Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратег. менеджмент-2012.doc
Скачиваний:
111
Добавлен:
07.02.2016
Размер:
1.48 Mб
Скачать

Анализ внешней среды

Возможные вопросы

Варианты ответа

1

2

3

4

5

І. Рынок.

1. Хорошо ли фирма знает свой рынок?

Совсем

не знает

Не знает

Приблизительно знает

Хорошо знает

Очень хорошо знает

2. Каковы перспективы развития вашей отрасли?

Падение

более чем

на 5%

Падение

на 1-5%

Без изменений

Рост на 1-5%

Рост свыше 5%

3. Как изменилась доля фирмы на рынке?

Уменьшилась на 3%

Уменьшилась

на 1%

Не изменилась на 1%

Увеличилась

на 3%

Увеличилась

ІІ. Конкуренты

4. Сколько у вас конкурентов?

Очень много

Много

Несколько

Немного

Нет конкурентов

5. Каковы затраты фир­мы на НИОКР в сравнении с конкурентами?

30%

50%

65%

75%

90%

6. Оцените ваши конкурентные преимущества

Нет

преимуществ

Незначительные

Умеренные

Значительные

Весьма

значительные

ІІІ Потребители

7. Когда вы в последний раз выясняли отношение покупателей к вашему товару?

Никогда

Давно

Год назад

В этом году

В прошлом месяце

8. Следите ли вы за социальными изменениями в обществе?

Нет

Время

от времени

Имеем приблизительное представление

Отслеживаем

Внимательно следим

ІV. Сбыт

9. Какова возможность фирмы определять вероятный объем продаж?

Очень слабая

Слабая

Умеренная

Хорошая

Очень

хорошая

10. Каковы сезонные колебания в отрасли?

Весьма

значительные

Значительные

Умеренные

Небольшие

Нет

колебаний

11. Каковы долгосрочные колебания спроса?

Весьма

значительные

Значительные

Умеренные

Небольшие

Нет

колебаний

12. Знает ли фирма, как большинство покупателей получает информацию о товаре?

Нет

Немного знает

Приблизительно знает

Хорошо знает

Очень хорошо знает

V. Общие тенденции

13. Каковы политические изменения в обществе?

Весьма

значительные

Значительные

Умеренные

Незначительные

Нет

изменений

14. Каковы экономические изменения в обществе?

Весьма

значительные

Значительные

Умеренные

Незначительные

Нет

изменений

15. Каковы законодательные изменения?

Весьма

значительные

Значительные

Умеренные

Незначительные

Нет

изменений

Вопросы и задания

1. Охарактеризуйте внешнюю среду украинского бизнеса с точки зре­ния экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.

2. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

3. Какие тенденции развития украинского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед отечественными предприятиями различных отраслей.

5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересо­ванные группы в микросреде? Приведите примеры.

6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на украинские предприятия.

7. Что дает отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.

8. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

а) крупные капиталовложения;

б) низкая стоимость производства;

в) патенты;

г) высокая квалификация персонала.

9. Приведите примеры производств, где не действует опытная кривая.

10. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?

11. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:

а) одежду;

б) прохладительные напитки;

в) деревообрабатывающие станки;

г) автомобили.

12. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?

13. Дайте понятие стратегической группы конкурентов.

14. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на украинском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель;

е) овощная продукция. Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

15. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это необхо­димо?