Критерії оцінки результатів практики

«Відмінно» - зміст та оформлення звіту і щоденника відпові­дають стандартам. Характеристика студента позитивна. Відповіді на всі запитання членів комісії щодо програми практики і вико­наної індивідуальної роботи є повними й точними.

«Добре» — наявні непринципові зауваження щодо змісту і оформлення звіту і щоденника. Характеристика студента позити­вна. У відповідях на запитання членів комісії студент припустив­ся окремих неточностей, хоч у цілому має достатній рівень знань.

«Задовільно» - недбале оформлення роботи і щоденника. Переважну більшість питань з програми практики у звіті висвіт­лено, однак наявні окремі розрахункові й логічні помилки. Характеристика студента в цілому є пози-тивною. Відповідаючи на за­питання членів комісії, студент часто помилявся, показав досить обмежений рівень знань.

«Незадовільно» - таку оцінку виставляють студентові, якщо у звіті висвітлено не всі питання, або роботу підготовлено неса­мостійно, а також тоді, коли студент одержав негативну характе­ристику керівника з бази практики і не дав задовільних відпові­дей на запитання членів комісії.

Напрями й завдання практики

Переддипломна практика має дві взаємозв'язані фази реаліза­ції: загальноекономічну й тематичну.

Загальноекономічна практика передбачає комплексне й сис­темне вивчення підприємства як форми підприємництва і суб'єк­та ринку, його діагностику і розробку програми розвитку.

Тематичну практику спрямовано передовсім на підготовку дип­ломної роботи з певної теми, тому її зміст вужчий і полягає у зби­ранні необхідного матеріалу, його вивченні та опрацюванні, пере­вірці дійовості запропонованих пропозицій та рекомендацій.

Тому практику зорієнтовано на вивчення господарського ме­ханізму функціонування підприємства (організації), його зовніш­нього середовища, проблем його розвитку І взаємодії двох рів­нів - підприємства в цілому та його підрозділів. Аналізу під­лягають економічні взаємозв'язки та взаємовідносини виробни­чих підрозділів і підрозділів апарату управління, що й зумовлює вибір відповідних місць проходження практики.

Основним організаційним документом щодо проведення пра­ктики є її програма (табл.1), яка включає орієнтовний календар­ний план-графік ознайомлення з напрямами І змістом роботи на посадах економістів виробничих цехів, відділів апарату управ­ління підприємства (організації).

Програму практики складено так, щоб студент зміг цілеспря­мовано ознайомитись і достатньо глибоко вивчити організаційно-правові особливості господарської діяльності бази практики, її зовнішнього оточення, спеціалізацію та стан виробництва, струк­туру управління, положення про підрозділи, їх лінійні, функціо­нальні та міжфункціональні зв'язки, інструкції щодо виконання певних посадових функцій з економічної роботи, нормативно-методичні матеріали з організації та управління підприємством, внутрішній економічний механізм, трудові відносини, інформа­ційні системи та документообіг на підприємстві.

Таблиця 1 – Програма та зміст практики на робочих місцях економістів підрозділів

Підрозділи	Напрями практики	Завдання
1	2	3
Відділи: економіч­ний, вироб­ничий, техноло­гічний Цехи: основні допоміжні та обслуговуван­ня	Ознайомлення з базою практики: створення та розвиток підприємства; форма власності та її трансформування; цілі та завдання дія­льності; динаміка зміни номенклатури та асортименту продукції (послуг);тип вироб­ництва; спеціалізація та кооперування; тех­нологія і організаційно-технічний рівень ви­робництва	Узагальнити характеристику підприємства, висвітливши питання: - історії створення й розвитку; - спеціалізації; - основної продукції, що випускається; - особливостей технології і кооперування виробництва; - типу виробництва і його організаційно- технічного рівня. З'ясувати перспективи розвитку підприємства
Відділи: економічний фінансовий, бухгалтерсько­го обліку	Майно і власність підприємства: склад і ха­рактеристика майна; струк-тура основних фондів, оборотних коштів та інших активів; форма власності на майно; джерела формування майна	Вивчити інформацію про майно. Викласти аналітичний коментар. Оформити: таблиці, графіки, діаграми
Відділи: еконо-мічний, бухгал- терсько­го облі-ліку та звіт­ності, фінансів, проек-тно-технологіч- ний, голов­ного	Управління фінансами та итратами: сис­тема фінансування та нвестування; фінансо­ві стратегії; стратегії форму-вання та вико­ристання фінансових ресурсів; система уп­равління витратами; показники собівартості .продукції	Охарактеризувати порядок фінансування та інвестування. Описати основні фінансові стратегії. Визначити дійовість системи управління витрата­ми. Показати динаміку витрат на вироб-ництво і зміну собівартості товарної, реалізованої продук­ції, а також прибутку від

