Стратегическое планирование Воробьев Анатолий Дмитриевич
Исторические основы стратегического планирования
Исторически сложилась следующая последовательность становления и развития стратегической модели.
Причина – усложнение и изменяемость внешней среды.
реакционная модель
Применяема в относительно стабильной и несложной среде. Наблюдаемые изменения повторялись, поэтому широко использовался опыт, накопленные знания.
Планирование носило оперативный характер на краткосрочный период. При этом ОС практически долгое время оставалась неизменной. Предприятия могли успешно адаптироваться, так как изменения происходили медленно.
специальное управление
Модель применима в более подвижной, постепенно развивающейся среде. Соответственно предприятия вынуждены пересматривать и развивать свой потенциал. При этом усиливается внимание к отдельным специальным аспектам и функциям. Планирование оперативно кратко или среднесрочное.
Изменения наступают чаще, однако предприятие может успешно к ним адаптироваться по мере их появления. Переходная модель от реакционной модели к долгосрочному планированию.
долгосрочное планирование
Применяется на 3-5 и более лет
Изменения носят такой характер и более высокую скорость, чем скорость реакции предприятия, что вынуждает прогнозировать эти изменения. способности также меняются в соответствии с требованием среды.
Является предшественником стратегического планирования. Модель характерна для условий, когда изменения требуют предугадывания и прогнозирования. Выполняется большой объем по сбору и обработке различной информации.
Однако способности персонала опираются также на прежний опыт и знания. Информация при этом используется полная, конкретная. Определяющей базой являются достигнутые предприятием результаты, отчетные данные. модель дает полное представление о будущем конкретных действиях.
Все 3 модели опираются на опыт, накопленные знания, развивающиеся способности. Реализуют методологию оперативного планирования. Относительная простота довольно несложных действий по разработке плана, а также тенденциозность системы управления ведут к тому, что эта модель признается одной из наиболее эффективной (долгосрочной). При этом происходит смешение долгосрочного и стратегического.
стратегическое планирование
Это модель применима, когда изменения наступают часто, носят новый характер. Это требует систематический пересмотр стратегических действий. Тем не менее модель не требует существенных изменений новых способностей. Развитие предприятия идет по синергетическому пути.
Если в стратегических решениях проектное конгломератовое направление развивается, такая модель называется стратегическим управлением.
При переходе от долгосрочного к стратегическому планированию наиболее существенной является замена принципа адаптации к внешней среде принципом управления этой средой.
При этой модели речь идет не о будущих действиях, а о текущих действиях, которые приведут к желаемым целям.
Традиционная модель стратегического планирования Цикл стратегического планирования
Принципы,
прогнозы, сценарии и цели
проекты
БП
обсуждение
проектов БП
пересмотр
БП
гос.
бюджет
корпоративные
планы
утверждение
бюджета и корп. плана
государственные
плановые показатели
оценка
выполнения
Прогнозы относятся как к макро-, так и к микроокружению, а также непосредственно к предприятию. Опираются на метод экстраполяции.
Цели экономические и внеэкономические, долгосрочные и краткосрочные.
Проекты идут снизу по отдельным функциональным направлениям в соответствии с поставленными целями.
Государственный бюджет включает затраты и результаты, постановления и платежи.
Корпоративный план являеся свободным документом как сумма БП.
Итоговые плановые показатели отражают основные ключевые параметры с ориентацией на перечень целей.
Оценка выполняется по результатам внедрения.
Положительные характеристики:
- проблема становится понятной, структурированной и является инструментом конкретных действий;
- видимая научная доказательность – все представлено в расчетах, конкретных цифрах и графиках;
- долгосрочный взгляд на работу организации;
- координация отдельных бизнес единиц;
- стратегия – это конкретное руководство к действию;
- вовлеченность в процесс большого числа ведущих специалистов;
- координация ресурсов всех видов по отдельным направлениям;
- чувство логики и защищенности.
таким образом, сформированный стратегический план не соответствует стратегическим требованиям и условиям.
Для стратегического плана необходима групповая, неполная, вероятностная информация. В то же время БП не может быть разработанным на основе этой стратегической информации. В результате мы получили оперативный план долгосрочного дня.
Если на предприятии есть действительный стратегический план, то традиционный стратегический план можно использовать для внедрения и реализации.