- •Негосударственное образовательное учреждение
- •Тема 1. Предприятие в системе национальной экономики……………………
- •1.2 Понятие и классификация предприятий
- •1.3 Организационно-правовые формы предприятий, объединения предприятий
- •Объединения предприятий.
- •1.4 Организация производственного процесса на предприятии
- •Тема 2. Предпринимательская деятельность предприятия
- •2.1 Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •Функции предпринимательства.
- •2.2 Виды предпринимательской деятельности, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Тема 3. Основные средства предприятия
- •3.1 Сущность и значение основных средств, их состав и структура
- •3.2 Виды стоимостных оценок основных средств
- •3.3 Физический и моральный износ основных средств
- •3.4 Амортизация основных средств
- •3.5 Показатели движения и эффективности использования основных средств
- •3.6 Производственная мощность предприятия
- •Тема 4. Оборотные средства предприятия
- •4.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •4.2 Нормирование оборотных средств
- •4.3 Показатели уровня использования оборотных средств
- •Тема 5. Персонал предприятия, производительность труда и заработная плата
- •5.1 Персонал предприятия, его структура , количественные и качественные характеристики
- •5.2 Производительность труда: сущность, методика определения
- •5.3 Сущность заработной платы, формы и системы оплаты труда
- •Минимальный размер оплаты труда – официально установленный государством уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты.
- •Тема 6. Издержки производства и себестоимость продукции
- •6.1 Сущность и классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •6.2 Себестоимость продукции, ее виды. Структура себестоимости и факторы ее определяющие. Методы калькулирования
- •6.3 Смета затрат на производство и методика ее составления
- •6.4 Основные направления снижения издержек производства
- •Тема 7. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1 Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •7.2 Факторы, влияющие на прибыль. Распределение и использование прибыли
- •7.3 Виды и показатели рентабельности. Методика расчета уровня рентабельности
- •Тема 8. Планирование деятельности предприятия
- •8.1 Сущность и принципы планирования
- •8.2 Виды планирования. Методы планирования
- •8.3 Разработка производственной программы предприятия
- •8.4 Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия
8.2 Виды планирования. Методы планирования
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.
Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.
Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.
Оперативно-производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.
Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:
1) по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);
2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);
3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);
4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное планирование);
5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное планирование);
6) по степени точности (укрупненное и уточненное планирование).
По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.
В планировании используются следующие основные методы:
- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.