2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Классификация затрат, удовлетворяющая целям управления является основным принципом организации управленческого учета производственной деятельности, методом обработки и анализа информации о производственных издержках.

Затраты группируют по месту возникновения, носителям и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, участкам и структурным подразделениям. Данная группировка необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции ( работ, услуг).

Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг), предназначенных для реализации. Данная группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируют по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

Международные стандарты предусматривают разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Направление учета – область деятельности, требующая обособленного и целенаправленного учета затрат.

Задачи	Классификация затрат	Направление учета затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные	Исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов для целей ценообразования Исчисление себестоимости выпуска в целом по организации и прибыли данного периода Исчисление производственной себестоимости по подразделениям для определения результата деятельности подразделений
Принятие решения и планирование	Постоянные (условно-постоянные) и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и не планируемые	Исчисление прямой себестоимости продукции для принятия решений о дополнительном выпуске Исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов для принятия решений о структуре ассортименты в условиях ограниченности ресурсов Прогнозирование денежных потоков по их типам и по сегментам организации Прогнозирование финансовых результатов Анализ инвестиционных проектов
Контроль и регулирование	Регулируемые Нерегулируемые	Разработка системы персональной ответственности за результаты деятельности подразделений и организации в целом Разработка системы материального и прочего стимулирования менеджеров и сотрудников

Классификация затрат по различным основаниям

Признаки классификации	Вид затрат
По отношению к технологическому процессу	Основные Накладные
По способу отнесения на себестоимость	Прямые Косвенные
По отношению к изменению объема производства	Переменные Постоянные
По составу	Одноэлементные Комплексные
По целесообразности	Производительные Непроизводительные
По периодичности возникновения	Единовременные Текущие
По роли в процессе производства	Производственные Коммерческие
По календарным периодам	Текущие Будущих периодов Прошлых периодов
По отношению к готовой продукции	Затраты на НЗП Затраты на запасы Затраты на готовую продукцию
По экономическому содержанию	По экономическим элементам По статьям калькуляции

Входящие – ресурсы, приобретенные и имеющиеся в наличии и, которые принесут доход в будущем. Истекшие - ресурсы, которые были израсходованы в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем.

Прямые – затраты, которые можно непосредственно отнести на единицу продукции (работ, услуг). Они обусловлены технологическими особенностями производства. Косвенные – расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены на отдельные виды продукции (работ, услуг). Они распределяются между отдельными видами продукции согласно выбранной организацией базы распределения.

Основные – затраты, связанные с технологическим процессом производства. Накладные – расходы, связанные с организацией, обслуживанием и управлением производством.

Входящие в себестоимость (производственные) – затраты, связанные с изготовлением продукции и образующие ее производственную себестоимость. Затраты отчетного периода (периодические) – затраты, связанные с процессом продаж и поставок продукции, с расходами на управление.

Одноэлементные – затраты, которые не разделяются на отдельные составляющие. Они рассчитываются на отдельное изделие. Комплексные – затраты, состоящие из нескольких экономических элементов. Они рассчитываются на несколько изделий в совокупности, либо для целого производственного подразделения.

Текущие – расходы, имеющие частую периодичность. К ним относят расходы по обычным видам деятельности организации. Единовременные - расходы на подготовку и освоение новых видов продукции, производств.

Постоянные – затраты, величина которых не зависит от изменения объемов производства. Переменные – затраты, величина которых зависит от изменения объемов производства.

Принимаемые в расчет при оценках – затраты, величина которых зависит от принятого решения.

Не принимаемые в расчет при оценках – затраты, величина которых не зависит от принятого решения.

Релевантные затраты (доходы) – ожидаемые затраты (доходы), величина которых изменяется от варианта к варианту.

Безвозвратные затраты – произведенные ранее затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями.

Вмененные (упущенная выгода) – затраты, которые теряются или приносятся в жертву при выборе одного альтернативного варианта в условиях ограниченных ресурсов.

Предельные – дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции. Приростные – дополнительные затраты, возникающие при изготовлении и продаже дополнительной партии продукции.

Планируемые – затраты, рассчитанные на определенный объем производства в соответствии с нормами, нормативами, лимитами, включаются в плановую себестоимость продукции. Не планируемые – затраты, вызванные недостатками в технологии и организации производства, не включаются в план, отражаются в фактической себестоимости продукции.

Регулируемые – затраты, изменение и величина которых регулируется менеджером центра ответственности

Нерегулируемые – затраты, изменение и величина которых не регулируется менеджером центра ответственности.