Раздел 1. Теоретические и методические основы выбранной темы

Первый раздел традиционно посвящается теоретическому обоснованию тематической проблематики, в рамках которой представляется методология и методика исследования.

Исходя из логики выполнения исследования и структурного построения курсовой работы, раздел составляет информационно-теоретическую часть. Здесь раскрываются современные взгляды и подходы к решению исследуемой проблемы в контексте конкретной ситуации управленческой деятельности.

В разделе можно подробно остановиться на освещении проблемно-теоретических аспектов темы исследования, рассмотреть их с различных методологических позиций. Для этого целесообразно провести обзор литературы по методам решения задач курсового исследования, выявить различия в основных подходах и точках зрения на рассматриваемую проблему, увязать главные теоретические положения с практикой лидеров бизнеса.

Исследователь должен грамотно оперировать понятиями и терминами экономической терминологии, понятиями и методами научных дисциплин, следить за тем, чтобы узкоспециальные термины употреблялись к месту.

В разделе обосновывается выбор конкретных методов решения поставленных задач, разрабатываются основные модели их решения, проводится анализ существующих подходов и методов решения проблемных ситуаций в определенной сфере хозяйственного управления, определение и обоснование соответствующей модели совершенствования управленческой деятельности.

В процессе изучения литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различия точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу.

Разработка методической части дипломного проекта предполагает также подготовку форм сбора первичной информации, методику ее обработки и анализа.

По всему тексту теоретического раздела следует отражать ссылки на использованные источники с нумерацией на библиографический список (например, [17] или [17, С. 146]).

Раздел 2. Анализ состояния изучаемой темы менеджмента на примере конкретного предприятия

В разделе следует отразить краткую характеристику объекта исследования. Независимо от специфики объекта характеристика должна содержать:

- перечень целей, необходимостью реализации которых обусловлено создание и функционирование исследуемого объекта;

- четкое определение места анализируемого объекта в системе более крупного масштаба;

- организационно- правовую форму предприятия;

- организационную структуру и структуру управления;

- экономическую характеристику или финансовый анализ исследуемого объекта.

Организационная структура изучается в разрезе структурных подразделений предприятия, в том числе и территориально удаленных, и их взаимосвязью в процессе деятельности. Проводится анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на организационное построение. Изучается штатное расписание работников управления, структура управления предприятия.

Экономическая характеристика объекта исследования проводится в динамике 3 – 5 лет. На этом этапе проводят обработку собранных материалов, пользуясь существующими методами (статистический анализ,

графическое, математическое и иное моделирование и др.). Полученные данные группируют, представляя в виде таблиц и графиков. Организационно- экономическую характеристику предприятия целесообразно выделить в отдельный подраздел.

Основываясь на положениях, сформулированных в теоретической части, проводится проблемно-аналитическая разработка методических задач курсовой работы. Методическая постановка задач работы и их концептуальная разработка представляют собой проблемно-аналитическую часть исследования.

Анализ курсового исследования по проблемам менеджмента должен отличаться комплексностью и системностью, а также соответствовать выбранной теме. При комплексном обследовании и анализе вопроса исследования, в ряде случаев, окажется целесообразным, к примеру, сопоставление фактической численности аппарата управления предприятия с нормативной, установить объем управленческих затрат, трудоемкость управленческих функций, провести анализ состава управленческих процедур и их распределения в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений и т.д..

Диагностический анализ, организации управления нацелен на:

• оценку достигнутого уровня организации управления;

• оценку элементов системы управления, уровня специализации;

• сравнение фактических значений основных и характерных показателей управленческой деятельности с нормативными показателями;

• установление потерь и неиспользованных возможностей в результате влияния недостатков в организации управления;

• выявление и анализ причин наличия недостатков, их проявлений и негативных последствий.