Upravlenie_proektami_VA_Zarenkov

Глоссарий

Бухгалтерский учет в проекте (accounting) – функция управления проектом, обеспечивающая наблюдение, стоимостное измерение, текущую группировку и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности.

Бюджет проекта (project budget) – план расходов и доходов, возникающих в процессе реализации проекта, в стоимостном и натуральном выражении.

Выполнение работ проекта (project execution) – планомерное выполнение плана производства работ по проекту, а также корректировка и усовершенствование плана реализации проекта.

Гарантийные обязательства (warranty) – формально оформленное обещание предприятия, реализовавшего проект, удовлетворить требования заказчи- ка (потребителя) по ремонту или замене товара в случае обнаружения в нем производственных недостатков.

Генеральная цель проекта (main objective), èëè миссия (mission) – основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта.

Декомпозиция работ – детализация работ по различным уровням с сохранением единства суммарного результата.

Желаемые цели проекта (desired project goals) – цели, которые не обязательны для его успешной реализации, но могут быть достигнуты при определенных условиях.

Жизненный цикл проекта (project life cycle) – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения.

Заказчик проекта (owner) – лицо, которое является собственником или пользователем результатов реализации проекта.

Завершение проекта (project close-out) – процесс оценки и приемки-пере- дачи результатов проекта.

292	Управление проектами

Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложения инвестиций в строительство какоголибо объекта: от начального вложения капиталов до достижения цели инвестированиия и завершения предусмотренных проектом работ.

Инвестор (investor) – физическое или юридическое лицо, которое вкладывает в проект какие-либо виды ресурсов, обычно с целью получения прибыли.

Инициация (initiation) – процесс придания инвестиционной привлекательности новому проекту и работа по продвижению проекта к началу реализации.

Клиент (customer) – физическое или юридическое лицо, которое является потребителем результатов реализации проекта, но не является непосредственным заказчиком проекта.

Команда проекта (project team) – группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом.

Контракт (contract) – официальное соглашение между заинтересованными сторонами, в которых одна сторона обязуется выполнить определенные виды работ в обмен на вознаграждение, предоставляемое другой стороной.

Контрактор (contractor) – юридическое лицо, которое обязалось выполнить определенные работы по реализации проекта в соответствии с заключенным контрактом.

Контроль (control) – сложный процесс сравнения фактических и плановых показателей выполнения работ проекта, а также внесения необходимых корректирующих действий для устранения нежелательных отклонений. Он затрагивает количественную и качественную оценки проекта, который находится в состоянии постоянного изменения.

Конфликт (conflict) – столкновение мнений сторон, которыми могут быть как отдельные люди, так и организации, при решении различных вопросов реализации проекта.

Лидерство (leadership) – спонтанно возникающий в команде процесс влияния одного члена команды на других.

Мегапроекты (megaprojects) – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Мультипроекты (multiprojects) – комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных предприятий.

Необходимые цели проекта (required project goals) – промежуточные цели различных этапов управления проектами.

Глоссарий	293

Окружение проекта (project environment) – среда, в которой происходит реализация проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, способствующих или препятствующих достижению целей проекта.

Освоенный объем (budgeted cost for work performed – BCWP) – стоимость завершенных работ или количество ресурса, запланированного на завершенный объем работ в заданном периоде.

Планирование (planning) в управлении проектами – процесс определения вида и объема действий в условиях прогнозируемого окружения в течение определенного промежутка времени.

Плановые затраты (budgeted cost for work scheduled – BCWS) – плановая стоимость работ, намеченных на определенное время, или количество ресурса, запланированного к использованию в заданный период времени.

Правовое обеспечение проекта (projects legal aspects) – функция управления проектом, с помощью которой обеспечиваются правовое поле и законность реализации проекта.

Программа (programm) – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями выполнения.

Проект (project) – идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

Проект организации работ (ПОР) – часть технического (технорабочего) проекта, которая определяет общую продолжительность и промежуточные сроки работ, распределение капитальных вложений и объемов работ, материально-тех- нические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения работ и структуру управления проектом.

Проектировщик (designer) – проектно-конструкторская компания, с которой заказчик заключает контракт на разработку проектно-сметной документации по проекту.

Процессы управления проектом (project management processes) – совокупность определенных действий, которые реализуются на протяжении всего жизненного цикла проекта посредством прямых и обратных связей между субъектами и объектами управления.

