Тема 2. Вибір інноваційної стратегії

1. Планування і принципи розробки стратегії.

2. Взаємозв'язок інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту.

3. Циклічність інноваційної стратегії.

4. Методи визначення вітчизняних і світових тенденцій розвитку інноваційних ідей.

5. Моделі вибору інноваційної стратегії.

Планування і принципи розробки стратегії

Стратегічне управління інноваціями вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний якісний стрибок в підприємництві, виробництві або соціальному середовищі підприємства. У широкому значенні — це процес передбачення глобальних змін в економічній ситуації і пошуку великомасштабних рішень, що забезпечують виживання і стійкий розвиток підприємства. Будь-які стратегічні заходи, що робляться організацією, так чи інакше, засновані на нововведеннях. Наприклад, продуктово-ринкова стратегія направлена на розвиток нових видів продукції і технологій, сфер і методів збуту.

Інноваційна політика (стратегія нововведень) вимагає об'єднання технічної політики з політикою капіталовкладень. Така політика ґрунтується на певних об'єктах досліджень і пошуку нових технологічних можливостей.

Стратегія — це взаємозв'язаний комплекс дій з метою зміцнення життєздатності і економічної потужності підприємства (фірми) по відношенню до конкурентів. З вибором стратегії пов'язане створення планів проведення досліджень і розробок, а також інших форм інноваційної діяльності. Стратегічне планування переслідує певну мету, основними з яких є наступні.

1. Ефективний розподіл і використовування ресурсів. Це так звана внутрішня стратегія. Планується обмеження у використовуванні таких ресурсів, як капітал, технології, люди. Отримують підприємства в нових галузях, і здійснюється вихід з неприбуткових (небажаних) галузей. Підбирається ефективний портфель підприємств.

2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться задача забезпечити ефективне пристосування до зміни таких зовнішніх чинників, як політика, демографія, економічні зміни.

Стратегічне планування вимагає проведення численних об'ємних досліджень і засноване на зборі і аналізі даних середовища, що переробляється. Це дозволяє постійно контролювати ринок, де обстановка змінюється стрімко. Стратегію розробляють так, щоб її можна було замінити іншій. Розробка стратегії починається з чіткого формулювання загальної мети організації, зрозумілої кожному її співробітнику. Загальна мета повинна враховувати такі основні чинники:

• основний напрям діяльності організації;

• робочі принципи в зовнішньому середовищі (принципи торгівлі, відношення до споживача, ведення ділових зв'язків);

• культуру організації, її традиції, робочий клімат. Після постановки загальної мети її конкретизують:

1) у поточному році добитися рівня чистого прибутку в сумі 5 млн. грн;

2) довести об'єм продажів продукції до 50 тис. шт.;

3) добитися середнього годинного вироблення на одного робітника 10 одиниць продукції;

4) понизити частку позикового капіталу і збільшити розмір оборотного капіталу;

5) упровадити нові технології;

6) відкрити представництво фірми в певному регіоні;

7) як соціальна допомога виділити кошти на устаткування лікарні.

Цілі можуть бути довгостроковими — до 10 років, середньостроковими — до 5 років і короткостроковими — до одного року. Цілі не повинні заперечувати одна однієї і уточнюються з урахуванням можливих змін. При цьому виявляються чинники, загрозливі позиціям фірми, і чинники, що сприяють її діяльності. Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їх результатів з власними показниками дозволяють грамотно продумати стратегію конкурентної боротьби. Для цього необхідно виявити основних конкурентів і їх ринкові позиції (частка ринку, мети, об'єм продажів продукції і т. д.). З цією метою проводять дослідження по таких напрямах:

• оцінка поточної стратегії конкурентів (поведінка на ринку, методи просування товарів, нововведення і т. д.);

• вплив зовнішнього середовища на конкурентів;

• прогнозування майбутніх дій конкурентів. При розробці власної стратегії керівництво фірми повинне враховувати також зміни в демографічній ситуації, освітньому рівні населення, адаптації кадрів до умов ринкової економіки.

Ретельний аналіз внутрішнього середовища повинен виявити сильні і слабкі сторони в діяльності фірми. Фірми і організації в діловому відношенні часто розрізняються тим, наскільки їх керівники надають значення стратегії упровадження і використовування нововведень і в якому ступені пов'язують їх з фінансовою метою підприємства.

