2. Стабильность персонала:

, где

СП — стабильность или "преданность" персонала (средний стаж работы на данном предприятии);

ЗСР — общая сумма лет работы на данном предприятии всего персонала.

3. Уровень дисциплины персонала:

, где

РД — уровень дисциплины (неявок на работу);

Н_ЯР — неявки на работу, человеко-дней;

Тф — фактически отработано, человеко-дней.

4. Соответствие квалификации рабочих степени сложности выполняемых ими работ:

, где

ВК - соответствие квалификации рабочих степени сложности выполняемых ими работ;

СТРрб — средний тарифный разряд группы рабочих;

СТРрт — средний тарифный разряд выполняемых работ.

При планировании численности персонала применяют укрупненный и детализированный методы. При укрупненных расчетах плановая середнеучетная численность работников предприятия или структурного подразделения (Чпл) определяется отношением планового объема производства продукции (Оплв) к плановому показателю выработки на одного работающего (Впл):

Чпл=Опл/Впл.

Указанную численность можно определить также методом коррекции базовой численности:

где

Ч^баз — базовая середнеучетная численность работающих, чел.;

К^пл_о — индекс роста объема продукции в плановом периоде;

К^пл_пп — индекс роста производительности труда на одного середнучетного работающего в плановом периоде;

Е^пл_и — изменение численности работников по пофакторними расчетам, чел.

Более точные расчеты численности персонала на предприятии необходимо делать детализированно, то есть отдельно за каждой категорией.

Для сдельщиков рабочих расчеты осуществляются на основе показателей трудоемкости продукции (затрат времени на изготовление единицы продукции), фонда рабочего времени и уровня выполнения норм; рабочих-почасовников — с учетом закрепленных зон и трудоемкости обслуживания, норм численности персонала, трудоемкости, нормируемых заданий фонда рабочего времени; учеников — с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков учебы.

В зависимости от специфики производства используют разные методик определения численности основных рабочих. Рассчитывая их численность за трудоемкостью работ, в первую очередь нужно определить количество рабочего времени, необходимого для выполнения производственной программы Для этого определяют количество нормо-часов, необходимых на программу, которая равняется количеству продукции, умноженной на действующую норму времени одно изделие. Учитывая, что установленные нормы времени (выработки), как правило, перевыполняются, необходимо откорректировать потребность в нормо-часах, рассчитанную на основании действующих норм времени, на коэффициент перевыполнения этих норм.

Общая длительность рабочего времени при пятидневном рабочей недели на год поданная в таблице 4.6.

При определении численности основных рабочих необходимо также определить реальный фонд рабочего времени. Для этого нужно разработать баланс рабочего времени одного рабочего, в котором вычисляют три вида рабочего времени: календарный — количество дней на протяжении планового года; номинальный — календарное количество дней в плановом году с отчислением выходных и праздничных дней; плановый реальный, или эффективный, фонд рабочего времени, которое получаем после отчисления из номинального фонда целодневных потерь рабочего времени, связанных с планируемыми дежурными и дополнительными отпусками, неявками в виду болезни и с разрешения администрации, отпусками в связи с беременностью и родами, выполненные служебных и государственных обязанностей, прогулов, круглосуточных простоев, забастовок, а также внутрипеременных потерь рабочего времени.

Длительность дежурных и дополнительных отпусков рассчитывают на основе составленного на предприятии графика отпусков, в котором определенно время и длительность отпуска каждого рабочего. Данные графика отпусков группируют по продолжительности отпуска. Среднюю длительность основных и дополнительных отпусков (Двидп) рассчитывают за формулой:

где

Двидп — календарные дни отпуска той группы рабочих;

Чи — численность определенной группы рабочих, которые имеют отпуск определенной длительности, чел.;

Чр — общая численность рабочих предприятия, чел.;

п — количество групп рабочих, которые имеют отпуск определенной длительности.

Неявки, связанные с выполнением государственных и общественных долгов, планируются на уровне их процента в общем номинальном фонде рабочего времени в отчетном году.

Отпуска в связи с беременностью и родами планируются на основе отчетных данных базисного периода и планового изменения частицы женщин в общей численности всего персонала.

