21. Инновации: понятие, виды. Инновационная деятельность организации

Каждое предприятие должно развиваться и совершенствовать свою продукцию. В противном случае оно не будет конкурентоспособным, что, как правило, приводит к потере рынков сбыта и финансовой несостоятельности. По этой причине предприятие постоянно должно быть в поиске новых видов продукции, способов ее производства, организационных форм производства и управления, т.е. другими словами в поиске научно-технических достижений.

Научно-технические достижения распространяются на предприятии в форме инноваций.

Для описания инновационных процессов на предприятии в экономической литературе и на практике используются разные трактовки этого вида деятельности. Обусловлено это прежде всего сложностью и многогранностью этого процесса. Поэтому мы в дальнейшем при рассмотрении этой проблемы будем исходить из сложившейся отечественной теории и практики, наиболее полно, на наш взгляд, раскрывающей сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия.

В частности, следует различать такие понятия как «новшество» и «инновация».

Новшество – определяется как продукт интеллектуального труда, который в представленном виде в данном качестве еще не встречался.

Инновация (нововведение) – это новшество в виде созданной продукции, материала, технологии, оборудования, организации производства и управления и т.д. в первые внедренное в производство.

В основе возникновения инноваций лежит научно-технический прогресс, который определяет количественные и качественные изменения в общественном производстве в целом и на отдельном предприятии в частности.

Инновации очень разнообразны. Их можно классифицировать по ряду признаков. Выделим важнейшие из них.

По содержанию инновации делятся на:

- производственные, включающие новые виды оборудования, сырья, материалов, технологии производства и т.д.;

- управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товара на рынок и т.д.;

- информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия управленческих решений на качественно новом уровне;

- социальные, охватывающие изменения условий труда, быта, экологии и т.д.

В реальной действительности изменения технологии производства, оборудования (продуктовая инновация) обуславливают необходимость изменения методов управления, организации производства (менеджерские инновации). Это в свою очередь меняет условия труда, развитие личности работников (социальные инновации), что вызывает новые потребности, которые приводят к необходимости использования новых технологий и т.д. Такая взаимосвязь инноваций различного рода носит название «Круг инноваций».

Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы: выход на рынок, зрелость, упадок, уход с рынка (рис. 1)

Развитие инновации традиционно иллюстрируется в виде S-образной кривой, иллюстрирующей зарождение инновации, скачкообразный рост результата, достижение предела в получении результата, упадок и уход с рынка. Рост затрат на совершенствование инновации на стадии ухода с рынка ведет к снижению результативности деятельности предприятия, т.е. наступает предельная возможность инновации, на основе действия закона непропорционального изменения убывающей производительности. Этот закон имеет всеобщий характер. Смысл закона состоит в том, что любая человеческая деятельность проходит фазу возрастания результативности при сокращении удельных затрат, затем достигает максимума при оптимальном сочетании производственных факторов, затем переходит в фазу падения и растущих удельных затрат. Важно осознать технологический и экономический предел, чтобы перестать инвестировать то, что уже нельзя усовершенствовать.

Результат
	выход
	на		зрелость
	рынок
	внедре-ние
		рост		уход с
				рынка
				упадок
							Время

Рис. 1 Цикл развития инноваций

При обосновании управленческого решения по развитию инновационной деятельности предприятия, необходимо учитывать на какой стадии находится инновация. Например, если инновация находится в конце периода скачкообразного роста, то предприятие должно планировать внедрение новой инновации, особенно если речь идет о производимой продукции.