- •Методы принятия решений
- •О дисциплине «Методы принятия решений»
- •Выдержка из образовательного стандарта
- •Литература
- •Содержание
- •Содержание
- •Выбор как реализация цели
- •О принятии решений
- •Общее определение принятия решений
- •Структурная схема процесса принятия решений
- •Составляющие процесса принятия решений
- •Последовательность этапов процесса принятия решений
- •Сложности, присущие реальным задачам принятия решений (1)
- •Сложности, присущие реальным задачам принятия решений (2)
- •Особенности моделирования задач принятия решений
- •Теория принятия решений как научное направление
- •Основные методологические принципы теории принятия решений
- •Место теории принятия решений среди других научных дисциплин
- •Теория принятия решений и исследование операций
- •Два важных постулата современной теории принятия решений
- •Содержание
- •Задача принятия решений (ЗПР): содержательная постановка
- •Задача принятия решений: концептуальная модель
- •Способы задания множества альтернатив (X)
- •Понятие критерия
- •Структура предпочтений ЛПР (P)
- •Решающее правило (D)
- •Классификация задач принятия решений (1)
- •Классификация задач принятия решений (2)
- •Основные виды неопределенностей в ЗПР (1)
- •Основные виды неопределенностей в ЗПР (2)
- •Содержание
- •Анализ ситуации ПР
- •Получение информации
- •Формирование и описание множества альтернатив
- •Моделирование предпочтений ЛПР
- •Построение решающей модели, выбор и оценка эффективности решения
Общее определение принятия решений
Принятие решений (ПР) – вид деятельности,
направленный на выбор наиболее предпочтительного (в определенном смысле) варианта достижения некоторой цели или совокупности целей
Методы принятия решений. Вводная лекция. 2013 |
9 |
Структурная схема процесса принятия решений
(инвариантная по отношению к предметной области)
Цель
Система |
Лицо, |
Альтернативы |
предпочтений |
принимающее |
|
ЛПР |
решение (ЛПР) |
Внешняя среда |
Решение
Методы принятия решений. Вводная лекция. 2013 |
10 |
Составляющие процесса принятия решений
Цель – определяет необходимость ПР
Альтернативы – различные варианты достижения цели
Число альтернатив должно быть ≥ 2
Внешняя среда – совокупность условий, в которых осуществляется процесс ПР, влияющих на исход выбранного решения
Лицо, принимающее решение (ЛПР) – субъект, который:
обладает правом выбора на множестве альтернатив,
заинтересован в осуществлении выбора,
несет ответственность за результат выбора
Система предпочтений ЛПР – совокупность его представлений о:
критериях достижения цели,
достоинствах и недостатках альтернатив,
отношении к риску и др.,
позволяющих производить целенаправленный выбор на множестве альтернатив
Методы принятия решений. Вводная лекция. 2013 |
11 |
Последовательность этапов процесса принятия решений
Анализ проблемы и формирование цели
Выявление Формирование альтернатив предпочтений
Оценивание альтернатив и выбор решения
Анализ решения
Методы принятия решений. Вводная лекция. 2013 |
12 |