Розробка стратегії часто ґрунтується на оцінках і інтуїції декількох співробітників з вищого керівництва. Проте не слід виключати при цьому оцінки, спостереження, зауваження керівників

середніх і нижчих ланок персоналу. Універсальних рекомендацій для формулювання декількох варіантів стратегічних планів не існує. Кожен окремий варіант застосовний і ефективний для певних умов і тимчасових відрізків.

Взаємозв'язок інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту

Вироблення інноваційної стратегії фірми ґрунтується на її ринковій позиції, пов'язаній з життєвим циклом вироблюваного продукту, а також на науково-технічній політиці, що проводиться. Така стратегія повинна враховувати головні фази і критичні моменти переходу однієї фази в іншу при здійсненні повного життєвого циклу продукту (ЖЦП). При цьому слід враховувати властиву кожній окремій фазі організаційну структуру інноваційного менеджменту (див. подразд. 1.2). У системі ЖЦП одна фаза переходить в іншу в наступному порядку.

1. Фаза зародження ідеї нового продукту. Це головним чином фаза винахідництва, якій передували відповідні НІОКР. Після оформлення нового технічного рішення (упровадження нової техніки, нового принципу управлінської діяльності і т. д.) починається виробничий цикл по просуванню продукції на ринок. На цьому етапі організуєтся фірма-експлерент, яка спеціалізується на створенні нових або радикально перетворених старих сегментів ринку. Ця фірма бере на себе зобов'язання по розробці інновації (застосуванню нової техніки).

2. Фаза народження нового продукту. Критичний перелом обумовлений появою нової системи (техніка), сформованої значною мірою по подібності існуючих систем. На цьому етапі фірма-експлерент починає перетворюватися у фірму-патієнт, яка працює на вузький сегмент ринку і задовольняє специфічні потреби цього сегменту.

3. Затвердження нового продукту. Критичний перелом пов'язаний з формуванням системи, на рівних конкуруючою з батьківською і створеними раніше. Ця система самостверджується і може стати початком появи нової системи. На цьому етапі фірма-патієнт починає перетворюватися у фірму-віолент, яка діє у сфері стандартного бізнесу, що характеризується високим рівнем освоєної технології. Фірма-віолент здійснює масовий випуск продукції і розробляє "силову" стратегію.

4. Стабілізація потенціалу нового продукту і наближення його до зрілості. При вичерпанні продуктом свого потенціалу знову може наступити критичний перелом до в'янення системи. Фірма-віолент, реалізувавши перші зразки нової системи, переходить до широкомасштабної реалізації декількох нових тіпоразмеров, після чого виходить на світовий ринок з утворенням першого філіалу.

5. Початок в'янення системи. Критичний перелом наступає з появою перших ознак застарівання продукту: вичерпаний потенціал системи, оптимізовані конструкція і технологія виробництва. На цьому етапі з фірми-віолента може утворитися транснаціональна компанія.

6. Падіння ЖЦП, вхід в зону дрібного бізнесу. Застарівають і знижуються показники системи, і це викликає критичний перелом. Транснаціональна компанія розпадається на ряд відособлених фірмкоммутантов, які займаються середнім і дрібним бізнесом для задоволення місцевих потреб при індивідуальному підході до клієнта, використовуючи досягнення фірм-віолентов.

7. Спад попиту на продукцію. Остаточно знижується більшість значущих показників життєдіяльності системи. Наступає критичний перелом до переходу в новий стан. Закінчується процес розділення транснаціональної компанії на ряд відособлених фірм-коммутантов. Загибель одного з коммутантов не викликає мвсаких ускладнень в діяльності інших.

8. Деструктурізация продукту. Критичний перелом виражений в зупинці всіх процесів життєдіяльності системи. Систему використовують в іншій якості або утилізують. Нові ідеї, пов'язані з технікою (системою) даного вигляду, не поступають і не генеруються. Не виключена поява технічних рішень на п'ятій або шостій фазі. Фірма і її філіали припиняють існування і переспециалізіруются на випуск інший, більш прибуткової продукції.

Циклічність інноваційної стратегії

Згідно сучасним теоріям економічної науки в кожен конкретний період часу конкурентоздатна виробнича одиниця (фірма, організація, підприємство), що спеціалізується на випуску подукції для задоволення суспільної потреби, вимушена працювати відразу над трьома видами товару (техніка): що йде, пануючим і перспективним.

Кожне покоління складної системи (техніка) проходить в своєму розвитку ЖЦП.

