- •Конспект лекцій з дисципліни
- •Тема 7. Керівництво багатонаціональними
- •Тема 1. Сутність міжнародного бізнесу та міжнародного менеджменту
- •1. Характеристика міжнародного бізнесу: суть, цілі та основні завдання
- •2. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу
- •3. Сутність міжнародного менеджменту (mm)
- •Характеристика державного та міжнародного бізнесу
- •Тема 2. Досвід організації менеджменту в різних країнах
- •1. Сучасні методи навчання менеджерів для міжнародного бізнесу
- •2. Аналіз стереотипів поведінки міжнародних менеджерів
- •3. Особливості світових систем менеджменту
- •1. Японський менеджмент
- •2. Американський менеджмент
- •3. Менеджмент на підприємствах Німеччини
- •4. Особливості менеджменту Швеції
- •5. Особливості менеджменту Фінляндії
- •Тема 3. Стратегічне планування в системі міжнародного менеджменту
- •1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
- •2. Основні види міжнародних стратегій
- •3. Прогнозування як інструмент процесу стратегічного планування
- •4. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
- •Тема 4. Прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Сутність процесу прийняття рішень в тнк
- •Типи менеджерів за способом прийняття рішень
- •Результати опитування за сферами діяльності тнк
- •2. Види управлінських рішень у транснаціональних корпораціях
- •3. Культура прийняття рішень
Конспект лекцій з дисципліни
„Міжнародний менеджмент”
Уклала: к.е.н. Іваницька Л.Л.
ЗМІСТ
ВСТУП ...7
ТЕМА 1. СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ
ТА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 9
Характеристика міжнародного бізнесу: суть, цілі та основні завдання 9
Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу 16
Сутність міжнародного менеджменту (MM) 20
ТЕМА 2. ДОСВІД ОРГАНІЗАЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
В РІЗНИХ КРАЇНАХ 27
Сучасні методи навчання менеджерів для міжнародного бізнесу 27
Аналіз стереотипів поведінки міжнародних менеджерів 30
Особливості світових систем менеджменту 34
ТЕМА 3. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ
МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 50
Суть і основні елементи міжнародних стратегій 50
Основні види міжнародних стратегій 58
Прогнозування як інструмент процесу стратегічного планування 60
Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій 64
ТЕМА 4. ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ 67
Сутність процесу прийняття рішень в ТНК 67
Види управлінських рішень у транснаціональних корпораціях 74
Культура прийняття рішень 78
ТЕМА 5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ 82
Ознаки та суть ТНК 82
Організаційна структура підприємства 85
Організаційна структура міжнародних компаній 87
Основні форми проектування організацій 91
Нові підходи до організації 98
Корпорація як соціальний організм 100
ТЕМА 6. УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ 103
Основні критерії та підходи до відбору управлінського персоналу в міжнародних компаніях 103
Особливості та принципи управління персоналом
в інноваційній діяльності 109
3. Формування творчих колективів, стилі керівництва
та організація праці 114
Особливості нормування та оплати праці в інноваційній діяльності 118
Сутність японського та американського методу управління персоналом 121
Досвід управління персоналом компанії IBM, на фірмі "Дока" .. 124
Тема 7. Керівництво багатонаціональними
КОРПОРАЦІЯМИ 133
Сутність керівництва міжнародними корпораціями 133
Мистецтво лідерства 137
Лідерство в організації 142
Інформаційна діяльність ТНК 147
Контроль власності та вищі органи управління корпорацією .. 149
ТЕМА 8. КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ МІЖНАРОДНИХ
КОРПОРАЦІЙ 154
Сутність процесу контролю 154
Контроль на міжнародному рівні 159
Основні типи контролю в МНК 161
Особливості корпоративного контролю 163
Системи обліку країн світу 169
ТЕМА 9. ТЕХНОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА МІЖНАРОДНИХ
КОРПОРАЦІЙ 174
1.Міжнародні науково-технічні відносини 174
Сутність і види технологічної політики 176
Структура передачі технологій 179
Стратегія науково-технічного співробітництва 180
Організація міжнародних НДЦКР 183
Національні виробничі відносини як фактор управління міжнародними НДДКР 187
Патентно-правові системи та джерела патентного права 190
