Раздел 3. Организационные процессы управления.

1. Охарактеризуйте типы руководителей умело и неумело принимающих управленческие решения. Что понимается под выражением «оптимальность управленческого решения»? Когда, в каких условиях руководители более всего нуждаются в навыках решения проблем?

2. Как показывает практика, менеджеры при принятии решений допускают множество ошибок, назовите основные из них. Чем они вызваны и как устраняются?

3. Уровни коммуникаций в организации. Пути совершенствования межличностных коммуникаций.

4. Охарактеризуйте влияние основных типов коммуникационных сетей на основные параметры фирмы и трудового коллектива.

5. Сформулируйте перечень рациональных практических советов руководителю при принятии управленческих решений.

К разделу «Система управления».

1. Системный подход к организации позволяет представить ее в комплексе четырех подсистем. Охарактеризуйте каждую из данных подсистем и их элементы.

2. Изобразите укрупненную структурную схему системы управления. Что понимается под объектом и субъектом управления? Раскройте сущность прямой и обратной связи в системе.

3.Какие барьеры делегирования полномочий существуют у руководителей и подчиненных? Свяжите их с принципами делегирования.

4.Проанализируйте проблемы, возникающие на различных этапах процесса делегирования полномочий.

5. Докажите, что степень централизации (децентрализации) управления зависит от масштаба полномочий. Приведите примеры из практики деятельности организации

К разделу «Процессы руководства организацией».

1. Каковы современные стратегии компенсирования трудового поведения на производстве.

2. Каков, по Вашему мнению, идеал мотивационного комплекса трудового поведения индивида, из каких блоков он должен состоять?

3. Обоснуйте свое мнение и охарактеризуете факторы, влияющие на выбор стратегии влияния на других людей в организации.

4. Одинаковые потребности могут порождать различные мотивы деятельности. Приведите примеры и объясните почему это возможно.

5. Положительные и негативные примеры наличия неформальных лидеров в организации и их отношения с формальным лидером.

5.2.5. Темы курсовых работ.

1. Управление: сущность и содержание.

2. Современные западные теории менеджмента.

3. Развитие теории и практики управления в России.

4. Основные подходы к управлению.

5. Функции менеджмента в рыночной организации.

6. Принципы управления организацией и персоналом.

7. Выбор рациональных и адекватных методов управления в сложившейся ситуации в условиях рыночных отношений.

8. Эффективность управленческого труда.

9. Процесс управления с позиции ситуационного подхода.

10. Место и роль системного подхода в управлении.

11. Этические аспекты управления.

12. Нетрадиционные системы стимулирования труда на производстве.

13. Повышение конкурентоспособности фирмы.

14. Управление по результатам.

15. Традиционные системы стимулирования труда.

16. Принятие управленческого решения как организационный процесс.

17. Сопротивление изменениям в организации.

18. Достоинства и ограничения организационного развития.

19. Система приоритетов принципов управления в условиях кризисного состояния организации.

20. Влияние субъективных факторов на формирование системы и механизма управления.

21. Соотношение основных функций менеджмента с позиций самоуправления.

22. Критерии оценки качества уровня управления в организации.

23. Результативность и эффективность работы российских топ - менеджеров.

24. Формы активизации работы подчиненных.

25. Ключевые факторы выбора организационной стратегии развития.

26. Взаимоотношения в рабочей группе.

27. Социально-психологический климат и коммуникативные барьеры в трудовой группе.

28. Современный российский менеджер: социально- демографический портрет.

29. Типология российских руководителей.

30. Отношения власти в системе управления.

31. Конструктивные конфликты в организации.

32. Личностные факторы возникновения конфликтов.