Тема 2. Личность в организации.

Цель лекции:

• определить роль человека в организации, установить базовые установки, влияющие на поведение человека в организации, выяснить особенности противоречий индивидуального поведения.

Задачи лекции:

• раскрыть понятие «личность» в отечественной и зарубежной науке.

• показать особенности влияния стереотипов и установок на формирование представлений о поведении сотрудников у руководителя

• раскрыть место психологических особенностей личности сотрудников при анализе их организационного поведения.

План:

1. Сущность понятия «личность».

2. Содержание представлений работодателя о работниках организации

3. Сегменты организационного поведения

4. Базовые установки личности, их роль в организационном поведении.

5. Инициативное и должное организационное поведение

Выводы:

1. Существует четыре типичных стереотипа руководителя о сотрудниках: экономический человек, функциональный человек, этический человек, психологический человек.

2. Основные типы организационного поведения образуют четыре сегмента организационного поведения: ригористический, мобилизационный, автономный и прессинговый.

3. В каждом сегменте выделяются характеристики делового поведения. К базовым характеристикам делового поведения относят инициативность и исполнительность.

4. Инициативность сотрудника определяет один из типов поведения.

Литература:

1. Красовский Ю.Д. Организационное поведение.- М.: Юнити-Дана, 2012 г. – 487 с.– [электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/

2. Организационное поведение / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2008. – С. 16-43.

3. Спивак В.А. Организационное поведение. – М.: Эксмо, 2007. – С. 22-80

Тема 3. Стратегическое поведение руководителя.

Цель лекции:

• ознакомить с понятием стратегическое поведение руководителя.

Задачи лекции:

• раскрыть сущность понятия «стратегическое лидерство»;

• объяснить принципы формулирования целей и разработки матрицы управленческих отношений.

• Дать характеристику принципов формирования команды в организации.

План:

1. Понятие «лидерство», виды лидеров.

2. Стратегическое лидерство и управленческие отношения.

3. Матрица управленческих отношений. Матрица разработки и формулирования целей фирмы.

4. Формирование команды в организации.

Выводы:

1. Глава фирмы выбирает ту или иную стратегическую «Я»-позицию, определяя модель своего поведения в том или ином рыночном сегменте: резервация бизнеса, сворачивание бизнеса, удержание бизнеса, усилить лидерство в бизнесе.

2. Существуют наступательные, адаптивные и оборонительные модели поведения руководителя.

3. Существует кризис лидерства и кризисы власти, которые могут проявляться различно в зависимости от ситуации.

4. Управленческие отношения могут быть формализованными и персонифицированными.

5. Выделяется шесть типов управленческих ориентаций руководителя: автократические, бюрократические, технократические, инновационные, гуманизаторские, демократизаторские.,

6. Модели стратегического поведения руководителя: сбыт, порядок, товар, управление, мотивация.

Литература:

1. Джордж Дж.М., Джоунс Г.М., пер. Климов Е,А. Организационное поведение. М.: - Юнити-Дана, 2012 г. – 463 с. – [электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/

2. Красовский Ю.Д. Организационное поведение.- М.: Юнити-Дана, 2012 г. – 487 с.– [электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/

3. Организационное поведение / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2008. – С. 16-43.

4. Спивак В.А. Организационное поведение. – М.: Эксмо, 2007. – С. 22-80