Заключение

Важнейшая цель любого предприятия и организации – осуществление своей миссии, т.е. смысла существования. Миссия должна быть четко сформулирована и известна всем сотрудникам организации. Необходимо ставить цели, решать задачи, возникающие на пути к цели. Цели должны быть конкретными, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми или прекрасно поддерживающимися. Плановая деятельность обеспечивает связь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Планирование связано с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями на рынке.

Для осуществления планирования на предприятиях используются разные комбинации типов планирования. Предприятие может использовать разные виды планирования.

Для осуществления миссии необходимо планировать и контролировать деятельность предприятия. Планирование является специфическим видом управленческой деятельности. Оно направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Результатом планирования является план, дающий модель желаемого состояния объекта управления.

Делая вывод можно сказать, что планирование является сложным и многообразным видом деятельности, но без планирования предприятие придет в упадок.

Список использованных источников

1. Деловой портал о бизнесе. Бизнес-планирование - бизнес план и бизнес идеи. Бизнес с нуля. http://starkproject.com/business-planning/172-business-planning/2013-opredelenie-i-neobxodimost-planirovaniya.html

2. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2012. 133 с.

3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. 620 с.

4. Центр гуманитарных технологий/ Гуманитарные технологии и развитие человека/ Экспертно-аналитический портал Institute of Management Development: Рейтинг конкурентоспособности стран мира в 2013 году http://gtmarket.ru/news/2013/05/30/5963

5. Менеджмент - Новости, Лекции, Статьи, Литература. Пробллемы развития стратегического управления в России. http://infomanagement.ru/avtorskaya_statya/problemi_razvitiya_strategicheskogo_upravleniya_v_rossii/1

6. Карпов Э. А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие - 4-е изд., стер.— Старый Оскол: ТНТ, 2010. 768 с.

1Деловой портал о бизнесе. Бизнес-планирование - бизнес план и бизнес идеи. Бизнес с нуля.http://starkproject.com/business-planning/172-business-planning/2013-opredelenie-i-neobxodimost-planirovaniya.html

2Фролова Т.А. Экономика предприятия: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2012. 133 с.

3Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. 620 с.

4Центр гуманитарных технологий/Гуманитарные технологии и развитие человека/ Экспертно-аналитический портал Institute of Management Development: Рейтинг конкурентоспособности стран мира в 2013 году http://gtmarket.ru/news/2013/05/30/5963

5Менеджмент - Новости, Лекции, Статьи, Литература. Пробллемы развития стратегического управления в России. http://infomanagement.ru/avtorskaya_statya/problemi_razvitiya_strategicheskogo_upravleniya_v_rossii/1

6Карпов Э. А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие - 4-е изд., стер.— Старый Оскол: ТНТ, 2010. 768 с.