Неявки из-за болезни в плановом балансе определяются на основании отчетных данных с учетом улучшения санитарно-производственной гигиены и снижения, благодаря этому, болезней.

Явочное количество рабочих дней в плановом балансе вычисляется путем уменьшения номинального рабочего времени на невыходы, разрешенные законом:

• дежурные и дополнительные отпуска;

• отпуска в связи с беременностью и родами;

• неявки связанные с выполнением государственных и общественных обязанностей.

В отчетном балансе, чтобы установить явочное количество рабочих дней в году, необходимо отнять также потери времени из-за болезни, с разрешения администрации, круглосуточные прогулы и круглосуточные простои.

После того, как установлено явочное количество рабочих дней на год, вычисляется средняя реальная длительность рабочего времени. Основой для ее расчета являются данные о количестве или частице рабочих, которые имеют разную длительность рабочего дня, установленную законом.

Однако эта длительность не остается неизменной, поскольку существуют еще разрешенные законом потери рабочего времени на перерывы женщинам, которые кормят младенцев. Размер этих потерь в плане определяется на основе отчетных данных в прошлом году, откорректированных на коэффициент изменения части женщин в общей численности персонала.

К отчетному балансу вносятся потери из-за внутрипеременные простои, которые определяются по "простойным" листам. Длительность простоев в балансе рассчитывается так: по «простойным листам» подытоживается количество часов, полученная сумма делится на середнеотчетную количество рабочих.

Умножив количество рабочих часов на явочный фонд рабочего, одержимо реальное (эффективный) рабочее время на одного рабочего в часах на год.

При определении плановой численности основных рабочих (Чпло.р.) по трудоемкости производственной программы необходимо учитывать плановый объем работ в нормо-часах (Оплнор.-час.)_, плановый реальный фонд рабочего времени одного середнучетного рабочего в часах (Фплр.ч.) и новый коэффициент выполнения норм (Кплв.н.):

Трудоемкость производственной программы определяется как сумма трудоемкости всех хозяйственных операций, необходимых для ее выполнения. . 1 кт численность отдельных групп основных рабочих, занятых на аналогичных работах, можно определить за нормами выработки:

где

О^пл_нат- плановый объем работ (продукции, услуг) в натуральных единицах измерения;

НВ^пл — плановая норма выработки в натуральных единицах за 1 час.

Плановая численность основных рабочих за нормами обслуживания определяется за формулой:

где

КО - общее количество оборудования, которое необходимо обслуживать рабочим;

С - количество изменений работы оборудования;

Кя.о.- коэффициент приведения явочной численности в учетную, мой высчитывается за формулой:

К_я.о.=,где

НР - плановый процент невыходов рабочих на работу.

Коэффициент приведения явочной численности к учетной можно рассчитать также иным способом. В перерывных производствах отношением номинального времени к явочному, в непрерывных — отношением календарного времени к явочному рабочему времени.

НО - норма обслуживания, то есть количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним рабочим, единиц:

НО=где

Ф_р.ч. - фонд рабочего времени (за изменение, месяц);

Т_н.о. -норма времени обслуживания.

За нормами обслуживания численность основных рабочих можно вычислить по другому расчету:

где

КОР — количество основных рабочих для комплексного обслуживания одного объекта оборудования в определенном периоде.

При планировании численности вспомогательных рабочих необходимо установить самые рациональные соотношения между основными и вспомогательными рабочими, а также разработать мероприятия по снижению численности вспомогательных рабочих.

Специфика трудовой деятельности данной категории рабочих влияет на методы расчета их плановой численности. На работах, которые поддаются нормированию, а также на работах, объем которых можно установить в зависимости от количества обслуживающих машин, механизмов и агрегатов, численность вспомогательных рабочих рассчитывается по тому же методом, что и численность основных рабочих, то есть по трудоемкости работ, нормами выработки и нормами обслуживания.

В случаях, когда производственный объект обслуживается группой рабочих и размещения их внутри объекта не определяется, расчет численности осуществляется по нормативам.

Нормативы численности (НЧ) определяются по норм обслуживания или нормы времени на обслуживание.

