефть - РемСервис» разработаны мероприятия по сокращению продолжительности и стоимости ремонта скважин. В этом задействованы кроме Подрядчика, как Заказчик, так и Субподрядчик, т.е. фактически внедряется командная работа. Активизация деятельности подрядчика и заказчика, направленной на постоянный поиск и внедрение техники и технологий, требуется постоянный мониторинг и анализ результатов внедрения, а также материального стимулирования специалистов как заказчика, так и подрядчика.

В результате Заказчик и «ТатнефтьРемСервис» будут заинтересованы в заключении долгосрочных договоров на проведение КРС, постоянному поиску новых решений, направленных на оптимизацию процессов, исключению потерь и достижению максимальных результатов, при этом сохраняя и улучшая результаты ремонта.