Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент / Зан.2 / Т.7-12.Функции упр..ppt
Скачиваний:
17
Добавлен:
03.06.2015
Размер:
465.41 Кб
Скачать

Функции контроля:

Ориентирующая (контроль характеризуется целенаправленностью на обеспечение эффективности управления, формирует приоритеты деятельности и критерии ее оценки);

Диагностическая (оценка истинного положения дел, выявление проблем и их причин);

Стимулирующая (Люди являются неотъемлемым элементом контроля. Знание подконтрольных вопросов стимулирует людей к качественному и эффективному ее выполнению, создает фактор их заинтересованности в результатах труда);

Корректирующая (создание условий для внесения определенных коррективов);

Педагогическая (создает обучающий и воспитательный результат);

Информационная (Контроль является информационной системой управления, включающей сбор, обработку, хранение и передачу контрольной информации, выполняет функцию обратной связи в системе управления)

Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и повышении эффективности управленческого процесса

Виды контроля:

1.По стадии производственного процесса различают

контроль: входной; операционный; готовой

продукции; хранения;

2.По субъекту контроля: самоконтроль; контроль

менеджера; контроль ОТК; инспекционный контроль;

государственный контроль; контроль со стороны клиентов; общественный контроль;

3.По степени охвата объекта контролем: сплошной;

выборочный;

4.По режиму контроля: усиленный контроль; нормальный контроль;

5.По степени механизации: ручной; механизированный;

автоматизированный;

6.По способу получения и обработки информации: регистрационный; статистический; расчетно-

аналитический;

7.По периодичности выполнения контрольных операций: непрерывный и периодический;

8.По времени контроля: предварительный, текущий,

заключительный;

Принципы эффективного контроля:

наличие четкой стратегической направленности;

ориентация на достижение результатов;

охват основных сфер деятельности организации;

Непрерывность (установление периодичности контроля);

привлечение к осуществлению контроля всего персонала организации или его значительной части;

увязка с процессом планирования;

гибкость, приспособление к происходящим изменениям;

Своевременность;

ориентированность на конкретные результаты;

экономичность (соотношение с расходами);

максимальная прозрачность, открытость, гласность, объективность, доброжелательность;

соответствие характеру контролируемого процесса;

регулярное подведение итогов контроля

Соседние файлы в папке Зан.2