Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Проблемы делегирования

РУКОВОДИТЕЛИ

•«Я это сделаю лучше».

•Отсутствие способности руководить.

•Отсутствие доверия

к подчиненным.

•Боязнь риска.

•Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности.

ПОДЧИНЕННЫЕ

•«Удобнее спросить».

•Боязнь критики.

•Отсутствие

информации и ресурсов.

•Много работы.

•Нет уверенности в себе.

•Нет положительных стимулов дополнительной ответственности.

Функции управления и связующие процессы

121

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Полномочия

Линейные	Аппаратные (штабные)
Типы аппарата	Полномочия аппарата
Консультативный	Рекомендательные
Обслуживающий	Обязательные согласования
Личный	Параллельные
	Функциональные

Функции управления и связующие процессы

122

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Системы распределения полномочий

«Елочка» «Матрешка»

Функции управления и связующие процессы

123

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Пример «типичной» функциональной организационной структуры

Генеральный

директор

	Исследования и	Производство	Маркетинг
	разработки
	Финансы и учет		Управление
			персоналом

Функции управления и связующие процессы

124

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Пример дивизиональной организационной структуры

Директор-распорядитель

Службы

компании

НИОКР

Финансы и учет Службы

маркетинга

Кадры

Юридическая

служба

Генеральный менеджер.	Генеральный менеджер.	Генеральный менеджер.
Предприятие А	Предприятие В	Предприятие С

Функциональные	Функциональные	Функциональные
отделы	отделы	отделы

Функции управления и связующие процессы

125

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Пример матричной организационной структуры

Функции управления и связующие процессы

126

Организационные отношения в системе менеджмента.

Организационные структуры и механизмы

Влияние стратегий на организационную эволюцию

Функции управления и связующие процессы

127

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Проектирование организации

ВНЕШНЯЯ СРЕДА: сложность среды; динамизм среды

ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТ:	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР;
неопределенность	идеология управления;
типа «когда и где»;	типы потребителей;
неопределенность	типы рынков сбыта
типа «как»	и размещение
	производства

ПОВЕДЕНИЕ

РАБОТНИКА:

потребности;

квалификация;

мотивация

Функции управления и связующие процессы

128

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Типы взаимозависимости работ

Последовательная

Связанная

Групповая

Функции управления и связующие процессы

129

Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

Связь между стратегией и организационным проектированием

Формулирование	Возникновение	Снижение
	новых	организационной
новой стратегии	управленческих	эффективности
	проблем

Повышение Перепроектирование организационной организации эффективности

Функции управления и связующие процессы

130