Повний ЖЦП для окремого покоління системи (від НІОКР до зняття з виробництва) в умовах ринкової економіки і жорсткої конкуренції формується, як правило, різними зусиллями безлічі підприємств, талантом їх менеджерів і наступальною інноваційною політикою. Повний ЖЦП диференціюється як мінімум на три приватні цикли: науковий, винахідництво і виробничий.

Методи визначення вітчизняних і світових тенденцій розвитку інноваційних ідей

Средневероятний проміжок часу між моментом появи інноваційної ідеї (реєстрації патенту на винахід, публікація футурологічної ідеї проекту і т.д.) і моментом максимального використовування цієї ідеї піддається визначенню за допомогою спеціальних методів. Інноваційний менеджер повинен уміти ретельно відстежувати вітчизняні і світові тенденції розвитку науки і техніки, особливо в рамках діяльності своєї фірми. Для цього необхідно знати існуючу методику і грамотно її застосовувати при аналізі документально-інформаційних потоків. Аналіз крупних масивів науково-технічної документації базується в основному на наступних методах.

1. Метод структурно-морфологічного аналізу полягає у фіксації появи принципово нових технічних ідей, розробок, проектів визначення наочної області і точок додатку в інноваційній діяльності фірми. Результати застосування цього методу в першому наближенні дозволяють обґрунтовано формувати інноваційну стратегію на підгалузевому рівні.

2. Метод визначення характеристик активності публікації базується на аналізі інформаційного потоку. Потік публікацій по різних напрямах науки і техніка підкоряється циклічному розвитку і може розглядатися як організована система. Відстежуючи публікації, можна визначити, на якому етапі життєвого циклу розвитку знаходиться наочна область в тій або іншій країні. Метод дозволяє пропонувати конкретні рекомендації по формуванню науково-технічної політики на галузевому рівні.

3. Метод виявлення груп патентів з сімействами патентів-аналогів заснований на тому, що фірми патентують за рубежем тільки ті інноваційні ідеї, які мають практичну значущість. Виявляючи напрями швидкого збільшення кількості патентів-аналогів, можна встановити спрямованість інноваційної діяльності провідних світових фірм в розвитку виробничого потенціалу.

4. Метод термінологічного і лексичного аналізу базується на припущенні про заміну термінологічного апарату при використовуванні дослідниками теорій, ідей, знань з інших областей техніка і науки. Розвиток інтегральних знань пов'язаний з крупними структурними зрушеннями, які спочатку важко відстежити відомими методами. Термінологічний аналіз дозволяє виявити зародження перспективних інновацій на ранніх етапах і спрогнозувати спрямованість очікуваних структурних змін в тій або іншій області. Лексичний аналіз текстів аналогічний термінологічному — відмінність полягає лише у тому, що розглядаються і беруться до уваги не конкретні слова — терміни, а словосполучення — лексичні одиниці.

5. Метод показників заснований на аналізі показників технічних систем. Кожна технічна система описується певним набором показників. З розвитком науково-технічного прогресу вони удосконалюються, що і відображається в технічній документації. Вивчаючи динамічні характеристики показників технічних систем, можна скласти достатньо повне уявлення про тенденції проведення наукових досліджень і спрямованості інноваційних процесів в світовій і вітчизняній практиці.

Загальна послідовність підготовки початкової інформації для ухвалення управлінських рішень по формуванню науково-технічної політики фірми охоплює декількох блоків.

Перший блок:розробляється морфологічна класифікація наочної області діяльності фірми. Така класифікація може бути представлена формалізованою таблицею, в якій ТЦ виробництва розбита на ряд дробових ланок: склад операції, фізичний принцип дії, набір використовуваних основних матеріалів, інструментів і т.д. Для кожної з певних ланок формується перелік альтернатив: спосіб здійснення операції, інструменти, матеріали, принципи дії. У спрощеному вигляді морфологічна класифікація є таблицею з будь-якими можливими поєднаннями варіантів.

