Вопросы и задания.

1. Рассмотрите основные этапы развития процесса планирования в корпорациях.

2. Каковы сильные стороны и в чем ограниченность бюджетно- финансовых методов планирования?

3. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического?

4. Что отличает стратегические решения от других типов решений ? Приведите примеры стратегических решений из практики украинских предприятий.

5. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

6. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям украинских предприятий?

7. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночной подход). Сравнение проведите по следующим параметрам:

• Какие специалисты, как правило, состоят во главе предприятия?

• Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?

• Каков горизонт планирования?

• Как осуществляется обновление продукции?

• Дайте характеристику ассртимента выпускаемой продукции.

• Охарактеризуйте производственный процесс.

• Какой преобладающий тип структуры управления?

• Оцените другие возможные параметры.

8. Известный специалист в области стратегического менеджмента И.Ансофф утверждает, что «стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?

9. Перечислите и назовите характерные моменты, достоинства и недостатки четырех образов действия в процессе построения стратегий.

Рекомендуемая литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.:-Экономика,1989. Гл.1.2.,2.1

2. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика,1991.

3. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982. Гл.6

4. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. –М:, Экономика,1997.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. –М.: 1990. Гл.17

6. Маркова В.Д Кравченко Н.А. Бизнес планирование. Новосибирск: Экор, 1994. ч.1

7. Мескон М. Основы менеджмента. –М: Дело, 1992, Гл.9-10

8. Основы предпринимательской деятельности/ Под ред. В.М. Власовой. –М., 1994. Гл.20

9. Питерс Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. –М.,1986.

10. Румянцев А.А. Эффективное управление: принятие обоснованных и оптимальных решений, интеллект и логика. Часть 1. Тесты – ООО «Контраст», Краматорск: 2003.-32 с.

11. Румянцев А.А. Оптимизирующий менеджмент: руководство по обучению и практическому применению.- Донецк.: Технопарк ДонНТУ УНИТЕХ, 2010-124 С.

12. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М.: Наука, 1990.

13. Философия управления обществом, провинцией, фирмой в этнокультурном и реформационном аспектах в теории и методологии субстратного подхода: Учеб. пособие/ ред.: А.А. Гагаев, А.А. Румянцев. - Саранск, 2009. - 696 с.