Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегический менеджмент Воробьев 2008.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
02.06.2015
Размер:
141.31 Кб
Скачать

14

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ.

Методические указания

по написанию курсовой работы

по дисциплине “Стратегический менеджмент”

для студентов IV курса спец. 0608 и 0611

дневного и заочного обучения.

Киров 2003г.

Составитель: к.э.н. доцент Воробьев А.Д.

Рецензент: к.э.н. доцент Карпасова З.М.

Содержание.

  1. Цели и задачи курсовой работы.

  2. Требования к оформлению. Порядок написания и защиты.

  3. Основная часть.

    1. Краткое описание и характеристика фирмы (предприятия).

    2. Краткий анализ экономической и финансовой деятельности.

    3. Анализ внешней среды фирмы.

    4. Постановка целей.

    5. Конкурентный анализ фирмы.

    6. Портфельный анализ фирмы.

    7. Стратегия фирмы.

    8. Внедрение и реализация стратегии.

  4. Заключение.

  5. Рекомендуемая литература.

  1. Цели и задачи курсовой работы.

  1. Цель – привить практические навыки принятия стратегических решений.

Задачи:

  • определить необходимую степень информационного обеспечения для принятия стратегических решений;

  • оценить потенциал предприятия;

  • выявить степень интеграции и взаимодействия фирмы с внешней средой;

  • сформулировать цели фирмы;

  • выполнить стратегический анализ и предложить экономическую стратегию фирмы;

  • сформулировать меры по развитию способностей руководства фирмы для внедрения предложенной стратегии.

  1. Требования к оформлению. Порядок написания и защиты.

Работа оформляется в соответствии со стандартом СГП ВятГТУ 101-2000 Задания выполняются по конкретному предприятию (фирме), на котором студент имеет возможность получить необходимую информацию. Как правило, это предприятия, где студент проходит практику. Для написания работы студент должен знать методику стратегического анализа и внедрения стратегических решений, иметь чёткое представление о составе и характеристиках информации, необходимый для написания работы. В качестве информации могут быть использованы следующие источники:

  • имеющаяся служебная информация на предприятии;

  • собственная информация, полученная в результате “кабинетных” и “полевых” исследований.

Служебная информация может быть в виде: планов, отчетов, решений, приказов, распоряжений, методик, инструкций, положений, писем, договоров, записок и т.д. на различных носителях.

Собственная информация может быть получена в результате изучения служебной информации на предприятии, статистических данных, публикаций, рекламно-сбытовых сообщений и др. печатных материалов. Источником собственной информации могут быть опросы, интервью, наблюдение. Необходимо в максимальной мере использовать экспертные оценки по любому вопросу руководителей и специалистов предприятия.

Более конкретно методы и задачи сбора информации рассматриваются в курсе “Маркетинг”. Только необходимо иметь в виду, что большинство стратегической информации является прогнозной и характеризует будущее состояние объекта исследования, и на его настоящее положение.

Подготовка необходимой информации является достаточно сложной и ответственной задачей. Если студент сталкивается с трудностями, объясняемые коммерческой тайной информации, возможно закодировать (изменить) название фирмы. её точное местонахождение, использовать относительные, а не абсолютные показатели, изменить марки, типы, наименования продукции, не приводить конкретных клиентов, поставщиков, рынков сбыта т.е. избегать конкретных названий и оценок. Для полного получения информации лучший способ – заинтересовать руководство предприятия в получении для них сведений и выводов по результатам курсовой работы.

Работа абсолютно не должна содержать теоретический материал. Её общий объем не должен превышать 30 стр. любого текста, при полном раскрытии основного содержания.

Готовая работа сдаётся преподавателю не позднее, чем за 2 рабочих недели до сессии. После проверки устраняются замечания и проходит защита, в ходе которой устанавливается самостоятельность исследования и глубина понимания выполненного анализа и принятых решений, их взаимосвязь и обоснованность.