ТЕМА 10. МІЖНАРОДНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЦЕСИ В ГЛОБАЛЬНОМУ СЕРЕДОВИЩІ 196
Середовище фінансової діяльності ТНК 196
Внутрішня фінансова структура ТНК 199
Деякі проблеми фінансів ТНК 203
Роль основних видів ризику в міжнародному фінансовому менеджменті 205
Фінансування зовнішньої торгівлі 207
Прямі іноземні інвестиції 209
Світовий ринок портфельних інвестицій 213
Україна на ринку міжнародних інвестицій 217
ТЕМА 11. ЕТИКА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ У МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ 221
Поняття "корпоративна культура" 221
Класифікація корпоративних культур 226
Управління людськими ресурсами 228
Роль етики в міжнародному бізнесі 230
Розвиток культури суспільства 232
Етика бізнесу: питання теорії і практики, світові тенденції
та особливості розвитку в країнах з перехідною економікою... 234
ТЕМА. 12. ПЕРСПЕКТИВИ МІЖНАРОДНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ 249
Моделі перебудови міжнародних корпорацій 249
Організація управління змінами 251
Особливості культури ТНК 252
Мікро та макро- перебудова ТНК 254
КЕЙС 1. ДИРЕКТОР ЗМІНЮЄ УСТАЛЕНІ ПРАВИЛА 263
КЕЙС 2. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ДІЛОВОЇ ПОВЕДІНКИ КОРПОРАЦІЇ "КАО" 271
КЕЙС 3. "КОМАНДНА ГРА" 279
КЕЙС 4. "XEROX-POLAND: ЯК МИ ПРАЦЮЄМО
В НОВОМУ СТОЛІТТІ" 282
ВСТУП
У сучасному широкому розумінні комплексні економічні перетворення, що відбуваються сьогодні в Україні, мають на меті не лише вироблення моделей і механізмів побудови й послідовної реалізації сучасних економічних відносин, а й поступову інтеграцію українських підприємств у міжнародні економічні зв'язки. Зрозуміло, що не існує однакових для всіх компаній шляхів і засобів досягнення успіху. Проте в діяльності всіх менеджерів, незалежно від того, яку посаду вони обіймають, які функції виконують, у якій сфері працюють, є дещо спільне. Отже, саме ці спільні функції, що визначають систему управлінських відносин, методів та інструментів у міжнародних корпораціях різних країнах, і є предметом курсу "Міжнародного менеджменту ".
Міжнародний менеджмент - це процес застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі й отримання, завдяки цьому додаткових вигід і заощадження часу.
Сучасна система підготовки менеджерів базується на тому, що менеджмент - це професія з усіма її атрибутами: рівнем кваліфікації, знаннями, функціями, майстерністю. Майбутні менеджери повинні мати налагоджувати стосунки з людьми, долати конфліктні ситуації, приймати раціональні управлінські рішення. У цьому ім допоможе і вивчення курсу "Міжнародний мененджмент".
Курс структурований у зручний спосіб, що сприяє індивідуальній і груповій навчальній діяльності слухачів. Курсом передбачено: засвоєння викладеного матеріалу, аналіз ситуаційних кейсів, вивчення з додаткових літературних джерел, обгрунтовані відповіді на контрольні запитання до теми.
Навчальний курс побудовано як поєднання колективної та самостійної навчально-пізнавальної роботи слухачів при постійній координації з боку ментора.
Стратегія вивчення курсу базується на класичних методах навчання та новітніх методиках, зокрема ситуаційного та проектного навчання, що передбачає використання кейсів і розробку проектів для вирішення конкретних проблем менеджменту.
Тренінгові заняття у формі розгляду й обговорення студентами кейсів, прийняття рішень на підставі поданої у вправах інформації сприяють поєднанню теоретичної та практичної підготовки з міжнародного менеджменту. Глибокий аналіз ситуаційних вправ, високий рівень активності та залучення слухачів до обговорення проблем в аудиторії відіграють вирішальну роль у застосуванні ситуаційного методу навчання. Важливо, щоб слухачі були підготовлені до адекватного розв'язування поставлених завдань у ситуаційних вправах. А зміст ситуаційної методики навчання, на нашу думку, переконливо підтверджують слова Конфуція: "Що я чую - я забуваю, що я бачу - я пам'ятаю, що я роблю - я розумію".
Навчальний курс "Міжнародний менеджмент" безпосередньо пов'язаний з такими дисциплінами, як "Менеджмент", "Міжнародний інноваційний менеджмент", "Стратегічний менеджмент" та ін.
Навчальний посібник призначений для студентів, аспірантів, викладачів навчальних закладів усіх рівнів акредитації, наукових та практичних працівників.