Продовження таблиці 1

1	2	3
механі­ка та енер- гети­ка, цехи під-приємст­ва, транс-пор­носкладсь­ке господарство	Кошторис витрат на виробницт­во. Прибуток, рентабельність продукції і ви­робництва	реалізації, валового (балансового) прибутку. Обчислити рентабельність продукції і виробництва. Показати схематично розподіл і використання прибутку, а також склад і порядок викорис­тання фонду споживання
Відділи: бухгал-терського обліку та звітності, фінан­совий, економічний	Податки та обов 'язкові платежі: система податків і методи їх обчислення. Обов'язкові платежі та внески	Охарактеризувати податки, їх роль і вплив на виробничу та інноваційну діяльність і соці­альний розвиток. Розрахувати величину пода­тків і обов'язкових платежів
Відділи: фінансовий, бухгалтерсь­кого обліку та звітності, еко­номічний	Економічна оцінка діяльності: баланси під­приємства за минулий (2-3 роки) період; порядок складання балансу господарської діяльності; фінансові показники; економіч­ний стан підприємства; інвестиційна прива­бливість	Вивчити баланс, динаміку структури його акти­вів і пасивів, їх взаємозв'язок. Проаналізувати економічний стан підприємства, звернувши увагу на співвідношення заборго­ва-ності і власних коштів, платоспро­можності підприємства і ліквідності його ак­тивів. Розробити можливі заходи для поліпшення фінансового стану
Відділи: кадрів (управ­ління персона­лом), праці та заробітної пла­ти, економічний	Персонал: кадрова політика; кількісний і якісний склад персоналу; структура персо­налу; організація праці. Оцінка діяльності працівників; форми і системи оплати пращ; механізм мотивації та винагород; трудові відносини і контракти працівників, результа­тивність (продуктивність) праці	Охарактеризувати систему підбору, найму, розподілу, просування та звільнення персоналу. Проаналізувати динаміку змін показників кадрової складової: чисельність, кваліфіка­ція, структура категорій, ефективність використан­ня персоналу, продуктивність пра­ці та ін. Охарактеризувати форми і системи оплати праці. Оцінити рівень прогресивності організації праці та її стимулювання
Відділи: економічний, маркетингу, збу­-ту, матеріально-технічного за-безпе­чення, зовнішньоеко-номіч­ної діяльності	Зовнішні взаємовідносини і зв'язки: взає­мозв'язки із «середовищем прямого впливу» - постачальниками матеріально-технічних ресурсів, науково-дослідними організація­ми, покупцями продукції (послуг), посеред­никами підприємства, біржами, банками, фінансовими й державними органами	Визначити місце і роль підприємства у вироб­ничо-господарському комплексі країни, ре­гіону. Дати оцінку стабільності виробничих зв'язків і впливу їх на ефективність діяльності. Орієнтовно визначити авторитет підприємства як партнера. Охарактеризувати зовнішньоеко­номічні зв 'язки та перспективи їх розширення
Відділи: економічний, праці і заробіт­ної плати, кад­рів	Організаційна структура та управління під­приємством: структури виробничих підрозділів (основних, допоміжних, цехів обслуговування), підрозділів і служб невиробничого характеру, положення про підрозділи, юридичний статус підрозділів і механізм їхнього зв'язку. Організаційна структура управління під-при­ємством та особливості її трансформу-вання. Співвідношення централізації і децентралі­зації функцій управління	Вивчити особливості виробничої, управлінсь­кої, організаційної та загальної схем структур управління підприємством, прокоментувати зміни, що відбулися, і дата оцінку перспекти­вним перетворенням
Відділи: економічний, маркетингу, збуту	Маркетингова діяльність: система марке­тингу підприємства; структура маркетинго­вого підрозділу, положення про його діяль­ність; місце і роль функції збуту в системі маркетингу на підприємстві. Ринок продукції. Стратегія маркетингу. Політика та система ціноутворення. Канали збуту товарів. Стимулювання збуту продукції. Товари-конкуренти та фірми що їх виготов­ляють	Проаналізувати дійовість системи маркетигу та її вплив на виробництво. Описати й дати оцінку ефективності процедур аналізу ринко­вих можливостей, дослідження попиту. Вивчити систему ціноутворення, його процедури. Охарактеризувати вплив витрат, попиту і кон-­куренції на політику і стратегію ціноутворення. Розглянути перспективну стратегію марке-тин­гу щодо номенклатури продукції, ринку збуту ( продуктову стратегію). Зробити узагальнений висновок про конку-рентоспромож­ність продукції на внутрішніх і зовнішніх ринках
Відділи: проектно-кон-структорський, технологічний	Інноваційна діяльність: попит на науково-технічну продукцію; інноваційна стра-тегія; інноваційні процеси; управління створенням, освоєнням та якістю нової	Охарактеризувати напрямки інноваційної дія­льності, які склалися під впливом попиту і конкуренції, та особливості передпроектної підготовки.

