- •Руководителю: минимальные знания о бухгалтерском учете на предприятии
- •1.Учетная политика
- •3. Основные средства
- •3.1. Классификация и оценка основных средств
- •3.2. Синтетический и аналитический учеты основных средств
- •3.3. Синтетический и аналитический учеты основных средств
- •3.5.Учет ремонта основных средств
- •4. Классификация и оценка нематериальных активов
- •4.1. Учет поступления нематериальных активов
- •4.2. Переоценка нематериальных активов
- •4.3. Амортизация нематериальных активов
- •4.4. Уменьшение полезности нематериальных активов
- •4.5. Учет выбытия нематериальных активов
- •5.Оценка производственных запасов
- •5.1.Учет приобретения производственных запасов
- •5.2. Учет расхода материальных ценностей
- •6. Учет рабочего времени. Формы и системы оплаты труда
- •6.1 Порядок начисления и выплаты заработной платы
- •6.2. Синтетический учет расчетов по оплате труда
- •6.3. Учет расчетов с органами социального страхования и отчислений в Пенсионный фонд
- •7. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •8. Группировка состава затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •9. Готовая продукция
- •9.1.Учет готовой продукций на складах и в бухгалтерии
- •Корреспонденция счетов по учету готовой продукции (работ и услуг), доходов
- •9.2. Учет отгруженной и реализованной готовой продукции, выполненных работ и оказанных услуг
- •Корреспонденция счетов по учету реализации готовой продукции
- •10. Бухгалтерский учет операций по текущему счету и другим счетам в банке
- •11. Состояние экологической безопасности
- •Кафедра бухгалтерского учета
- •Введение
- •1. Планирование производственной деятельности
- •1.1. Финансовые планы предприятия
- •2. Информация бухгалтерского учета – база для финансового анализа деятльности предприятия
- •2.1. Источники информации, необходимой для финансового анализа
- •2.1.1. Бухгалтерский баланс предприятия
- •Числовые показатели бухгалтерского баланса
- •2.1.2. Отчет о прибылях и убытках
- •3.1.3. Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах
- •2.2. Методы анализа бухгалтерской отчетности и формирование аналитического баланса
- •2.2.1. Методы анализа бухгалтерской отчетности
- •Совокупность аналитических показателей для экспресс-анализа8
- •2.2.2. Формирование аналитического баланса
- •Структура полного финансового анализа фирмы
- •2.3. Финансовый анализ
- •3. Прогнозирование показателей финансово-хозяйственной деятельности фирмы
- •3.1. Методы прогнозирования
- •3.2. Прогнозный баланс. Принципы разработки
- •Заключение
- •Список литературы
- •Отчет о финансовых результатах
- •Оценка состояния запасов и затрат
- •Оценка состава и структуры источников средств предприятия
- •Оценка уровня и динамики показателей финансовых результатов
- •Анализ показателей финансовой устойчивости
- •Анализ уровня рентабельности производства
- •Расчет показателей для аналитического баланса
- •Уплотненный аналитический баланс
- •Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия
- •Аналитические признаки рабочего плана счетов предприятия
Уплотненный аналитический баланс
Актив |
На начало года |
На конец года |
Пассив |
На начало года |
На конец года |
Ликвидные активы |
171572 |
145722 |
Краткосрочные обязательства |
436960 |
661907 |
Материально-производственные запасы |
311908 |
627893 |
Долгосрочные обязательства |
2137 |
1869 |
Недвижимое имущество |
3845596 |
3788879 |
Собственный капитал |
3889979 |
3898718 |
Баланс |
4329076 |
4562494 |
Баланс |
4329076 |
4562494 |
Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия
Сухоносенко Г.Г., к.э.н., заместитель генерального директора ООО «Оренбурггазпром» Ларионова О.А., к.э.н., старший научный сотрудник кафедры производственного менеджмента РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина Опубликовано в номере: Финансовый менеджмент №2 / 2003
Эффективное управление предприятием возможно лишь в том случае, если на нем создана дееспособная система бухгалтерского учета, позволяющая делать выводы о взаимосвязях между деятельностью подразделений и соответствующими стоимостными показателями, особенно издержками. Поэтому учет затрат на предприятии должен развиваться таким образом, чтобы не только достоверно определять затраты, но и более полно контролировать использование ресурсов, предупреждая возникновение неоправданных расходов.
Надо признать, что в настоящее время бухгалтерский учет служит в основном целям создания финансовой отчетности деятельности предприятия и в гораздо меньшей степени целям управления. Причем такое положение существует не только на практике, но и в теории, т.к. гораздо чаще встречается описание автономных систем бухгалтерского (финансового) и управленческого учета, а не интегрированной системы учета, служащей источником информации как для внешних, так и для внутренних пользователей. Такой подход представляется нам более чем несправедливым, т.к. на самом деле система финансовой отчетности и информационная система управленческого учета на предприятии настолько взаимосвязаны, что не существует обоснованных предпосылок их разделения, тем более что в стратегическом управлении эти две области должны рассматриваться как единое целое.
