- •Розділ 1 теоретичні основи планування продуктивності праці на підприємстві
- •Поняття продуктивності праці на підприємстві
- •Сутність планування продуктивності праці на підприємстві
- •. Фактори, що впливають на продуктивність праці
- •Розділ 2 оцінка та аналіз планування продуктивності праці на підприємстві
- •2.1. Методи вимірювання продуктивності праці
- •2.2. Поетапний розрахунок планування продуктивності праці на підприємстві
- •Аналіз планування трудомісткості наданих послуг
- •Планування використання робочого часу на підприємстві
- •Дані для аналізу планування продуктивності праці
- •2.3. Планування чисельності робітників
- •Планування показників діяльності ресторану
- •Планування динаміки чисельності працівників
- •Рух контингенту працівників по категоріям
- •Розділ 3 шляхи покращення процесу планування продуктивності праці на підприємстві
- •3.1. Рекомендації щодо вдосконалення процесу планування продуктивності праці на підприємстві
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел Основна:
- •Допоміжна:
Планування використання робочого часу на підприємстві
Показники
|
Минулий період
|
Звітний період |
Відхилення (+; -) | |||
план |
фактично |
від плану |
від минулого періоду | |||
1. Середньо облікова чисельність робітників, осіб |
479 |
520 |
530 |
+10 |
+51 | |
2. Відпрацьовано одним робітником а) днів б) годин (р. 2а · р. 3) |
219 |
219 1752 |
218 |
-1 -29,8 |
-1 -7,9 | |
3. Середня тривалість робочого дня, год. |
7,9 |
8,0 |
7,9 |
-0,1 |
- | |
4. Фонд робочого часу, год. (р. 1· р. 2б) |
828717,9 |
911040,0 |
912766 |
+ 1726,0 |
+84048,1 |
Таблиця 2.3.
Дані для аналізу планування продуктивності праці
Показник |
Умовні позначення |
Минулий період |
Звітний період |
Відхилення від плану (+, -) | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
2 |
|
|
|
за планом |
факт. |
Абсол. |
% |
3. |
З них робітників |
ЧР |
479 |
520 |
530 |
+10 |
+9,1 |
4. |
Питома вага робітників у загальній кількості |
ПВр |
92,1 |
96,3 |
92,5 |
-3,8 |
-3,9 |
Продовження таблиці 2.3.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
4а |
Кількість відпрацьованих робітниками, люд. –днів. Тис. |
ЛДр |
221,0 |
219,0 |
201,2 |
-17,8 |
-8,1 |
4б |
Людино-годин, тис. |
ЛТр |
980,0 |
1096,0 |
1096,2 |
+0,2 |
0,02 |
5. |
Кількість днів відпрацьованих одним робітником |
Д |
219 |
219 |
218 |
-1 |
0,46 |
6. |
Тривалість робочого дня, год. |
Тз |
7,9 |
8,0 |
7,9 |
-0,1 |
1,3 |
7. |
Середня кількість годин, відпрацьованих одним робітником |
Гз |
2045,93 |
2107,69 |
2068,3 |
-39,4 |
-1,9 |
8. |
Середня продуктивність праці одного робітника (р1:р3) грн.. |
РВр |
74,32 |
87,69 |
125,74 |
+38,05 |
+43,4 |
9. |
Середня продуктивність праці одного робітника |
ДВр |
161,07 |
208,21 |
331,23 |
+ 23,02 |
+59,1 |
10 |
Середня продуктивність праці одного робітника |
ГВр |
36,32 |
41,60 |
60,80 |
+19,2 |
+46,2 |
Проводячи планування розрахунків витрат, необхідно враховувати загальні умови і вимоги, зокрема оптимізацію структури й умов виробництва (розмір партії вироблюваної продукції, якісні показники,, режим роботи, тощо).
2.3. Планування чисельності робітників
У явочний склад входячи ті робітники, які повинні приходити на роботу щодня для забезпечення нормального ходу виробництва. У облікову чисельність включаються всі робітники, що перебувають у групі промислово-виробничого персоналу підприємства, в тому числі і що знаходяться у відпустках, відсутні через хворобу і інших причин. Обліковий склад робітників протягом року змінюється внаслідок плинності кадрів, і тому необхідно розрізнити середньооблікова кількість робітників підприємства, що представляє собою їх середньоарифметичну річну чисельність [7].
Кількісне співвідношення між «явочними» і «обліковими» робітниками, або їх структуру, можна представити як відношення ефективного фонду робочого часу до номінального, відповідні значення яких приблизно рівні 225 і 250 робочих днях. З цього співвідношення (225/250 = 0,9) випливає, що списочное число робітників більше явочного приблизно на 10%.
Розглянемо динаміку чисельності працівників підприємства за категоріями в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4.