4. В чем сходство, и какие различия между вашим бизнесом и бизнесом вашего конкурента?

Сходство нашего бизнеса с бизнесом конкурентов состоит в следующем:

- широкий ассортимент услуг;

- стабильные денежные потоки в сегменте местной связи;

- развитая собственная инфраструктура

Различия нашего бизнеса с бизнесом конкурентов состоит в следующем:

- обширная сеть географического покрытия;

- значительная клиентская база;

- наличия финансовой возможности осуществлять масштабные проекты развития.

5. На основании каких показателей вы будете конкурировать с ними (сравните и опишите).

• превосходство продукции;

• цена;

• реклама;

• технология/ внедрение разработок;

- прочие

Мы можем конкурировать с другими фирмами превосходством продукции, так как располагаем обширной сетью географического покрытия, и в ближайшем будущем планируется расширение зоны обслуживания;

можем конкурировать технологией и внедрением новых разработок, уже в 2011 году планируется ввести совершенно новую, уникальную услугу «Triple Play» на основе пассивных оптических сетей PON (Passive Optical Network). Фактически PON-технологии позволяют объединить три вида услуг в один пакет: обычную телефонию, доступ в интернет и IPTV(IP-телевидение), при этом оптоволокно тянется не просто до дома, а до квартиры.

6. По какому (им) показателю (лям) ваш бизнес лучше? (в чем ваше главное превосходство)? (сравните и опишите).

• операции;

• управление;

• продукция;

• цена;

• обслуживание;

• доставка;

• прочие

Что вы выяснили, изучая ваших конкурентов?

Наш бизнес лучше, так как приоритетным направлением в работе ОАО «СЗТ» Коми филиала является предоставление всем жителям региона услуг связи европейского уровня, то есть замена старого аналогового оборудования на современное цифровое, что делает связь качественной, быстрой, доступной. В отличие от конкурентов, которые предоставляют связь либо сотовую, либо устаревшую аналоговую, либо вообще не предоставляют жителям региона такой связи, так как они ориентируются на юридические лица. Еще одно приоритетное направление в работе ОАО «СЗТ» является предоставление Высокоскоростного Интернета по выделенной линии до 10 Гбит/с в городах и некоторых селах или по коммутируемому доступу в удаленных от центра поселениях по доступным ценам. В сравнении с Компанией "СеверТрансТелеКом" ("ТТК-Север"), которая завершила проект по строительству цифровой системы передачи на участке Ухта - Печора на территории Коми в 2009г. Протяженность новой линии связи составила 260 км. «Пропускная способность SDH-сети на этом участке составит 622 Мбит/с».

Изучая наших конкурентов, я выяснила, что не смотря на доминирующее положение на рынке услуг связи ОАО «СЗТ» Коми Филиала, конкуренты развиваются, расширяя зону своего влияния, увеличивая свои возможности, влияя тем самым на ценовую политику операторов связи.

7. С какой конкуренцией вы столкнетесь по каждому виду продукции?

Основные виды деятельности Коми филиала ОАО «Северо-Западный Телеком»:

1)услуги связи для целей эфирного вещания

2)услуги связи для целей проводного радиовещания

3)услуги связи для целей кабельного вещания

4)услуги местной телефонной связи с использованием таксофонов

5)услуги местной телефонной связи с использованием средств коллективного доступа

6)услуги местной и внутризоновой телефонной связи

8)услуги связи по предоставлению каналов связи

9)услуги связи по передаче данных, за исключением услуг связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации

10)услуги телематических служб

11)услуги телеграфной связи

Наименьшая конкуренция будет для услуг проводного радиовещания, т.к эта услуга вообще не является выгодным проектом, услуги местной телефонной связи с использованием таксофонов и услуги местной и внутризоновой телефонной связи. С наибольшей конкуренцией столкнуться такие услуги, как по предоставлению каналов связи, по передаче данных, для целей кабельного вещания, услуги местной телефонной связи с использованием средств коллективного доступа.