Тема 6 Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

План

1. Понятие бизнес-плана.

2. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана.

3. Основная стадия разработки бизнес-плана.

Бизнес-план (БП) представляет собой документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные и финансовые аспекты предполагаемого бизнеса, а также особенности его управления.

В БП формулируются перспективные и текущие цели, задачи, которые предприниматель ставит перед своей фирмой, оцениваются сильные и слабые стороны бизнеса, дается анализ рынка и его возможностей, излагаются подробности функционирования фирмы в этих условиях, оцениваются ресурсы, в том числе и финансовые, необходимые для достижения цели предпринимателем.

Цели разработки БП:

1. средство моделирования системы управления предполагаемым бизнесом;

2. возможность заранее определить препятствия и предупредить проблемы на пути к успеху вашего начинания;

3. средство привлечения заемного капитала и основа конструктивных взаимоотношений с потенциальными инвесторами;

4. инструмент коммуникаций между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками;

5. средство развития управленческих качеств предпринимателя;

6. возможность проверить вашу предпринимательскую идею на рациональность и реалистичность еще до ее практической реализации.

Любой бизнес имеет свои особенности, касающиеся его сферы, размеров, специфики и т. д., поэтому сложно выделить некую жесткую стандартную, подходящую для всех случаев схему разработки БП.

Вместе с тем обобщение опыта предпринимательских начинаний позволяет выделить в процессе работы над БП 2 стадии

1.Подготовительная

2.Основная

В рамках подготовительной стадии предприниматель собирает и накапливает разнообразную информацию, относящуюся к его бизнесу, устанавливает, каким именно бизнесом он занимается, определяет сильные и слабые стороны своего бизнеса, благоприятные возможности и угрозы со стороны внешней среды, формирует цели деятельности и выбирает пути и средства их достижения (стадия стратегического планирования).

Информационные потребности на подготовительной стадии разработки БП:

1. маркетинговая информация;

2. производственная информация;

3. финансовая информация.

Источники получения информации:

1. собственный опыт практической работы и интуиция;

2. непосредственные контакты с потенциальными клиентами, поставщиками, торговыми агентами;

3. сведения о конкурентах, получаемые посредством приобретения их товаров, посещения их специализированных выставок, бесед с их бывшими и нынешними служащими, сбора их рекламной информации;

4. статистическая информация о тенденциях развития данной отрасли или сферы деятельности;

5. текущий обзор экономической ситуации;

6. публикации по вопросам предпринимательства.

Полезно также, если это возможно, самостоятельно проводить опросы потенциальных потребителей.

Стратегическое планирование на подготовительной стадии

В менеджменте под стратегией понимается генеральная комплексная программа действий, обеспечивающих осуществление миссии фирмы и достижение ее глобальных целей. Для того чтобы определить стратегию фирмы достаточно последовательно ответить на 3 ключевых вопроса:

1. Где (на каком этапе) находится фирма в данный момент?

2. Куда фирма направляется?

3. Как ей туда добраться?

Процесс стратегического планирования в малом бизнесе включает в себя несколько последовательно реализуемых шагов:

1. определение миссии фирмы

2. внешний анализ: 3. внутренний анализ:

благоприятные возможности сильные и слабые стороны

и угрозы из внешней среды вашего бизнеса