3.5 Риски проекта

№	Вид риска	Описание риска	Влияние на проект (слабое/среднее/ сильное)	Вероятность наступления рискового события (низкая/средняя/ высокая)	Возможные методы предупреждения риска
1	Организационные	Недостаточная поддержка проекта со стороны руководства Нарушение баланса интересов участников	сильное	высокая	Убедить в необходимости проекта, привести примеры, показывающие положительное влияние предлагаемых улучшений
2	Риски человеческого фактора	Сопротивление руководителей высшего или среднего звена из-за опасения потерять авторитет	сильное	средняя	Провести беседу с руководителями и активно задействовать их тренингах
3	Экономические	Нехватка денежных средств, Сокращение финансирования	сильное	высокая	Максимально выгодно спланировать бюджет, привлекать не один источник финансирования

При внедрении данного проекта необходима минимизация рисков проекта, соблюдать временные ресурсы и денежные ресурсы для достижения максимальных результатов.

Заключение

Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и сотрудников службы персонала.

Зачастую "новичок" приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. "Опыт" такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации прямо с первого дня работы.

Вместе с адаптацией «новичков» важное значение имеет обучение и адаптация молодых сотрудников. Обучение на предприятии (корпоративное обучение) наиболее эффективно и несет наименьшие финансовые затраты.

На машиностроительном заводе ОАО «ФОРМЗ» существует система адаптации, которая не приспособлена для молодых сотрудников в полной мере. Система предусматривает мероприятия направленные на ознакомление с предприятием, его деятельностью, выпускаемой продукцией. Но не предусмотрены такие аспекты как развитие молодого работника как специалиста, адаптация в коллективе, и, непосредственно, на рабочем месте.

Данный проект разработан для наиболее эффективной адаптации молодых сотрудников с наименьшими финансовыми затратами.

Список литературы

1. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.

2. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.

3. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.

4. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

5. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.

6. Информация о заводе ОАО «ФОРМЗ» URL:http://www.izvestiaur.ru/business/329101.html

7. Информация о заводе ОАО «ФОРМЗ» URL:

http://www.izvestiaur.ru/business/329101.html

8. Информация об адаптации в организации URL:

http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=19361

9. Информация об эффективной организации адаптации персонала URL:

http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=19361

10. «Историческая справка машиностроительного завода ОАО «ФОРМЗ»,музей «Иднакар»,Глазов,2007 (DVD-ROM).

2