Другий блок: розробляється рубрикатор наочної області в термінах Міжнародної патентної класифікації (МПК) винаходів. Ця класифікація була розроблена за домовленістю європейських країн про зближення національних систем класифікації винаходів. Перший варіант — Міжнародна класифікація винаходів (МКІ) — був затверджений в 1954г. і з 1955г. став застосовуватися в Бельгії, з 1956г. — у Франції, з 1957г. — в Італії. Пізніше МКІ упровадили Австрія, Бразилія, Великобританія, Греція, Данія, Нідерланди, Норвегія, США, Фінляндія, ФРН, Японія і деякі інші країни. У СРСР МКІ була введена тільки з 1970г. Офіційно МКІ перейменована в МПК рішенням Страсбургськой конвенції 1990г. Укрупнена система МПК складається з 8 розділів, 118 класів, 617 підкласів, 6тыс. груп і більш 45тыс. підгруп. Розділи областей економічної діяльності, що класифікуються, позначаються прописними буквами латинського алфавіту:

А — задоволення життєвих потреб людини;

У — технологічні процеси;

З — хімія і металургія;

D — текстиль, папір;

Е — будівництво, гірська справа;

F — механіка, освітлення, опалювання, двигуни і насоси, вибухові роботи;

G — фізика;

Н — електрика.

Як бачимо, для МПК характерні велика кількість і дробова рубрик. Це дозволяє розширювати систему для обхвату нових областей техніки.

Структура МПК базується на поєднанні двох основних принципів: тотожності функцій в тій або іншій області (розділ В) і наочно-тематичної ознаки (розділи А, З, D — Н). У розділі В, складеному по функціональній ознаці, тотожність функцій об'єктів не залежить від області техніки. Для решти розділів наочно-тематична ознака вибирається в строгій відповідності з областю техніки, для якої розробляється об'єкт.

Україна власний патентний фонд почала формувати недавно — з 1992г. Він базується в основному на матеріалах фонду колишнього СРСР. Патентна документація стоїть украй дорого, проте якщо країна зацікавлена в розвитку, ці витрати необхідні. Патентні бібліотеки розвинених країн світу містять дані про науково-технічні рішення за останні 200 років. Перш ніж буде опублікований зміст офіційного державного патенту, інформація про нього публікується в державних періодичних виданнях патентного відомства країни. Великий масив даних про діяльність винахідництва СРСР міститься в бюлетенях "Винаходу, відкриття, промислові зразки, товарні знаки". З 1990г. цей бюлетень перестав поступати до України.

Для кожного винаходу або патенту, як правило, указуються такі відомості: номер авторського свідоцтва або патенту або номер заявки на патент, дата заявки (дата пріоритету), індекс МПК, прізвище і ініціали винахідника або назва фірми-заявника, формула винаходу, яка відображає його новизну і корисність, а також необхідна для розуміння суть винаходу креслення і схеми.

Своєчасно подана патентна інформація забезпечує пріоритет державі, підприємству, фірмі, заявнику. Повнота патентного фонду, що є в державі, дозволяє здійснювати наступні інноваційні механізми: перевіряти вітчизняні товари і зразки на патентну чистоту, оцінювати технічний рівень власних розробок шляхом зіставлення їх з останніми запатентованими розробками, прогнозувати тенденції розвитку наукових напрямів техніки і технології.

За наслідками аналізу і підрахунку кількості патентних публікацій за рік можна зробити важливі практичні висновки:

1) у разі збільшення кількості публікацій за кожен подальший рік по даній темі напрям можна вважати перспективним, а тему — актуальної;

2) у разі рівної кількості публікацій за певний відрізок часу необхідно розробляти паралельні шляхи, а тему досліджень розширити;

3) якщо кількість патентних публікацій за кожен рік зменшується, то тема досліджень не має достатньої новизни. Потрібно провести додаткові дослідження по пошуку нових принципів, способів, матеріалів.

Крім патентних джерел і іншої технічної документації значний масив нової науково-технічної інформації може міститися в періодичних виданнях науково-технічної літератури:

у журнальних статтях, збірках матеріалів конференцій, монографіях і т.д. Необхідна публікація в науково-технічній літературі вибирається за допомогою бібліотечних каталогів. Існують каталоги трьох видів: алфавітний, в якому література розміщується в алфавітному порядку залежно від прізвища авторів або назви;

систематичний, де література розміщена згідно Універсальному десятковому класифікатору — системі УДК; алфавітно-наочний, допоміжний до систематичного каталога, в якому за допомогою основних понять по темі досліджень можна знайти відповідний розділ УДК.

Алфавітним каталогом користуються при пошуку вже відомих публікацій. Для цього необхідно знати точно прізвище і ініціали автора або одного з авторів і точна назва книги. Відомості про статтю з періодичного видання повинні включати прізвище і ініціали автора, назва статті, назва джерела (журнал, збірка і т. д.), рік видання, номер.