Разработка (elaboration) – процесс выработки видов, методов и направлений действий на всех этапах реализации проекта.

Реализация проекта – комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта.

Результат – созданные продукт или услуга, соответствующие требованиям, указанным в проекте.

294	Управление проектами

Система управления проектами (СУП) – комплексный компьютерный программный продукт, используемый для автоматизации процессов и функций управления проектами.

Спонсор (sponsor) – физическое или юридическое лицо, осуществляющее полное или частичное финансирование проекта на безвозмездной основе.

Стратегия проекта (project strategy) – документально оформленный долгосрочный план, определяющий процессы, действия и результаты достижения целей и миссии проекта.

Структура декомпозиции работ (work breakdown structure – WBS) – графическое выражение проекта по различным взаимосвязанным уровням детализации.

Структура проекта (project structure) – это основные его части (элементы), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом.

Управление безопасностью (project safety management) – функция управления проектом, посредством которой обеспечиваетcя защита реализации проекта и деятельности предприятия, здоровья работников и окружающей среды.

Управление выполнением гарантийных обязательств (warranty management) – функция управления проектом, обеспечивающая удовлетворение требований заказчика (потребителя) по ремонту и замене товара в случае обнаружения в нем производственных недостатков.

Управление замыслом проекта (project idea management) – функция управления действиями, способствующими принятию решения о разработке и реализации проекта.

Управление изменениями в проекте (project change management) – функция управления проектом, обеспечивающая его корректировку на протяжении жизненного цикла, обусловленную влиянием на реализацию проекта внешней и внутренней среды.

Управление качеством проекта (project quality management) – функция управления проектом, обеспечивающая соответствие результата проекта потребностям заказчика (потребителей).

Управление контрактами (project contracts management) – функция управления проектом, посредством которой обеспечиваетcя взаимодействие заказ- чика с другими участниками проекта.

Управление материальными ресурсами в проекте (project resource management) – функция управления проектом, обеспечивающая приобретение и поставку необходимых материалов (оборотных активов) и оборудования (внеоборотных активов) для реализации проекта.

Глоссарий	295

Управление предметной областью проекта (project scope management) –

функция управления проектом, которая позволяет учесть особенности реализации и результата проекта, обусловленные отраслевой спецификой, рынком, потребительскими предпочтениями, финансово-кредитной системой страны и другими факторами.

Управление проектом (project management) – управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.

Управление проектом по временным' параметрам (project time management) – функция управления проектом, обеспечивающая своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом с помощью определения последовательности работ, оценки их продолжительности, разработки и мониторинга календарного плана.

Управление рисками в проекте (project risk management) – функция управления проектом, которая обеспечивает анализ, реагирование и контроль рисков в проекте.

Управление системами (system approach and integration) – функция управления проектом, когда предприятие и проект рассматриваются как совокупность систем, связанных общими задачами и процедурами.

Управление стоимостью и финансированием проекта (project сost and finance management) – функция управления проектом, необходимая для формирования, выполнения и контроля бюджета проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта (project human resource management) – функция управления проектом, обеспечивающая эффективное использование работников, принимающих участие в реализации проекта.

Управляющий проектом (project manager) – человек, непосредственно руководящий реализацией проекта и возглавляющий команду проекта.

Участники проекта (project stakeholders) – физические лица и предприятия, интересы которых затронуты при реализации проекта.

Фактические затраты (actual cost for work performed – ACWP) – сумма, фактически затраченная на выполнение работы в заданный период.

Функции управления проектами (project management functions) – инструменты прямого и косвенного воздействия на процессы реализации проекта.

Цели проекта (project objectives) – желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешной реализация проекта в заданных условиях.

