- •Тема № 10: Керівництво в організації. Лідерство.
- •Іі. Форми влади. Вплив через переконання і залучення працівників до управління.
- •Ііі. Теорії лідерства. Стилі керівництва.
- •IV) Анархічне керівництво.
- •V) Адаптивне (ситуативне) керівництво.
- •Управлінська гратка Блейка та Моутона
- •IV. Підходи зарубіжних та вітчизняних теоретиків менеджменту до систем керівництва
- •Характеристика окремих аспектів японського та американського менеджменту в сучасних умовах
- •Список використаної літератури
IV. Підходи зарубіжних та вітчизняних теоретиків менеджменту до систем керівництва
Значний інтерес становить досвід Японії в галузі керівництва організаціями. Основні положення японської системи управління є такі:
працівники отримують задоволення залежно від щільності вертикального зв’язку в організації;
при груповому прийнятті рішень усі члени колективу повинні вносити вклад у досягненні мети в повну міру всіх можливостей;
основним завданням менеджера є забезпечення підтримки працівників в одержанні необхідної інформації та в процедурах реалізації цілей діяльності групи;
менеджер повинен приділяти найбільшу увагу особистим якостям кожного працівника, особистостям;
службовці, які мають знання є "ноу-хау" компанії;
всередині колективу, який сформувався на засадах прихильності до однієї загальної справи, почуття єдності забезпечується емоційною участю всіх членів, яка посилює групову солідарність;
використання в цілях управління характерного для японців почуття космологічної вдячності, яке у них виховується у всіх сферах суспільного й культурного життя;
у процесі здійснення керівництва менеджеру слід спиратися на розуміння того, що в японців сильно розвинуте почуття взаємозалежності;
керівник повинен максимально тривалий час протягом робочого дня перебувати на виробництві;
працівники, які застосовують нововведення, підвищують продуктивність праці і якість, повинні постійно заохочуватися, відчувати, що до їхніх вимог та міркувань керівництво прислуховується.
У японській фірмі самостійне рішення виробничих проблем на рівні цеху об'єднано з взаємною участю різноманітних цехів у міжцеховій координації. Іншими словами, як на цеховому, так і на міжцеховому рівнях задача координації і безпосереднього керування виробництвом мають тенденцію усе більш інтегруватися І в одну.
Відсутність централізованої служби для контролю і розподіли потоку матеріалів між цехами є відмітною рисою складального заводу японської фірми. У ній немає менеджерів, що спеціалізуються на міжцеховій координації. Задача ж міжцехового коригування вирішується начальниками відповідних цехів шляхом прямих переговорів. Це – міжцехова координація в японській фірмі або локалізованій горизонтальній координації.
Важливим характерним моментом японського управління е система просування і оплати праці на основі стажу роботи у фірмі. Оцінка ділових і моральних якостей працівника та його просування по службі відбувається дуже повільно шляхом послідовного вивчення ним конкретних видів діяльності того чи іншого відділу фірми. В результаті цього нагромаджується необхідний виробничий досвід. Велика увага приділяється ротації кадрів, тобто регулярній зміні працівниками місця служби.
Характеристика окремих аспектів японського та американського менеджменту в сучасних умовах
Японія |
США |
Ротація кадрів |
Добір кадрів |
Довічний найом |
Короткотермінова робота за наймом |
Принцип старшинства при оплаті і призначеннях |
Оплата за індивідуальні результати роботи |
Неформальний контроль |
Формальний контроль |
Нечіткий опис робочого дня |
Чіткий опис робочого завдання |
Колективна відповідальність |
Індивідуальна відповідальність |
Відсутність посад і завдань |
Завдання визначається посадою |
Акцент на координацію і співпрацю |
Акцент на ефективність і результативність |
Узгодження рішень |
Індивідуальне рішення |
Управління "знизу вверх" |
Управління "зверху вниз" |
Навчання без відриву від виробництва |
Спеціальна програма підвищення кваліфікації |
Вербування нових випускників вищих навчальних закладів |
Вербування нових випускників і зрілих співробітників |
Довгострокова орієнтація |
Підвищена увага до поточних результатів |
Підвищена увага до підлеглих |
Застосування орієнтації і на людину і на роботу |
Колективне прийняття рішень |
Індивідуальне прийняття рішень |
Залучення працівників у "гуртки" контролю якості |
Застосування індивідуальних способів контролю якості |
Орієнтація на обмежену кількість стилів керівництва |
Застосування широкого кола стилів керівництва |
Переважне застосування традиційної форми влади |
Застосування різноманітних форм влади |
Німецька система "Смертних гріхів" Вольфгана Хоєра побудована на принципах відкидання неправомірних та неефективних дій. Згідно з цією системою керівник неповинен:
відмовлятись від особистої відповідальності;
чинити тиск на підлеглих;
ставати на неправильні позиції;
керувати всіма підлеглими однаково;
бути начальником, а має бути товаришем;
вичитувати співробітникам;
бути неуважним;
високо оцінювати роботу тільки кращих працівників;
маніпулювати людьми.
Серед вітчизняних вчених можемо виділити Валерія Терещенка з його десятьма складовими стилю керівництва:
бути завжди керівником, а не погоничем;
впевненість у собі;
суворість і вимогливість;
завжди критикуйте своїх підлеглих позитивно;
уміння заохочувати й карати;
уміння цінувати час своїх підлеглих;
ввічливе ставлення керівника до своїх підлеглих;
вміння говорити і мовчати;
почуття гумору;
вивчати, цікавитись своїми підлеглими.