- •Управление конфликтами
- •2. Методы управления конфликтами
- •2.1. Внутриличностные методы
- •2.2. Структурные методы
- •2.3. Межличностные методы (стили управления)
- •2.4. Персональные методы
- •2.5. Переговоры
- •Информационное управление конфликтом.
- •Информационное управление конфликтом
- •1.Справиться с эмоциональным фоном ситуации:
- •2.Получить ответы на вопросы:
- •Как управлять конфликтом, если он неизбежен?
- •Мягкие и жесткие тактики управления конфликтом.
- •1.Ориентация на тактику: Выигрыш-выигрыш
- •5.Конструктивная обратная связь через «я-сообщения»
- •Разрешение конфликтов
- •Условия предотвращения конфликта
5.Конструктивная обратная связь через «я-сообщения»
Вы говорите о том, чего вы хотите, что вам необходимо или что вы думаете, а не о том, что следует делать или говорить другому. Вы отстаиваете свои интересы, но при этом не оказываете давления на другого человека. Таким образом, оппонент не осуждается, не обвиняется и не атакуется; человек не будет чувствовать себя припертым к стенке, у него не возникает необходимости защищаться и, следовательно, затевать или обострять конфликт.
Если вы имеете иную точку зренияна какую-то проблему, вы можете сказать что-нибудь наподобие:
«Я не согласен с вами в этом вопросе, и МНЕ бы хотелось выразить свое отношение к нему».
Если вам хотелось бы получить что-то от другого человека, то вы можете выразить свое желание в форме нейтрального требования:
«Был бы признателен, если бы вы могли сделать это для меня как можно быстрее».
«ВЫ-утверждения» или «ВЫ-обращения», напротив, могут раздувать конфликты, поскольку для другого человека они представляются обвинительными, осудительными и наступательными и, следовательно, вынуждающими занимать оборонительную позицию. Вот примеры типичных «ВЫ-утверждений»: «ВЫ ошибаетесь», «ВЫ должны сделать то-то и то-то», «ВЫ поступаете опрометчиво», «ВЫ всегда...»
Основная проблема с «ВЫ-утверждениями» состоит в том, что они создают впечатление вашей правоты и неправоты другого человека. Фактически они отражают отличия во мнении или точке зрения человека, которому они принадлежат. Тем способом, которым их обычно произносят, легко можно вызвать раздражение оппонента, побудить его к защитной реакции. Человек может почувствовать себя обвиненным в чем-либо и ощутить потребность объясниться или оправдаться. Его может рассердить то, что утверждающий считает себя правым настолько, что может позволить себе подобные замечания. В этом случае конфликт возникает не в связи с какой-то проблемой, а в связи с отношением к ней человека, допускающего «ВЫ-утверждения». Ситуация при этом только ухудшается.
Если вы изложите содержание «ВЫ-утверждения», выражающего то, что вы хотите от другого человека в более нейтральной форме, используя для смягчения требования форму «Я-обращения», то это скорее всего поможет установить положительный продуктивный контакт. Другой человек в этом случае будет в большей мере готов слушать и отвечать, не ощущая при этом конфронтации и не испытывая соответствующих отрицательных эмоций.
Ниже приведены примеры того, как кажущиеся обвинительными «ВЫ-утверждения» можно превратить в более мягкие и эффективные «Я-утверждения».
Когда вам что-то нужно от меня, вы сообщаете об этом в последнюю минуту».
Когда вы в последнюю минуту звоните мне и просите составить планы. Я не всегда бываю свободным для работы с вами, хотя Я и готов сделать все, что могу. Иногда мне бывает обидно, что вы не звоните мне так долго. Я был бы вам весьма признателен, если бы в будущем вы предупреждали меня чуть раньше».
«Почему ВЫ всегда меня перебиваете?»
Когда вы пытаетесь сказать мне что-то, перебивая меня, то Я не могу сконцентрироваться на том, что вы мне говорите, так как сосредоточен на своих мыслях и словах. Я был бы вам очень благодарен, если бы вы потерпели, пока я не договорю конечно же, исключая те случаи, когда вы считаете необходимым довести до сведения свои слова немедленно».
3. «ВЫ не уважаете меня. ВЫ никогда не вспоминаете о моем дне рождения».
«Когда вы не вспоминаете о моем дне рождения, мне кажется, что Я вам безразличен. Мне бы хотелось думать, что это не так».
4.«ВЫ докучаете мне вашими вопросами».
«Если вы спрашиваете меня о чем-то, когда я занят другим, Я чувствую раздражение, и не готов уделить вам внимание. Я был бы вам признателен, если бы вы задали мне все свои вопросы в более подходящее время, например, в ... (вы указываете время)»
5.«ВЫ никогда не делаете то, чего хочу я, вы всегда поступаете по своему усмотрению».
«Когда вы принимаете решение за нас обоих, не спрашивая моего мнения, Я чувствую обиду, и МНЕ кажется, что вас не интересует моя точка зрения. Мне бы хотелось, чтобы мы совместно обсуждали эти вопросы и учитывали желания обоих».