Система УДК має такий же складний розподіл, як і МПК. Основні класи системи УДК:

Про — Загальний розділ;

1 — Філософія;

2 — Релігія;

3— Суспільні науки. Право. Управління;

4— Зведений клас;

5— Математика. Природні науки (фізика, хімія, біологія);

6— Прикладні знання. Медицина. Техніка;

7— Мистецтво. Прикладне мистецтво. Ігри. Спорт;

8— Філологія. Мовознавство. Художня література;

9— Краєзнавство. Географія. Біографія. Історія.

Кожен клас системи УДК роздільний на групи. Наприклад, п'ятий клас складається з таких груп: 50 — загальні питання; 51 — математика;

52 — астрономія; 53 — фізика; 54 — хімія; 55 — геологія.

Кожна група має свою структуру. Наприклад, група "62. Інженерна справа. Техніка" включає: 621 — машинобудування;

621.1 — парові машини; 621.2 — гідроенергетика; 621.3 — електротехніка; 621.37-39 — радіоелектроніка; 621.4 — теплові двигуни.

Для зручності користування систематичним каталогом застосовують спеціальних визначників, наприклад: (031) — енциклопедії;

621.37(031) — енциклопедія по радіоелектроніці; (075) — підручники;

621.9(075)—учебник по різанню металів.

Існують і інші системи класифікацій: галузеві, міжнародні і т.п. Пошук необхідної публікації в системі УДК є трудомістким процесом і може проводитися по певній схемі. При підготовці початкової інноваційної інформації ІП рубрикатор розробляється на основі різних документів, у тому числі і патентних.

Третій блок:проводиться цілеспрямований пошук початкової інформації по різних масивах науково-технічної документації.

Четвертий блок:узагальнюється і аналізується одержана інформація, складаються рубрики.

П'ятий блок:визначаються рекомендації по формуванню науково-технічної політики фірми для осіб, що ухвалюють рішення.

Процес формування розглянутих блоків підготовки і обробки початкової інформації представляє деяку технічну трудність для інноваційного менеджера і займає багато часу. Для скорочення цього процесу можна звернутися за послугами у відповідні організації і відомства, проте слід пям'ятати, що, по-перше, такі послуги дорогі, а по-друге, є ризик неповного обхвату масиву даних.

Моделі вибору інноваційної стратегії

Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням технологічних ринкових позицій, що включають контрольовану частку ринку і динаміку його розвитку, доступ до джерел фінансування і сировини, позиції лідера або послідовників в конкурентній боротьбі і т.д.

Спрощена модель вибору (рис.2.1.) розроблена консультативною групою [18] Бостона і призначена для вибору інноваційної стратегії тільки залежно від частки ринку і темпів розвитку галузі.

Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали значні частки ринку в бистроразвівающихся галузях — "зірки" — повинні визначати стратегію розвитку. Фірми, що мають високі частки розвитку в стабільних галузях — "дійні корови" — повинні вибирати стратегію обмеженого розвитку, оскільки їх головна мета — утримувати позиції і одержувати прибутки. Фірми, що мають малу частку ринку в медленноразвівающихся галузях, — "собаки" — повинні вибирати стратегію відсікання зайвого. Для фірм, що слабо закріпилися в бистроразвівающихся галузях, потрібен додатковий аналіз, оскільки вибір напряму для них не визначений.

Темпи розвитку	Частка ринку
	висока	низька
високі	"Зірка"	«Кішка»
низькі	"Дійна корова"	"Собака"

Рис.2.1. Спрощена модель вибору інноваційної стратегії

Одним з варіантів вибору стратегії для фірми може служити матриця "продукція — ринок.

Вид ринку	Частка продукції, %
	що випускається в у теперішнє время	нової, пов'язаної з тією, що випускається	абсолютно нової
Що є	90	60	30
Новий, пов'язаний з тим, що є	60	40	20
Абсолютно новий	30	20	10

Мал. 2.2. Матриця «продукція – ринок»

Вибираючи варіант стратегії інноваційної політики, керівництво фірми повинне враховувати такі найважливіші чинники:

• розробка нових стратегій базується на досвіді минулих стратегій і на результаті застосування поточних;

• при ухваленні рішення необхідно враховувати рівень ризику;

• хороші ідеї часто терплять невдачу тому, що були запропоновані в невідповідний момент (чинник часу);

• власники часто чинять силовий тиск на стратегічний план, розроблений інноваційними менеджерами.