6.Стратегия и техническая политика фирмы

Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегиче­ских целей любой области деятельности. Виды стратегий: стратегия перехода страны на рыночные отноше­ния; стратегия сохр. экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельной от­расли и др.

Техническая политика фирмы - генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руково­дством в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического производства как компонентов целевой подсистемы менеджмента. Техническая политика на­правлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускае­мых товаров, технологий, производства и др. объектов фирмы.

К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики фирмы от­носятся:

1. Проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспо­собности выпуск товаров и разработки стратегических мер по достижению конкурентоспособно­сти товаров в будущем;

2. разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;

3.проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фир­мы;

4. организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;

5. Производство и реализация новых товаров фирмы.

Наибольшее признание среди товаров, предназначенных для удовлетворения данной обще­ственной потребности, получает тот, который более полно ей соответствует по сравнению с това­рами-конкурентами. Конкурентоспособность товаров более полно раскрывается через систему ее показателей. Они представляют собой совокупность критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности изделий. Основой для построения системы показателей конкурентоспо­собности является анализ взаимодействия потребности и товара, в ходе которого осуществляется их сравнение и выявляется степень соответствия друг другу. Суммарный полезный эффект каждо­го товара по существу представляет производную нескольких факторов, важнейшим из которых является качество изделия. Именно оно является важнейшим критерием успеха товаров в конку­рентной борьбе на рынке.

На сегодняшний день существует несколько способов оценки конкурентоспособности про­дукции. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Но всех их можно свести в два базовых подхода к оценке конкурентоспособности:

- дифференциальный, в результате оценки которого устанавливается: достигнут ли уровень параметров базовой техники, по каким параметрам он не достигнут, какие из параметров наиболее сильно отличаются от базовых.

- маркетинговый (комплексный) основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей или сопоставлении показателей удельных полезных эффектов разрабаты­ ваемой продукции и продукции аналога-конкурента с учетом весомости каждого параметра.

Одна из наиболее актуальных проблем белорусской экономики - повышение конкуренто­способности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Можно пойти по пути при­обретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки круп­ных зарубежных компаний. Другой путь - опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере невостребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует преодоления целого ряда финансо­вых и организационно-управленческих барьеров.

Для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед предприятием, необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты на основе проектного подхода и выстраивание своеобразного управленческого "конвейера". Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, т.е. детально сформулировать правила работы предприятия, осуществлять стратегическое планирование в основных чертах общие для всех компаний инновационной направленности.