3.3. Типы и методы организации производства

Тип производства – классификационная категория организации производства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объём производства.

В основу классификации типов производства положены следующие факторы: широта номенклатуры, объём выпуска продукции, степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация.

Номенклатура продукции представляет собой количество наименований изделий, закреплённых за производственной системой, и характеризует её специализацию.

Объём выпуска и трудоёмкость каждого вида изделия оказывают решающее влияние на характер специализации этой системы.

Степень постоянства номенклатуры – это повторяемость изготовления изделия данного вида в последовательные периоды.

Характер загрузки рабочих мест – закрепление за рабочими местами определённых операций технологического процесса. Если за рабочим местом закреплено минимальное количество операций, то осуществляется узкая специализация.

Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

На предприятии ЧПУП «19 Марта» серийный тип производства.

Серийное производство – одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени, наблюдается периодичность изготовления изделий сериями.

Характеристика серийного типа производства:

1. Оборудование применяется универсальное и частично специальное.

2. Типизация технологических процессов.

3. Требуется средняя квалификация рабочих.

4. Невысокий объём ручного труда.

5. Вид движения предметов труда в процессе производства – параллельно – последовательный.

6. Длительность производственного цикла средняя.

7. Автоматизация контроля качества продукции.

8. Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции средний.

9. Себестоимость средняя.

10. Технико-экономические показатели средние.

Метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.

Различают следующие методы организации производства:

1. Индивидуальный (единичный).

2. Партионный.

3. Поточный.

На предприятии ЧПУП «19 Марта» партионный метод организации производства

Партионный метод организации производства – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска.

Особенности партионного метода организации производства:

1. Запуск в производство изделий партиями.

2. Обработка одновременно продукции нескольких наименований.

3. Закрепление за рабочими местами выполнения нескольких операций.

4. Широкое применение специализированного и универсального оборудования.

5. Использование кадров высокой квалификации и широкой специализации.

6. Преимущественное расположение станков по группам однотипных станков.

. [http://www.cfin.ru/management/manufact/prod_types.shtml].

5 ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТ (УСЛУГ)

На предприятии ЧПУП «19 Марта», как уже отмечалось, основным предметом деятельности является: услуги ремонта и технического обслуживания электрических двигателей, генераторов и трансформаторов; услуги перемотки электрических двигателей, трансформаторов и генераторов; услуги ремонта насосов; торговля древесиной и продукцией обработки древесины.

Краткая характеристика услуг:

1) http://www.zakonprost.ru/content/base/part/633161

http://les.novosibdom.ru/node/85

http://slovari.yandex.ru/~книги/БСЭ/Лесопиление/

http://www.held-spb.ru/peremotka_jelektrodvigatelej

http://energo.ucoz.ua/publ

http://protok.net/raznovidnosti-i-princip-raboty-elektrodvigatelej/