Продовження таблиці 1

1	2	3
	продукції. Проектування нових виробів і технологій. Експертиза та оцінка інноваційних проектів	Оцінити рівень організації та управління проектуванням. Описати технічні засоби проектування. Проаналізувати інформацію про впроваджен­ня проектів
Відділи: виробничий, технологічний, головного ме­ханіка, економіч­ний Цехи: основні, допо­міжні та обслу­говування	Виробнича діяльність: основні техно-логії і виробничі процеси; техніко-тех-нологічна база виробництва; виробни-чий потенціал і потужності під-приємства; Система управ­ління виробництвом. Організація виробничих систем і тру-дових процесів у основному, допо-міжному вироб­ництвах та у виробництві для обслуговування. Виробнича стратегія і концепції розвитку. Організація підготовки та освоєння нової продукції. Управління запасами. Система управління якістю	Описати та класифікувати основні вироб­ничі процеси, рівень прогресивності техно­логій. Охарактеризувати виробничий потенціал, техніко-технологічну базу підприємства (підроз­ділів), показники використання потужностей. Описати основні стратегічні інновації вироб­ництва. Оцінити наслідки реструктуризації та онов­лення виробничої системи. Навести основні показники ефективності ви­робництва та якості продукції
Відділи: економіч- ний, ви- робничий, праці і за- робітної плати Цехи: основні, допоміжні, обслуговування	Планування діяльності: система планів; методи розробки і вибір стратегій; структура і показники стратегічного та поточного планів. Прийняття рішень: система оперативного регулювання комерційної діяльності; організація оперативного планування виробництва	Описати систему планування, порядок розробки і вибору стратегії. Охарактеризувати розділи стратегічного, тактичного і оперативного планів та їх взаємозв”язок. Охарактеризувати роль факторів часу та ризику у прийнятті рішень та швидкість реакції системи оперативного планування на раптові зміни кон”юнктури. Охарактеризувати оптимальність нормативної бази системи оперативно-календарного планування і технічні засоби формування та контролю за реалізацією планів-графіків виробництва. Дати оцінку ритмічності виготовлення продукції.
Економіч- ний відділ	Оформлення і здача на кафедру звітів з практики і щоденника
Разом