9. Задачи решаемые опер.Мен-том:

• Сокращение времени запуска новой продукции в произ-во. Для решения этой задачи необходима максимально точная координация дея-ти конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации произ-ва и инженеров-технологов. Для того чтобы их работа была эффективной, каждая группа изолированно выполняет только одну конкретную ф-ю. Решение задач параллельно, что способствует сокращению времени запуска новой продукции в произ-во.

• Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей, т.е. расширять ассортимент продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей.

• Упр-ние глобальными производственными сетями. Данная задача имеет 3 аспекта: 1- заключается в обеспечении соответствия комплектующих требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству данного вида продукции. Эта задача решается путем тщательного отбора поставщиков и максимально точного прогнозирования. 2- заключается в упр-нии процессом материально-технического снабжения, т.е. совершенствовании способов доставки и получения частей и комплектующих. 3- является создание информ.систем, обеспечивающих контроль осуществления первых двух.

• Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему.

• Быстрое достижение высокого качества продукции и сохранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации.

• Соблюдение ограничений, связанных с охранной окружающей среды, этических норм и гос.законодательства. Выполнение социальных обязательств влияет на все элементы любой организации, но производство часто является неким сосредоточием этих проблем, т.к. именно оно использует физические ресурсы, что может привести к загрязнению окруж.среды и др.проблемам, связанным с безопасностью.

• Увеличение прибыли за счет сокращения расходов и модернизации произ-ва.

9. Ціль операційного менеджменту полягає у виявленні ознак, характерних для управлінських рішень, а також в аналізі процесу вироблення й ухвалення рішення керівником підприємства. У операційному менеджменті ставиться мета: дати визначення процесу прийняття рішень; представити сукупність методів прийняття управлінських рішень, що існують на сьогоднішній день; показати на прикладах певної організації практичне застосування методів науки управління.

Для досягнення поставленої мети необхідно поставити ряд конкретних задач:

1. усвідомити місце, займане управлінськими рішеннями в теперішніх економічних умовах, усвідомити їхнє місце в інформаційній системі підприємства;

2. розкрити теоретичні основи: сутність, класифікацію рішень, методи і способи прийняття, функції управлінських рішень.

3. дати характеристику об'єкту дослідження;

4) виробити пропозиції по підвищенню ефективності виробництва.

10. Технологический прогресс часто рассматривается как самостоятельный фактор производства и как способ увеличения факторов производства. В одних случаях он включает процесс инноваций, при этом предполагается, что новые пути обеспечивают выпуск существующих товаров и услуг с использованием меньшего количества капитала и рабочей силы. В других случаях он включает обновление продукта, создание нового или улучшение качеств старого.

Усовершенствование технологии приводит к различным результатам.

На теоретическом уровне технология влияет на хозяйственный рост несколькими путями.

• Улучшение технологии позволяет национальному хозяйству увеличить выпуск продукции при том же уровне затрат за счет увеличения производительности факторов производства.

• Технология способствует хозяйственному росту через производство новых товаров с более высокой добавленной стоимостью и более высокой эластичностью к доходам.

• Усиливается влияние на экономический рост научно-технического и образовательно-квалификационного потенциалов. Сегодня нововведения и сопряженные с ним процессы управления и повышения качества рабочей силы обеспечивают решающий вклад в экономический рост.

• Наука и технология жизненно важны для производительности и вносят вклад в благосостояние общества.

• Научно-технический прогресс приводит к крупным изменениям в предметах труда. Поэтому современный этап НТП относительно снижает роль природных материалов в экономическом развитии и ослабляет зависимость обрабатывающей промышленности от минерального сырья.

• Под влиянием НТП происходят изменения в средствах труда. В последние десятилетия они связаны с развитием микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии. Информационные технологии позволяют механизировать сферу услуг. Использование электронной техники в комплексе со станками и роботами привело к созданию гибких производственных систем, в которых все операции по механической обработке изделия выполняются последовательно и непрерывно.