Часть III. Заключение.

Благодаря курсу коммуникативного менеджмента, я проанализировала связи в своей фирме. Это дало мне возможность понять, что наша организация, как и многие молодые фирмы, развивается в данном направлении, и как не многие достаточно быстро учится и внедряет в сознание своих сотрудников необходимость понимания данной дисциплины, так как успех в достижении организации или фирмы в сфере бизнеса во многом зависит от правильного понимания процессов коммуникаций и налаживания связей. От этого же зависит как долго сможет компания просуществовать на международном рынке.

Японским партнерам и учредителям удается не просто поделится опытом, но и убедить людей с отличной от их ментальности, поступать именно таким образом и налаживать внутренние и внешние связи в соответствии с определенным, продуманным стандартом.

Надеюсь, что наша фирма будет и в дальнейшем самосовершенствоваться, как предписано в уставе Toyota Motors, ориентирована на долгосрочные и крепкие связи.

Часть IV. Список используемой литературы

1. Джеффри К.Лайкер «Дао Toyota» 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. ООО «Альпина Бизнес Букс», Москва, 2005г.

2. Коммуникации в организациях. Учебно-методическое пособие. - Н.Новгород., Нижегородский региональный институт управления и экономики АПК. 1998. С http://upravlenie.fatal.ru/d12.html

3. Сайт Toyota Club Russia http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/lean_manufacturing/lean_manufacturing.htm

4. Корпоративные стандарты Тойота Центр Автово.

1Джеффри К. Лайкер «Дао Toyota» Часть I Глава I Дао Toyota: оперативное совершенство как стратегическое оружие.