- •1.Государственная политика и управление в системе общественных наук и как отрасль политической науки.
- •2. Сфера ответственности государственного управления.
- •4. Государственное управление как политический ресурс.
- •5. Методы государственной политики и управления как науки
- •6.Динамическое и статистическое в науке государственное администрирование.
- •7. Базовые категории науки государственное управление
- •8. Концепция нового государственного менеджмента. Новая институциональная теория. Концепция политических сетей. Основы кибернитического и синиргетического подхода в теории управления.
- •9. Определение государственного управления через деятельность государственных органов и должностных лиц (деятельностный подход)
- •10.Сущность и специфика политико-административной деятельности.
- •12.Понятие, структура и признаки системы государственного управления.
- •Система государственного управления
- •Структура системы государственного управления
- •Прямые и обратные связи в системе государственного управления
- •13.Политико-властный характер государственного управления.
- •14.Государственная власть и ее институты.
- •14. Организационная структура государственного управления в рб.
- •16. Право и государственное управление
- •21. Государственная кадровая политика в современной парадигме государственного управления. Нормативные требования к профессиональным компетенциям государственного служающего
- •23. Система социального обеспечения в рб
- •24. Государственная молодежная политика:цели и задачи
- •25. Религиозно-конфессиональная политика в рб.
- •26.Сущность управления и регулирования. Необходимость и возможность государственного регулирования экономических систем. Логика и сущность механизма регулирования.
- •27. Цель и задачи государственного регулирования экономических систем. Принципы регулирования. Функции регулирования
- •29. Теоретико-методологические подходы к формированию концепции национальной безопасности Рб и деятельность органов государственного управления по ее реализации .
- •30. Информационная структура современного государственного управления. Движение информации в управленческом процессе. Функции и задачи информационно-аналитических служб.
- •31. Информационно-аналитическое обеспечение процесса государственного управления пресс-службами. Связи с общественностью в государственном управлении .
- •35. Нормативная и поведенческая концепция принятия политического решения.
- •36. Стратегии и методы принятия решений, особенности принятия решений на индивидуальном и групповом уровнях.
- •45. Управленческая этика.
- •46. Организационная (корпоративная) культура и ее возможности по формированию и развитию профессиональной культуры.
45. Управленческая этика.
Управленческая этика – это цепь постоянно принимаемых, нравственно обоснованных решений.
Основополагающими принципами управленческой этики являются : Гуманизм,
Коллективизм,
Социальная справедливость,
Патриотизм,
Единство слова и дела.
Решения и действия руководителей должны быть проникнуты уважением к людям, заботой об их здоровье, духовном и физическом развитии. Управление призвано выступать как гарант их прав и обязанностей человека.
Управленческая деятельность направлена на совершенствование отношений, на развитие коллективных форм организации и стимулирования труда. Посредством управления должны разумно сочетаться общественные (государственные), коллективные и личные интересы.
В производственном коллективе существует сложная система механизмов регулирования поведения людей. Механизмы регулирования поведения срабатывают тогда, когда наилучшим образом проявляются такие качества людей:
Совесть;
Профессиональная честь;
Долг;
Нравственная ответственность за свои поступки и дела других.
Значительное место в управленческой этике занимает разработка нормативных положений нравственного характера.
Одним из таких положений являются моральные кодексы.
В них сформулированы основные нравственные требования к управленческой деятельности, представлены правила управленческого общения и внеслужебного поведения руководителя.
Знание управленческой этики руководителем - обязательное требование к их научно-профессиональной компетенции.
46. Организационная (корпоративная) культура и ее возможности по формированию и развитию профессиональной культуры.
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:
Принятая система лидерства;
Стили разрешения конфликтов;
Действующая система коммуникации;
Положение индивида в организации;
Принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы. современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.
Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались её. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования. в зависимости от характера влияния корпоративной культуры на общую результативность деятельности предприятия выделяют «положительную» и «отрицательную» культуры.
Культура организации положительна, если она способствует эффективному решению проблем и росту производительности, стимулирует результативность деятельности предприятия и его развитие, является источником принятия грамотных управленческих решений. Отрицательная культура — источник сопротивления и общего хаоса, может препятствовать эффективному процессу принятия решений, общему функционированию предприятия и его развитию.