4.2. Кадровая политика предприятия

Важную роль на предприятии необходимо уделять кадровой политике.

Кадровая политика — это совокупность социально-правовых, организационно-экономических и психологических мероприятий государства из формирования, использования и воссоздания трудового (кадрового) потенциала. Под кадровой политикой следует понимать систему теоретических взглядов, идей, и принципов, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она разрабатывается владельцами предприятия (организации), высшим руководством, кадровыми службами для определения генерального направления и принципов работы с кадрами, общих и специфических требований к ним.

В качестве цели кадровой политики выступает обеспечения сегодня и в будущем каждой должности и рабочего места персоналом надлежащей квалификации. Ради достижения этой цели нужно профессионально осуществлять набор, подготовку и оценку персонала, мотивацию эффективного труда, социальные функции и тому подобное.

Основными заданиями кадровой политики являются:

• своевременное обеспечение предприятия (организации) персоналом

• необходимого качества и в достаточном количестве;

• обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;

• рациональное использование трудового потенциала;

• формирование и поддержка эффективной работы трудовых коллективов.

Основе разновидности кадровой политики:

• политика отбора кадров;

• политика профобучения;

• политика оплаты труда;

• политика формирования кадровых процедур;

• политика социальных отношений.

Считается, что письменное оформление кадровой политики дает возможность четко и наглядно продемонстрировать взгляды администрации, убедить персонал в ее добрых намерениях, улучшить взаимодействие подразделов, рационализировать процесс принятия кадровых решений, информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений, улучшить морально-психологический климат и тому подобное.

Потому в больших компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и детально фиксируется в общекорпоративних документах: меморандумах и инструкциях, которые регламентируют важнейшие аспекты управления человеческими ресурсами. На малых предприятиях она по большей части специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных указаний владельцев.

Каждое предприятие разрабатывает собственные принципы кадровой политики. К общим принципам, характерным для большинства предприятий, можно отнести: справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации.

Кадровая политика базируется на кадровой концепции предприятия, которая вместе с производственной, финансово-экономической, научно-технической, маркетинговой концепциями является элементом общей концепции развития предприятия (организации).

Механизм реализации кадровой политики — это система планов, норм и нормативов, а также организационных, административных, социальных, экономических и других мероприятий для решения кадровых проблем, удовлетворение потребностей предприятия (организации) в персонале.

На уровне предприятия (организации) эта система перечисленных мероприятий должна создать благоприятные условия для нормального функционирования, развития и эффективного использования персонала.

Кадровая политика определяется рядом факторов:

1) внешних:

• национальное трудовое законодательство;

• взаимоотношения с профсоюзами;

• состояние экономической конъюнктуры;

• перспективы развития рынка труда.

2) внутренних:

• структура и целые предприятия;

• территориальное размещение;

• используемые технологии;

• производственная и управленческая культура.

Источники набора кадров разделяются на внешние и внутренние.

Внешние источники — биржи труда; предприятия и организации из трудоустройства, в т.ч. международные; контракты предприятия с учебными заведениями; объявления в прессе, на радио, телевидении и другие.

Внутренние источники - подготовка рабочих на предприятии; продвижение по службе; через своих работников (их рекомендации); информирование своего коллектива о вакансиях, которые появляются и тому подобное.

Важными направлениями государственной кадровой политики должны быть:

• создание нормальных условий для функционирования трудового (кадрового) потенциала всех видов трудовой деятельности за счет увеличения объемов и номенклатуры высококачественной продукции, работ, услуг, численности рабочих мест, развития рынков труда, ты варов и тому подобное;

• перестройка общеобразовательной средней, средне-специальной. И высшей системы образования, организация и усовершенствование многообразных форм подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в направлении усвоения современных новейших технологий, методов материалов, что присущие странам с развитой рыночной экономикой;

• применение современных прогрессивных норм ведения хозяйства правовых, экономических, социально-психологических для достижения высокоэффективных результатов труда, которые добыты экономикой развитых стран;

• радикальное улучшение состояния социальной защищенности трудового потенциала за счет:

  • усиление факторов мотивации труда (зарплата, доходы, премии, доплаты, дивиденды и тому подобное);

  • организации безопасных условий труда, создание системы гарантов прав человека на предприятии;

  • создание надежной системы медицинской, санитарно-оздоровительной помощи работникам предприятия;

  • предоставление возможности работникам пользоваться средствами отдыха, культуры, спорта;

  • создание в трудовом коллективе атмосферы социальной защиты, социального партнерства, содружества, коллективной мотивации и ответственности за социально-экономические результаты трудовой деятельности персонала предприятия (фирмы).

Кадровое планирование на предприятии имеет такие разделы:

• планирование потребности в персонале;

• планирование источников привлечения кадров;

• планирование повышения квалификации;

• планирование карьеры;

• планирование использования работников;

• планирование потерь работников (выход на пенсию, вступление в учебные заведения, к вооруженным силам и все такое);

• планирование расходов на реализацию всего комплекса кадровых заданий.

Среди факторов, которые предопределяют динамизм экономики, важное место занимает целеустремленная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятия. Профессиональная подготовка кадров является одним из важнейших факторов повышения производительности труда, обеспечения выпуска конкурентоспособной на мировом рынке продукции.

Подготовка кадров для предприятий по образовательно-квалификационному уровню - квалифицированный рабочий и специалист с высшим образованием (младший специалист, бакалавр, специалист, магистр) и повышение их квалификации осуществляется учебными заведениями образования по соответствующим образовательно-профессиональным программам.

Важным элементом подготовки и повышения квалификации кадров является их профессиональная учеба на производстве.

В заведениях образования осуществляется также переподготовка кадров для предприятий (последипломное образование).