Мотивы «прямых» ии

Компании с прогрессивным менеджментом всегда ищут возможности рационализации производства, поэтому они не совершают крупных инвестиций в страны, не обладающих крупными национальными рынками или же не предлагающих доступ к соседним рынкам. Также в числе др. критериев в осуществлении инвестиционных решений с иностранными инвесторами является:

• Наличием сырьевых ресурсов, особенно данный критерий проявляется для транснациональных корпораций занятых добычей полезных ископаемых. Такие инвестиции снижают риск сокращения поставок и в зависимости от ценовых колебаний на энергоносителе

• Дешевизна трудовых ресурсов. ТНК может строить заводы за рубежом с целью использования данного фактора

• Опережение конкурентов проникновения на тот же рынок или же вытеснение конкурента с существующих рынков.

Тема 3: Организационные формы инвестиций

1. Транснациональные корпорации (ТНК) как организационная форма движения капитала.

2. Филиалы и представительства. Их создание в стране реципиенте.

3. Правовое регулирование ИИ в РФ (самостоятельно)

1. Транснациональные корпорации (тнк) как организационная форма движения капитала.

ТНК – крупные фирмы олигопольного или монопольного типа с диверсифицированной интеграцией производства и сбыта ТУ на мировом рынке.

На рубеже 20-21 века наблюдается большой размах ВЭД, в которых ТНК является не только торговцами, но и инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной трудовой миграции.

Большинство международных компаний начинало свою деятельность с обслуживания рынка.

Затем используя сравнительное преимущество системы базирования и конкурентные преимущества своей компании. Они расширяли масштабы своего функционирования на международных рынках с целью организации производства в принимаемых с/х.

Источники эффективности деятельности ТНК:

1. использование преимуществ владения природными ресурсами, капиталом и знаниями.

2. возможность оптимального распределения своих филиалов в различных структурах, с учетом размеров их внутреннего рынка, цены квалификации рабочей силы, развитости инфраструктуры, а также политика правовых факторов.

3. постоянная информированность о конъюктуре товарных, валютных и финансовых рынках в разных структурах.

4. возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК и приложение его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах.

Структура тнк

Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечить бесперебойное руководство в материнской компании своими зарубежными филиалами, но в то же время данная структура должна обеспечить возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения с учетом специфики местного рынка.

Виды структур ТНК

Головная компания (материнская)

Филиалы

(дочерние компании)

Ассоциируемая компания

Отделения и представительства

Внучатые компании

Головная компания – административный центр всей системы предприятия ТНК. В ее функционирование обычно входит – принятие решений о слиянии с др. компаниями, приобретение новых фирм, ликвидация неэффективных подразделений, формирование долгосрочной производственной и инвестиционной политики филиала, а также контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

Дочерняя компания – это входящая в систему ТНК организация и фирма, расположенная в принимающей структуре, в котором головная компания имеет право решающего голоса. Причем производственная деятельность филиалов охватывает производственный цикл, а не занимается осуществлением вспомогательных организаций.

Отделение – вид зарубежного филиала, в котором головная компания владеет полностью предприятием, преимуществом предприятия. Представительство не имеет отдельного баланса и представляет интересы юр. лица и осуществляет его защиту. Если же отделение начинает осуществлять регулированную предпринимательскую деятельность, то она создает филиал (дочернюю компанию).

Ассоциируемая компания – это обособленное подразделение ТНК, находящееся в принимающей структуре, в которой головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций, в данном случае головная компания не контролирует, а принимает участие в контролировании над этим предприятием.

Структура управления ТНК зависит от специфики деятельности предприятия:

• корпорация, специализирующаяся на однородной продукции строит свою структуру управления по географическому принципу (Nestle).

• Корпорация, имеющая большой ассортимент, портфель строит свою структуру по др. принципу – товару.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Вице-президент по производству

Продукция «А»

Продукция «В»

Продукция «С»

В ежегодном инвестиционном обзоре ведущих, многонациональных компаний в 2002г. отмечено, что 65 тыс. ТНК координируют деятельность более 850 тыс. своих филиалов.

Штаб квартиры промышленных и сервисных ТНК расположены в промышленно – развитых странах группировки ОЭСР.

30 из них – в США , 18 – Япония, 11 – во Франции и Великобритании, 9 – в Германии и т.д. (из 100 тор)

Профиль крупных ТНК охватывает 5 отраслей (смотрите выше).

Тор 15 ТНК (ведущий ТНК мира) – зарубежные активы, занятость и товарооборот, %.

ТНК	отрасль	Зарубежные активы	Зарубежная продукция	Зарубежная занятость
Ford	автомобилестроение	67,8	73,3	77,9
Royal Dutch Shell	электроэнергетика	29	30,6	29,8
General Electric	электроника	30,4	24,4	32,4
General Motors	автомобилестроение	24,9	29,2	33,9
Volkswagen	автомобилестроение	84,8	60,8	44,4
IBM	компьютеры	51,9	62,7	50,1
Toyota	автомобилестроение	30,5	45,1	23,0
Nestle	пищевая	86,9	98,2	97,0
Nissan	автомобилестроение	42,7	44,2	43,2
Dainler-Benz	автомобилестроение	39,2	63,7	22,2

Исходя из этих показателей, исчисляется индекс транснациональности, которая говорит о масштабах и распределения ТНК за рубежом.

= ++

З