Раздел 8. Производственная программа. Производственные мощности и объемы производства промышленных предприятий

8.1. Производственная программа: понятие, цели, управление

Промышленное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм, ритмичность и эффективность работы которого обеспечивается механизмом управления. Основой этого механизма, его организующим началом является производственная программа, с помощью которой устанавливается взаимосвязь выпуска продукции с потребностями рынка.

Производственная программа (ПП)- это документ, на основе которого осуществляется производственная деятельность предприятия. Производственная программа включает номенклатуру и объем продукции заданного количества и качества в натуральном и стоимостном измерении, сроки выпуска.

Измерители продукции. При разработке производственной программы большое значе­ние имеет правильный выбор способа выражения и единицы изме­рения заданного объема работ. Для этих целей используются нату­ральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей и служат исходными величинами для определе­ния потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Од­нако при применении натуральных измерителей невозможно обоб­щить различные по характеру натуральные показатели.

Для расширения сферы применения натуральных измерителей используют условно-натуральные. В этом случае за условную едини­цу принимают одно из однородных изделий, а все остальные при­равнивают к нему по трудоемкости, материалоемкости или по ка­кому-либо другому признаку, например, мыло 40%-ной жирности, 1 т условного топлива и т.д.

Трудовые измерители объема производства выражаются, как правило, в нормо-часах и в сочетании с натуральными использу­ются для определения производительности труда, размера оплаты труда, норм выработки и т.д.

Стоимостные измерители объема производства носят обобщаю­щий характер и являются универсальными при взаимоувязке всех разделов планов предприятия; в них измеряется товарная, валовая и реализуемая продукция.

Объем товарной продукции определяется по формуле:

Т=Тг+Тк+Тп+Ф,

где Тг— стоимость готовых изделий (услуг, работ), предназначен­ных для реализации на сторону;

Тк — стоимость готовых изделий для нужд капитального строи­тельства и непромышленного хозяйства своего предприятия;

Тп — стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных хозяйств, предназначенных для реализации на сторону;

Ф — стоимость основных фондов собственного производства. Объем валовой продукции включает общий объем работ, наме­ченных к выполнению или выполненных независимо от места на­хождения потребителя и степени готовности продукции:

В = Т+ (Нкп - Ннп) + (Икп - Инп),

где Нкп, Ннп — стоимость незавершенного производства на конец и начало периода соответственно;

Икп, Инп — стоимость специального инструмента, полуфабри­катов, приспособлений собственного изготовления на конец и начало периода, соответственно.

Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производствен­но-хозяйственной деятельности предприятия:

Р = Т + (Рнп - Ркп ) + (Тхнп -Тхкп ),

где Рнп , Ркп — стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец периода соответственно;

Тхнп , Тхкп — стоимость продукции, находящейся на ответствен­ном хранении у покупателя на начало и конец периода соот­ветственно.

По каждому отдельному виду продукции или изделию объем выпуска устанавливается обычно в натуральных единицах, приме­няемых для данной продукции (штуки, тонны и т.д.).

В целом по предприятию показатели товарной, валовой и реали­зованной продукции устанавливаются в денежном выражении. При всех известных недостатках такого способа измерения объема производства его повсеместное применение объясняется возможнос­тью получения сводных данных по отраслям промышленности и по всей промышленности, а также возможностью учета и изучения динамики выпуска.

Номенклатура- это перечень наименований изделий, выпускаемых производственным предприятием, например, грузовые автомобили, автобусы, прицепы и т.п.

С номенклатурой тесно связано понятие ассортимента продукции, который представляет собой совокупность разновидностей изделий конкретного наименования. Эти изделия отличаются основными технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, мощностью, грузоподъемностью, потребляемым топливом и т.п.).

Производственная программа является исходным разделом как текущего, так и перспективного плана экономического и социального развития предприятия.

Исходными данными при разработке ПП являются:

1. Основные виды деятельности по производству и реализации продукции;

2. Результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие годы;

3. Данные по спросу продукции на внутреннем и внешнем рынке;

4.Сведения о рекламациях и замечаниях по качеству;

5. Сведения о долях продукции в общем объеме выпуска за предыдущий период по уровню качества;

6. Сведения об объеме реализации за предыдущий период по месяцам и кварталам;

7. Расчеты производственной мощности;

8. Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

9. Состояние предприятий- конкурентов и отрасли в целом;

10. Решения органов управления о стратегических перспективах развития предприятия.

Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска и портфеля заказов, а также с изучения конъюнктуры рынка, заявок клиентов и сбыта продукции.

Портфель заказов формируется отделом маркетинга на основе полученных заявок и составленных договоров. Содержание портфеля заказов требует анализа заявок, прогнозов завершения работ, анализа условий выставления счетов на оплату и прогноза по годовому обороту заказов в портфеле.

Заявки портфеля заказов распределяются в производственной программе в такой последовательности:

1. Первыми включаются текущие заказы, обеспечивающие бесперебойную работу предприятия.

2. Вторыми включаются среднесрочные заказы (от 1 до 2 лет).

3. В последнюю очередь распределяются изделия, обеспечивающиеся наличием свободных производственных мощностей.

Величина заказов формируется по двум направлениям:

- по предварительному получению заявок;

- по прогнозу сбыта потенциальным потребителям.

Важным моментом при формировании портфеля заказов является анализ полученных заказов, подтверждающий:

- оценку полученных предложений;

- определение успеха среди конкурентов;

- анализ состояния рынка с учетом ассортимента и объема продаж.

Производственный цикл, основанный на заказах, представлен на рисунке 8.1:

Производственная программа отражает:

1. Основные направления и задачи развития предприятия;

2. Производственно – хозяйственные связи;

3. Профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Заказ текущий

Поставка

Заказ среднесрочный

Отгрузка и распределение

Другие

заказы

Портфель заказов

Контроль и оценка

Производственная программа

Планирование производственных процессов

Запуск в производство

Изготовление

Рис.8.1. Структурные составляющие производственного цикла, основанного на заказах

При этом производственная программа ориентирована на потребителя и исходит из результатов маркетинговых исследований.

Основанием для формирования производственной программы является перспективный план, который разрабатывается по результатам, полученным из исследования конъюнктуры рынка и сбыта изделий. В свою очередь, производственная программа разрабатывается параллельно с другими планами и программами.

Взаимосвязь ПП с другими планами предприятия отражены на схеме (рис. 8.2)

Рис. 8.2. Взаимосвязь ПП с другими планами предприятия отражены

Для формирования годовой производственной программы необходимо выполнить следующие взаимосвязанные работы:

1. Уточнить потребность в изделиях в плановом периоде;

2. Сформировать номенклатуру продукции на соответствующий период;

3. Рассчитать объем производства в натуральном измерении по каждой номенклатурной позиции;

4. Распределить годовую производственную программу по кварталам;

5. Определить цены на все виды продукции;

6. Рассчитать стоимостные показатели производственной программы.