- •Негосударственное образовательное учреждение
- •Тема 1. Предприятие в системе национальной экономики……………………
- •1.2 Понятие и классификация предприятий
- •1.3 Организационно-правовые формы предприятий, объединения предприятий
- •Объединения предприятий.
- •1.4 Организация производственного процесса на предприятии
- •Тема 2. Предпринимательская деятельность предприятия
- •2.1 Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •Функции предпринимательства.
- •2.2 Виды предпринимательской деятельности, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Тема 3. Основные средства предприятия
- •3.1 Сущность и значение основных средств, их состав и структура
- •3.2 Виды стоимостных оценок основных средств
- •3.3 Физический и моральный износ основных средств
- •3.4 Амортизация основных средств
- •3.5 Показатели движения и эффективности использования основных средств
- •3.6 Производственная мощность предприятия
- •Тема 4. Оборотные средства предприятия
- •4.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •4.2 Нормирование оборотных средств
- •4.3 Показатели уровня использования оборотных средств
- •Тема 5. Персонал предприятия, производительность труда и заработная плата
- •5.1 Персонал предприятия, его структура , количественные и качественные характеристики
- •5.2 Производительность труда: сущность, методика определения
- •5.3 Сущность заработной платы, формы и системы оплаты труда
- •Минимальный размер оплаты труда – официально установленный государством уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты.
- •Тема 6. Издержки производства и себестоимость продукции
- •6.1 Сущность и классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •6.2 Себестоимость продукции, ее виды. Структура себестоимости и факторы ее определяющие. Методы калькулирования
- •6.3 Смета затрат на производство и методика ее составления
- •6.4 Основные направления снижения издержек производства
- •Тема 7. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1 Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •7.2 Факторы, влияющие на прибыль. Распределение и использование прибыли
- •7.3 Виды и показатели рентабельности. Методика расчета уровня рентабельности
- •Тема 8. Планирование деятельности предприятия
- •8.1 Сущность и принципы планирования
- •8.2 Виды планирования. Методы планирования
- •8.3 Разработка производственной программы предприятия
- •8.4 Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия
Тема 8. Планирование деятельности предприятия
8.1 Сущность и принципы планирования
8.2 Виды планирования. Методы планирования
8.3 Разработка производственной программы предприятия
8.4 Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия
8.1 Сущность и принципы планирования
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу, а так же анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.
Деятельность, связанную с планированием на предприятии, можно разделить на несколько основных этапов:
1) процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов;
2) деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации;
3) контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на то что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку контроль определяет эффективность планового процесса в организации.
Процесс планирования – это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим.
Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, их можно обойти, что невозможно в процедуре планирования.
Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.
Методика и порядок планирования состоят из ряда этапов, следующих друг за другом.
Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.
Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
Четвертый этап. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:
1) что организации удалось сделать, реализуя свои планы;
2) каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
При этом выделяют цели:
хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
Показатели, применяемые в планировании, подразделяются:
- по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные;
- по экономическому назначению - на количественные и качественные;
- по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).