Предметный указатель

Á

Безопасность проекта мотивация 117, 119

охрана и безопасность труда 119 программа обеспечения безопасности 120, 121 схема управления 117

управление безопасностью 27, 234, 235, 236, 237 экологическая безопасность ИСП 120, 236, 237

Бухгалтерский учет в проекте 27, 133 бухгалтерская отчетность 133 категории бухгалтерской отчетности 250 объекты бухгалтерского учета 249 учетная политика 135 формы бухгалтерского учета 248 цели и задачи 249

Â

Выполнение работ ИСП группы выполнения работ ИСП 182, 184

этапы выполнения работ ИСП 184, 185, 186 Выполнение работ проекта 24

распределение по времени 66, 67 схема выполнения работ 70

Ã

Гарантийные обязательства 24, 78 выявление дефектов 137 гарантийный срок 79 классификация 252 пакет гарантийных обязательств 81

служба технической поддержки 136, 137 управление выполнением 80, 136, 138, 252 юридическая поддержка 138

298	Управление проектами

Гарантийные обязательства по ИСП законодательные основы 199 категории гарантийных обязательств 251, 252

Æ

Жизненный цикл ИСП фазы жизненного цикла ИСП 149, 150

Жизненный цикл проекта определение 21

фазы жизненного цикла проекта 21, 23, 24

Ç

Завершение ИСП элементы 196

этапы сдачи-приемки объекта 198 Завершение проекта 75

виды 75 группы операций 76 документы 77

эксплуатационные испытания 77 Задача проекта 24 Замысел ИСП

оценка идей 202 процедуры фиксации идей 202

субъекты управления замыслом 204 управление замыслом ИСП 204

Замысел проекта способы возникновения 83, 84

управление замыслом 26, 83. См. также Проект: матрица доходности

È

Изменения волновой эффект 233

заявка на изменение 233 матрица приоритетов решения проблем 115. См. также Риски: анализ и оценка

модель управления Л.Грейнера 231, 232 непредвиденные условия 232 сферы изменений 116 управление изменениями 27, 115

Инвестиционно-строительный проект инвестиционно-строительная деятельность 144 инвестиционно-строительная программа 146 классификация 144, 145 мегапроект 146 мультипроект 146 пакет контракта 148

предметная область ИСП 173

Предметный указатель	299

структура декомпозиции работ 147, 177, 178 структура параметров ИСП 157

Инициация ИСП принципиальная схема 171, 172

Инициация проекта 24, 51 схема принятия решения 51

Ê

Качество ИСП концепция Джарена 215

улучшение качества 213 управление качеством ИСП 212 цели управления 213, 215

Качество проекта 26

всеобщее управление качеством (TQM) 96, 97 затраты на качество 99 модель оптимизации затрат 100, 101 принципы Деминга 97 управление качеством 96 фазы управления 98

цикл PDCA 99 Команда ИСП 161

кривая предложения труда 164 обязанности 162 оценка возможности формирования 174 состав 162

четырех-уровневая мотивационная модель 162, 163, 164 Команда проекта 33, 36

модель развития 37 состав команды 38

Коммуникации коммуникационные барьеры 131 определение 130 свойства коммуникаторов 246

система "5-С коммуникации" 247, 248 схема информационных потоков 131 типы коммуникаций 130, 131 управление коммуникациями 27, 130, 246

Компьютерное сопровождение проекта автоматизированные информационные системы (АИС) 268 возможности 267 категории компьютерных программ 269 модель СКАС для ИСП 272

системы комплексно-автоматизированного строительст 270 системы управления проектами (СУП) 269

Контракт виды контрактов 111, 112, 114, 228

виды подрядных торгов 229, 230

300 Управление проектами

гарантии 229 управление контрактами 26, 109, 110, 111, 226 элементы контракта 240

Контроль ИСП вариация 194

графический анализ CPI и SPI 195, 196 диаграммы зависимостей 192 матричный метод оценки 192 методы 187 система кодирования ИСП 188, 189

Контроль проекта 24, 70 контрольная диаграмма 74, 194 методы контроля 72, 73 схема контроля 71 этапы 71

Конфликты методы разрешения 125, 126, 243

последствия 124, 125 причины 124

схема управления по Томасу 127 управление конфликтами 27, 124 уровни конфликтов в ИСП 242 условия возникновения 125

Корпоративная культура модель трехступенчатого изменения по Левину 281 предприятия 280 этический кодекс 278, 279

Ì

Маркетинговый анализ 55, 56 SWOTанализ 56

Материальные ресурсы лизинг 109

метод EOQ-моделирования 107, 108, 109 управление материальными ресурсами 26, 106 управление материальными ресурсами ИСП 225, 226

Î

Окружение ИСП 151, 152 внешняя среда ИСП 151, 152 внутренняя среда ИСП 151

Окружение проекта внешняя среда 28, 152 внутренняя среда 28 среда проекта 28

Организационно-правовые формы предприятий 240 Организационные структуры

изменение 170