1.4.История создания и развития предприятия

В рамках совершенствования организации и структуры управления в Татнефти была проведена реструктуризация. В 2007 году завершился основной этап реструктуризации, итогом которого стал вывод из структуры добывающего блока Компании непрофильных видов деятельности.

Новая структура была сформирована в виде холдинговой компании под управлением ООО «Татнефть-РемСервис». В состав холдинга вошли 6 региональных дочерних обществ: «Татнефть-АльметьевскРемСервис», «Татнефть-АзнакаевскРемСервис»,«Татнефть-ЛениногорскРемСервис», «Татнефть-АктюбинскРемСервис», «Татнефть-ХимРемСервис», «Татнефть-РемСервисТранспорт».

ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис», прародителем которого является предприятие Альметьевское управление повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин, которое было создано 1 июля 1973 года.

В 2008 году Альметьевское УПНП и КРС реорганизовано в ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис».

В ОАО «Татнефть» из года в год ведется планомерная работа по оптимизации всех видов затрат, влияющих на себестоимость тонны добытой нефти, в том числе на капитальный ремонт скважин. В свою очередь на экономические показатели КРС в первую очередь влияет продолжительность ремонта. При стареющем фонде скважин происходит неизбежный рост продолжительных, трудоемких и дорогостоящих ремонтов скважин.

С целью дальнейшей оптимизации затрат в ООО «Татнефть - АльметьевскРемСервис» разработаны мероприятия по сокращению продолжительности и стоимости ремонта скважин. В этом задействованы кроме Подрядчика, как Заказчик, так и Субподрядчик, т.е. фактически внедряется командная работа. Активизация деятельности подрядчика и заказчика, направленной на постоянный поиск и внедрение техники и технологий, требуется постоянный мониторинг и анализ результатов внедрения, а также материального стимулирования специалистов как заказчика, так и подрядчика. В настоящее время мероприятия уже в работе, а от их внедрения ожидается достижения экономического эффекта на сумму 689 млн.руб, который позволит на выделенные средства выполнение дополнительных 366 ремонтов скважин.

1.5. Перспективы развития предприятия

Получение самостоятельности позволило не только обеспечивать потребности «Татнефти» в КРС, но и получать заказы на стороне.

ООО «Татнефть-РемСервис обслуживает малые компании, а также структурные подразделения “Татнефти”, которые трудятся на сторонних месторождениях: это Ямало-Ненецкий округ, Калмыкия, Самарская область, Оренбург. Там работают бригады из “ЛениногорскРемСервиса”, “Азнакаевск РемСервиса»

Капитальный ремонт скважин является одним из важнейших звеньев нефтедобычи, ведь от состояния фонда скважин зависят не только текущие, но и конечные результаты разработки месторождения. На поздней стадии разработки КРС имеет особое значение. Сегодня порядка 30-35% всех скважин ОАО «Татнефть» имеют возраст более 40 лет. В условиях резкого увеличения доли «тяжелых» ремонтов в последние годы усиливается специализация ремонтных бригад и освоение новых перспективных технологий капитального ремонта. Роль капитального ремонта в обеспечении плановых уровней добычи будет повышаться из года в год.

В настоящее время КРС имеет один из наиболее высоких индексов доходности среди ГТМ – 1,7. Объем добычи нефти за счет КРС в 2008 году составил 320 тыс. тонн, а среднесуточный прирост дебита превысил 3,2 тонны в сутки.

О капитальном ремонте скважин речь заходит в тех случаях, когда обнаружены неполадки в продуктивном горизонте, призабойной зоне, повреждены конструктивные элементы скважины. Вовремя КРС устраняются нарушения герметичности эксплуатационной колонны, ликвидируются заколонные перетоки, заменяются отслужившие конструктивные элементы, очищается призабойная зона, осуществляется перевод скважины на новые продуктивные пласты, ликвидируются аварии внутрискважинного оборудования. Самым общим показанием к ремонту добывающей скважины является уменьшение ее дебита, а нагнетательной - снижение приемистости.

Не уделяя должного внимания капитальному ремонту скважин, одной из составляющих которого является применение методов повышения нефтеотдачи пластов, невозможно добиться эффективной добычи нефти.

В последние 5 лет значительно увеличилась доля «тяжелых» ремонтов, к которым относятся герметизация эксплуатационных колонн, ликвидация аварий и осложнений, отключение пластов, увеличение производительности добывающих и нагнетательных скважин. Необходимость индивидуального подхода значительно повышает сложность ремонта. Поэтому специалистов по КРС часто называют хирургами скважин, хотя в отличие от хирургов работают они вслепую и на большой глубине.