- •Отчет о прохождении производственной практики и дневник практики
- •1. Общая характеристика организации
- •2. Система управления
- •3. Принятие решений руководителями предприятия
- •4. Характеристика услуг
- •5. Торгово-технологический процесс предприятия торговли
- •6. Управление персоналом предприятия торговли
- •7. Маркетинговая деятельность организации
- •8. Финансово-хозяйственная деятельность организации
- •Программа сбора и обработки информации (об объекте дипломного исследования)
- •Дневник производственной практики
- •Бланк обратной связи для оценки производственной практики студента_________________________________ Электронная коммерция 6 курс
- •Программа сбора и обработки информации – 12 баллов
- •Программа апробации результатов исследования – 12 баллов
6. Управление персоналом предприятия торговли
6.1. Характеристика кадрового ресурса организации |
Генеральному директору подчиняются директор, по маркетингу отвечающий за отдел маркетинга, отдел продаж, группа логистики, группа планирования и маркетинга. Коммерческий директор, отвечающий за учетно-оперативный отдел, склад. Исполнительный директор, отвечающий за отдел кадров и IT-отдел и бухгалтерию. |
6.2. Технологии развития человеческих ресурсов организации, используемые в организации |
В компании ООО «Pull and Bear» применяются следующие способы профессионального развития персонала: -обучение, повышение квалификации в Центрах обучения; -тренинг личностного роста; -саморазвитие. |
6.3. Характеристика корпоративной культуры |
В организации используется стабильная корпоративная культура: Постоянство и предельная четкость действующих в организации норм, традиций, правил поведения и прочих элементов организационной культуры. Минусы: Недостаточная гибкость, консерватизм, нежелание меняться в соответствии с современными реалиями (годами устоявшиеся, но уже устаревшие нормы и правила искореняются с трудом) Плюсы: Сотрудники ясно понимают, что от них ждут; знают, “как можно” и “как нельзя” себя вести в различных ситуациях, возникающих в ходе рабочего процесса. Существующие нормы прозрачны и едины для всего персонала |
7. Маркетинговая деятельность организации
5.1. Характеристика сегмента рынка и целевой группы, которую обслуживает организация |
Основной целевой аудитории являются молодые люди от 18-35 лет. Люди которые хотят модно выглядеть и покупать одежду удобным для способом, через интернет. |
5.2. Факторы прямого воздействия внешней среды организации (микросреды) |
-Изменение спроса потребителей; -появление новых продуктов на рынке; -появление новых конкурентов и конкурентных преимуществ; -изменение условий работы с партнерами и поставщиками. |
5.3. Факторы косвенного воздействия внешней среды организации (макросреды) |
Политические факторы, влияющие на компанию Pull and Bear, наличие в стране рыночной экономики, открывающей новые возможности для инвестиции и деятельности компании. Законы РФ. Экономические факторы: инфляция, риски связанные с изменением цен на продукцию, оборудования и материалы, используемые в организации, могут негативно влиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности. |
5.4. Способы проведения маркетинговых исследований |
Так как в организации присутствует отдел маркетинга, то в исследовании рынка проводиться за счет полученной отделом информации. В результате анкетирования и опроса потребителей услуг и товаров предприятия. Для больших исследований – агентство. |
5.5. Средства реализации комплекса маркетинга на предприятии |
Основными средствами реализации маркетинговых коммуникаций является реклама в интернете. Так же существует реклама в офлайн магазинах Pull and Bear. |
5.6. Рекламная деятельность организации |
Реклама организации осуществляется целиком через сеть Интернет. Ежемесячно выделяется финансовые средства на проведения рекламных компаний в Яндекс.Директ. |