- •№1 История зарождения менеджмента. Управленческие революции.
- •№3 Р. Оуэн. Эксперименты. Причины успеха и неудачи
- •№4 Англия – центр менеджмента в 18 веке
- •№5 Теория ф. Тейлора
- •9 Признаков хорошего руководителя
- •Управление Исполнение
- •Планирование
- •№6 Супруги Джилбрет и изучение трудовых движений
- •№7 Генри Гант – вклад в развитие управленческой мысли. Диаграмма Ганта, правила ее построения, значение
- •№8 Рациональная бюрократия м. Вебера
- •№9 Бернс и Сталкер: механистические и органические организационные системы Механистическая
- •Органическая
- •№10Административная теория а.Файоля
- •14 Принципов Управления
- •№11 Вклад м.П.Фоллет в развитие концепции административных принципов.
- •№12 Ч.Барнард, вклад в развитие управленческой мысли
- •№13 Тектология Богданова
- •№14 «Индустриальная утопия» о. Ерманского
- •№15 Концепция нот а.Ф. Журавского
- •№16Культура труда и управления а. Гастева
- •№18 Конструктивизм н.Витке
- •№19. Американская модель менеджмента
- •№20 Японская модель менеджмента
- •№20 Процессный подход
- •№22 Системный подход
- •№23 Ситуационный подход в менеджменте
- •№24 Концепция э.Мэйо. Хортонский эксперимент и его основные выводы
- •№25 Ситуационный подход ф. Дунаевского. «Теория распоряжений».
- •№26 Количественный подход
№16Культура труда и управления а. Гастева
Концепция Трудовых и культурных установок
Человек распущен сам по себе с детства
Формирование культуры труда с детства
Физическая и бытовая культура
Рациональный режим дня
Правильное питание
Соотношение работы и отдыха
Социально психологическая культура поведения
Искусство владения собой и эмоциями
Особенности взаимоотношений
Повышение общей культуры производства
Единый темп работы в течении всего дня
Отношения работника и работодателя
Педагогика тренировки
общая гимнастика(особенности движений)
Имитация работы(привыкание к нагрузкам)
Настоящая работа
Руководитель должен пройти всю карьерную лестницу
Авторитет в коллективе основан на высокой личной культуре труда и профессиональной компетенции, представляет собой фундамент искусства управления
Ориентация на творчество
Культура труда
Культура деятельности
Культура взаимоотношений
Практика нововведений
Нововведения снизу
Программа, принципы:
Постоянное совершенствование введенной системы
Внедрение должно быть внутренней эволюцией самого предприятия
№18 Конструктивизм н.Витке
Социалистическое общество строит заново не только гос. Аппатрат, но и создает для него новых людей, в новых условиях и для новых целей.
Рациональное конструирование сверху до низу
Руководитель должен => руководитель – социальный инженер
Распределять обязанности
Определять цели
Определять функции
Координировать и контролировать подчиненных
Человек как активный фактор
Научная дисциплина как полагал Витке, должна включать два раздела:
Научную организацию производственного процесса. Рациональное соединение человека с орудиями труда, взаимодействие человека с человеком
Научную организацию управления. Содержание социальной инженерии как науки о совместном труде людей
Социальная инженерия – техническая деятельность по совершенствованию организации производства, учитывающая роль социальных факторов. Направлена на облегчение работы и условий труда
Последовательность
Разработка соц.-тех. Проекта. Карта рабочего места, хроно-карта, оперограммы.
Внедрение практических рекомендаций. Процесс социотехнического нововведения
Эксплуатация внедренной системы
№19. Американская модель менеджмента
Географические условия
Материк
Стабильный климат
Религиозно-этнические особенности
Разные национальности
Различные вероисповедания
Социально-культурные особенности
Приоритет института права
Идея личной выгоды
Культ самостоятельности и независимости(на мой взгляд навязан для атомизации общества => упрощение управления, и повышение количества покупателей)
Менталитет
Индивидуализм
Стремление к богатству
Прагматизм
Протестанство