Стратегический менеджмент. Воробьев Анатолий Дмитриевич.

Вопрос 1

Стратегические решения и проблемы

Стратегические решения принимаются в условиях неполноты высокого уровня вероятности информации. Такие условия возникают при относительно непостоянной и сложной среде, при этом среда почти не прогнозируется, прогнозы не оправдываются, и предприятие не может адаптироваться к изменениям, даже используя долгосрочное планирование и управление.

Для принятия решений используются слабые сигналы о будущих изменениях, адаптация заменяется принципом управления внешней средой. Основным инструментом управления являются стратегические цели и выработанные для их реализации стратегические решения. В этих условиях основным требованием к лицам, принимающим стратегические решения, является умение заметить, выделить и правильно интерпретировать слабые сигналы. Для этого нужно обладать развитым интеллектом, интуицией, немалым запасом знаний, умение мыслить креативно и на перспективу. Неопределенность будущих условий определяет высокую степень риска при принятии стратегического решения, поэтому необходимо обладать способностью пойти на повышенный риск.

Стратегические решения могут быть в форме стратегий, действующих относительно длительное время, а также в виде развернутых решений в составе стратегического плана или стратегического управления. В центре внимания традиционного подхода к стратегической деятельности является, внешняя среда, поэтому основной задачей стратегически решений является ее познание, наполнение смыслом, формирование потенциала, который бы позволили максимально управлять этой средой. В более развитых моделях стратегического управления в центре внимания внутренняя среда организации, кадры, управленческий потенциал.

При переходе от оперативной деятельности к стратегической необходима переориентация деятельности с решения проблем на поиск новых возможностей, который проявляет себя в слабых сигналах об изменениях. При оперативной деятельности основной проблемой является обеспечение ресурсами и их оптимальное распределение и использование. В стратегической деятельности проблемы нечетко выражены, нужен механизм их поиска и анализа. Основным содержанием этих проблем является работа с новыми рыночными возможностями. Инструменты и методы стратегической деятельности опираются на экспертные оценки, интуитивные методы, привычные рационально-логические инструменты используются на вспомогательных операциях при подготовке решения.

Основной областью стратегических решений становится поиск принципиально новых товарных направлений, технологий, рынков.

Содержание стратегического анализа.

Цели предприятия.

Реформирование целей – основной этап стратегического анализа.

Стратегический анализ включает в себя 3 стадии: конкурентный анализ, портфельный анализ, внедрение и реализация. Таким образом, весь стратегический процесс описывается схемой стратегического анализа. Заканчивается анализ разработкой плана развития способностей для внедрения стратегии и выбора метода управления изменениями и преодоления сопротивления.