- •2.Вопрос. Системный подход как методологическая основа теории организации.
- •3.Вопрос. Основные принципы организации систем.
- •4.Вопрос. Организация как открытая система.
- •5.Вопрос. Понятие «социальной организации» и основные свойства социальных организаций.
- •6.Вопрос. Организация социальных систем. «Формальная» и «неформальная» организация в социальных системах.
- •7.Вопрос. Власть, авторитет и полномочия в социальных организациях.
- •10 Вопрос. Подходы к классификации социальных организаций; основные проблемы и критерии классификации организаций.
- •11.Вопрос. Типология организаций по способу осуществления власти. Типы отношений власти в социальных организациях по р. Л. Акоффу.
- •12.Вопрос. Типология организаций по г. Минцбергу: виды базовых компонентов и основные организационные формы.
- •13.Вопрос. Понятие организационной среды, основные сектора и уровни внешней среды организации.
- •14.Вопрос. Стратегический и конкурентный анализ внешней среды организации, его задачи и методы (стэп-анализ, swot-анализ, матрица бкг и др.).
- •15.Вопрос. Внутренняя среда организации. Анализ внутренней среды, его цели, компоненты и методы.
- •16.Вопрос. Понятие организационной структуры. Основные структурообразующие факторы в социальных организациях и принципы департаментализации подразделений.
- •17.Вопрос. Принципы построения организационных структур. Современные модели организационных структур крупных деловых организаций.
- •18.Вопрос. Понятие «организационной культуры». Типология организационных культур. Культура как ключевой ресурс в современных организациях.
- •19.Вопрос. Информационные процессы в организациях. Фильтрация и селекция информации. Коммуникационные сети, роли и барьеры в организации.
- •20.Вопрос. Инновационные процессы в организациях. Виды инноваций и инновационный потенциал организации.
- •21.Вопрос. Централизация, децентрализация и рецентрализация в организациях, их соотношение, порождающие факторы и тенденции развития.
- •22 Вопрос. Конфликты в организации
- •23 Вопрос. Коммуникационная система
- •Вопрос 24
- •26 Вопрос. Основные законы организации.
- •27 Вопрос. Инновации, типы инноваций. Причины сопротивления.
- •28 Вопрос. Революционные и эволюционные изменения в организациях.
- •29 Вопрос. Теории жизненного цикла организаций…
- •31 Вопрос. Преодоление сопротивления изменениям.
- •32 Вопрос. Параметры структуры организации.
- •33 Вопрос. Иерархическая структура управления
- •35 Вопрос. Преимущества и недостатки иерархических структур.
- •36 Вопрос. Преимущества и недостатки органических структур.
- •37 Вопрос. Виртуальные организации: их специфика и тенденции развития.
20.Вопрос. Инновационные процессы в организациях. Виды инноваций и инновационный потенциал организации.
Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.
Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения. Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.
С учетом предмета инноваций различают следующие их виды:
технико-технологические инновации;
организационные нововведения;
управленческие нововведения;
экономические инновации на предприятии;
социальные нововведения;
юридические инновации;
экологические нововведения.
Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.
Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.
21.Вопрос. Централизация, децентрализация и рецентрализация в организациях, их соотношение, порождающие факторы и тенденции развития.
Термин «централизация» относится к степени сосредоточения принятия решений водних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правами, которыми наделено определенное лицо в организации. Суть централизованных организаций состоит в разделении процессов принятия решений и их внедрения: высшие руководители принимают решения, управляющие среднего звена передают и согласовывают их, работники — выполняют. Многие фирмы сталкиваются с необходимостью принимать оперативные решения в связи с поведением конкурентов, изменением потребностей клиентов, поступающими жалобами потребителей или работников. В случае когда скорость принятия решений критическая, необходимо прибегнуть к определенной децентрализации. Однако децентрализовать - это не значит отменить контроль. Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить.
Сравнение различных типов организационных структур показывает, что организации с меньшим числом уровней управления и более широким охватом контролем оказываются более гибкими и динамичными, чем централизованные пирамидальные структуры.
На соотношение централизации и децентрализации в управлении непосредственное влияние оказывают такие факторы, как размер организации, технология производства и услуг, внешняя среда.