НЧ=,

или

НЧ= где

Ор — объем работ;

НО — норма обслуживания, выраженная в таких же единица что и объем работы;

Ф_р.ч. — фонд рабочего времени (за изменение, месяц);

Т_н.о. — норма времени обслуживания для соответствующего периода.

Численность вспомогательных рабочих, таких, как крановщики, комплектавальщики и др., для которых нельзя установить объема работ и норм обслуживания, рассчитывается по рабочим местам. Расчет можно сделать по формуле:

Ч^пл_д.р.= КРМ З  К_я.о., где

КРМ — количество рабочих мест;

С — число изменений;

К_я.о. — коэффициент приведения явочной численности к учетной.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих имеет свои особенности, поскольку в данном случае необходимо учитывать не только особенности производства и трудоемкость управления, но и его структуру, деление труда, соотношение между разными профессиональными группами. Потому при расчете численности специалистов чаще всего используют нормативный метод, который основывается на применении нормативов нагрузки, обслуживания, управляемости и численности специалистов.

Нормативы нагрузки и обслуживания могут применяться отрасли непроизводственной сферы, а на предприятиях отраслей материального производства целесообразно применять нормативы численности специалистов, которые предусматривают установление зависимости между количественными и качественными показателями деятельности специалистов и основными технико-экономическими показателями деятельности предприятия.

В современных условиях все большего распространения приобретает использование штатно-номенклатурного метода, который основывается на плановых показателях развития производства, типичных структурах и штатах, а также номенклатуры должностей, которые подлежат замещению специалистами с высшим образованием. С помощью этого метода можно определить как количественную специалистах на основе штатных расписаний, так и качественную — на основе типичной номенклатуры должностей, что определяет уровень классификации и профиль подготовки специалистов.

Типичная номенклатура должностей разрабатывается на всех уровнях управления - от предприятия к министерству и является исходной базой нормативов насыщенности специалистами и потребности у них в разрезе специальностей. Нормативный коэффициент насыщенности (Кн) в каждом плановом периоде рассчитывается по формуле:

Кн=,где

НЧ_с— нормативная численность специалистов;

Ч - середнеучетная численность работников.

Тогда общая потребность в специалистах (Чплс) определяется таким образом:

Ч^пл_с=КнЧ^пл_пр, где

Кн - нормативный коэффициент насыщенности специалистами;

Ч^пл_пр — плановая численность работников в данном периоде.

Численность работников охраны планируется в зависимости от размера площади, что охраняется, количества постов на объектах охраны и режима их работы.

Численность учеников планируется с учетом рабочих, которые выбывают, потребности предприятия в рабочих определенных профессий, а также количества квалифицированных рабочих, что поступит из заведений профессионально-технического образования и других источников. Та часть дополнительной потребности в рабочих, что не может быть обеспечена за счет принятия рабочих и будет составлять потребность предприятия в учениках.

План подготовки кадров складывается в разрезе профессий. Количество рабочих, которое планируется подготовить на протяжении планового периода, и срок подготовки должны отвечать обнаруженной дополнительной потребности в кадрах. В плане из труда количество учеников выражается в середнучетной численности.

После определения плановой численности и структуры персонала необходимо составить баланс рабочей силы и определить дополнительную потребность из каждой категории персонала, которая определяется в виде отчетного состава за формулой:

Ч_д=( Ч_к- Ч_п)+ , где

Чд — дополнительная потребность в персонале, чел.;

Ч_п и Ч_к — учетная численность работников на начало и конец планового периода, чел.;

Чпл — середнеучетная численность работников в плановом периоде, чел.;

ПВ — плановые потери работников %.

Общую потребность в специалистах (Чс) можно рассчитать как сумму (или разницу) численности специалистов на предприятии на начало планового периода (Чс _п) и величины дополнительной потребности (или уменьшение) специалистов (Чс _д).

Ч_с= Ч_с.п Ч_{с д}

Дополнительная потребность в приросте должностей определяется как разница между общей потребностью в специалистах запланированного и базового периодов.

Завершается планирование численности работающих разработкой мероприятий из подготовки кадров и повышения их квалификации как на предприятии, так и поза им.