Управленческий учет необходимо рассматривать как компонент единого бухгалтерского учета в связи с тем, что он является отражением тех же хозяйственных операций. Отличие состоит в том, что бухгалтерский учет содержит только историческую информацию, а управленческий — дополнительно к ней включает оценки и планы на будущее. Кроме того, в бухгалтерском учете отражается общий результат, а в управленческом — детализируется так, чтобы была возможность выявлять и анализировать отклонения фактических результатов от плана, причины этих отклонений и принимать управленческие решения.
Таким образом, можно констатировать, что обоснованных причин для отдельного ведения управленческого учета от бухгалтерского просто не существует. Поэтому учет, который осуществляет бухгалтерия предприятия, должен выполнять функции информационной системы управленческого учета, т.е. необходимо стремиться к тому, чтобы система предоставляла не только внешние бухгалтерские отчеты, но и отчеты об исполнении планов. Все это значит, что во избежание дублирования учетных операций сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как бухгалтерского, так и управленческого учета.
Кроме того, расчеты, реализуемые в рамках системы бухгалтерского учета, являются базой для стратегического управления предприятием, т.к. они обеспечивают возможность стоимостного представления последствий изменения продуктовой программы, потенциала и реализации альтернативных мероприятий.
В связи с изложенной точкой зрения на бухгалтерский учет можно сделать следующие выводы:
Учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе.
Общая система учета должна соответствовать стратегии предприятия и целям управления.
В современных условиях невозможно осуществлять эффективное планирование без создания интегрированной, единой системы учета.
При таком подходе к информационному обеспечению управления предприятием можно уже говорить о возникновении бухгалтерского управленческого учета, призванного выступать в качестве связующего звена между учетным процессом и управлением предприятием. Его предметом является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений; объектами — издержки и результаты деятельности предприятия и центров ответственности, трансфертное ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность. Общая задача управленческого учета состоит в ориентации всех видов деятельности и решений предприятия на оптимизацию прибыли и эффективное использование потенциала при поддержании необходимой ликвидности. Он является базой, обеспечивающей ориентированное на результат планирование, регулирование и контроль всех процессов на предприятии.
Управленческий учет может осуществляться по следующим объектам: места возникновения затрат, договоры и проекты, продукты, виды издержек и т.д. В качестве обобщающего элемента выступает учет деятельности предприятия в целом, который позволяет собирать информацию о затратах предприятия и представлять ее при необходимой степени агрегирования в форме управленческой информации, позволяющей проводить анализ и исследования на различных уровнях управления и в различных аспектах.
Создание системы управленческого учета на предприятии требует совершенствования методологии бухгалтерского учета и сближения его с планированием. Получение информации для различных целей должно обеспечиваться специальной аналитической системой счетов, которая являлась бы достаточной для создания менеджерской отчетности, а регламент работы бухгалтерии должен быть таким, чтобы удовлетворять потребностям управления.
Например, в настоящее время на многих крупных промышленных предприятиях применяется сложившаяся в предшествующие годы многоступенчатая система обработки информации о затратах на производство продукции. Она характеризуется тем, что планированием занимается одна служба — планово-экономический отдел (ПЭО), а отчетную информацию готовит другая — бухгалтерия. При этом плановая и отчетная информация готовится в разных форматах, что делает неизбежным приведение со стороны ПЭО полученных из бухгалтерии отчетов к форме планов. При такой организации планирования и учета роль ПЭО сводится к агрегированию и сверке первичной информации, формируемой в бухгалтерии аппарата управления и производственных подразделений, а также других отделов и служб предприятия.
Поскольку на всех уровнях используется информация, формируемая в системе бухгалтерского учета, усилия по ее совершенствованию должны быть сосредоточены на углублении аналитического учета и добавлении новых форматов отчетов, создаваемых на базе первичной бухгалтерской информации. В этом случае отпадет необходимость в дополнительных арифметических расчетах и сверках данных, которые до этого осуществляла планово-экономическая служба, и появится возможность больше времени уделять вопросам анализа и контроля.
Поэтому организация системы управленческого учета предполагает специальную кодировку затратных статей подразделений предприятия для их детального отражения и последующего составления внутренней отчетности. При этом надо учитывать, что объекты учета рабочего плана счетов бухгалтерии и объекты планирования должны определяться в соответствии с финансовой структурой предприятия, определяющей центры ответственности по всей иерархической цепочке вплоть до первичных мест возникновения затрат (рабочие места, цеха, отделы).
В соответствии с вышеизложенными подходами можно внести также некоторые коррективы в рабочий план счетов предприятия, связанные с присвоением каждой статье затрат трех дополнительных аналитических признаков (таблица). При условии автоматизации учета внесение таких изменений существенно не усложнит работу бухгалтерии по регистрации информации из первичных документов, но обеспечит получение необходимых данных для анализа затрат по центрам ответственности, продуктам, видам деятельности и т.д.
Таким образом, в целях интеграции бухгалтерского учета и планирования необходимо решить следующие задачи:
внедрение аналитического плана счетов бухгалтерского учета, необходимого для подготовки отчетов об исполнении планов;
согласование временных регламентов подготовки бухгалтерских отчетов с требованиями регламента планирования и контроля;
разработка и внедрение регламента документооборота на предприятии, обеспечивающего ведение бухгалтерского управленческого учета с необходимыми аналитическими признаками;
создание единой информационной системы бухгалтерского учета и планирования.