Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию вопросов менеджмента на предприятии

В последней части курсовой работы рекомендуется остановиться на прикладном значении исследования. Особое значение следует придать аргументации выдвигаемых предложений, поиску путей и средств их эффективной реализации в практике управления, осуществляемого данным предприятием или его подразделением (подразделениями), должностными лицами, специалистами различных категорий. Здесь же, если это не сделано в предыдущей главе, дается правовое обоснование анализируемой проблемы, раскрывается сущность и сфера регулирования соответствующих законодательных актов и правовых норм.

Итак, проектная часть посвящается обоснованию и характеристике предложений, содержащих практические рекомендации. Они основываются на конкретных результатах анализа организации управления, представленных в аналитической части, а также на методологическом подходе, исходных принципах, положениях и методах, изложенных в теоретической части.

Структура проектной части должна быть составлена так, чтобы автор сумел раскрыть содержательную сторону тех практических замыслов и решений, которые направлены на достижение целей и задач курсового исследования. В разделе обосновываются предложения, рекомендации по реализации мероприятий, которые, по мнению исследователя, было бы полезно применить в практике менеджмента. Решение управленческих задач проводится с целью модернизации системы управления, повышения его эффективности, устранения отмеченных недостатков, ликвидации негативных ситуации и причин, их вызывающих, совершенствования управленческих процессов, как в целом, так и отдельных сторон (сфер) организации, функционирования и правового регулирования деятельности предприятия. Поиск мероприятий по рационализации и оптимизации управления, выбор конкретных вариантов их реализации с обязательным обоснованием - основное содержание и необходимое требование к выполнению проектной части дипломной работы.

Моделирование вариантов предложений по внедрению практических мероприятий и их обоснование может проводиться с использованием экономических, политологических, правовых, математических и других аналитических подходов.

В курсовой работе могут найти применение как отдельные исследовательские подходы в нахождении практических мероприятий, которые могли бы оказаться полезными для управления предприятием, так и их комплекс.

Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений должна охватывать следующие группы показателей:

- расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;

- определение перспективы научно- теоретического и практического развития организации;

- оценка эффективности труда управленческих работников по реализации научных рекомендаций;

- обоснование расширения объемов внедрения.

3Аключение

В заключение (объем 2 - 3 страницы) емко и сжато в обобщенном виде излагаются главные результаты проведенного исследования, лаконично и в тезисном виде фиксируются его ключевые моменты, основные положения, формулируются наиболее важные рекомендации по решению поставленных автором во введении задач. Заключение должно представлять собой краткие выводы, характеризующие итоги проведенного исследования. Оно должно быть предельно конкретным и выразительным. В нем обязательно следует отразить: оценку общего состояния объекта исследования с точки зрения вопросов управления, итоги проведенного анализа и выводы теоретических заключений, сводный перечень и краткую характеристику предлагаемых мероприятий по совершенствованию менеджмента предприятия, направленных на устранение выявленных недостатков и повышение эффективности в данной сфере производственной деятельности.