Так же может определятся и рентабельность оборота

Рентабельность оборота Ро= балансовая прибыль/валовую выручку*100

Чтобы оценить уровень доходности предприятия, проводят анализ показателей за ряд периодов (изучается динамика изме­нений показателей рентабельности). Такой анализ является важ­ным информационным источником разработки перспективных планов развития предприятия и определения тактики поведения на товарном рынке.

Вопрос 27. Финансы предприятия: сущность, функции. Управление финансами предприятия.

Финансы в рыночной экономике являются формой движе­ния стоимости и обусловлены наличием товарно-денежным от­ношений. Если два предпринимателя заключили договор на пос­тавку товара, то результаты этой сделки можно представить дву­мя потоками: материалов и денег.

В финансовые отношения предприятия включено большое количество субъектов хозяйствования, собственников, работни­ков, органов государственного и местного управления.

Финансы — это система экономических отношений, посред­ством которых создаются, распределяются и используются фон­ды денежных ресурсов. Финансы как экономическая категория выражают интересы участников рыночных отношений. Финан­сы предприятия представляют состояние капитальной (недви­жимость и оборотный капитал, собственные и заемные средства) и текущей (выручка от реализации, себестоимость и прибыль) стоимости на конкретную дату.

Содержание финансов раскрывается в их функциях — рас­пределительной и контрольной.

В распределительной функции проявляется основное значе­ние финансов — распределение финансовых ресурсов по различ­ным направлениям в соответствии с их экономическим назначе­нием и существующим законодательством.

Контрольная функция, или финансовый контроль, осущест­вляется по трем направлениям:

• внутри предприятия во взаимоотношениях между подраз­делениями;

• в связях с внешней средой (третьими лицами);

• по линии государственной налоговой инспекции.

Структура финансовой службы зависит от размеров предприя­тия, характера деятельности, финансовой стратегии, наличия тех­нических средств управления финансами и т.д. На небольшом пред­приятии один бухгалтер справляется со всеми финансовыми вопро­сами. На крупном — финансовую службу возглавляет финансовый директор, в нее входят профессионалы по различным специальнос­тям и должностным обязанностям: финансист, экономист, бухгал­тер, аудитор, ревизор, контролер, кассир, программист, юрист, консультант, плановик.

Главными задачами финансовой службы являются обеспече­ние платежеспособности предприятия и прирост собственного капитала.

Информация о финансовых результатах работы фирмы пред­ставляет интерес для различных субъектов в зависимости от их запросов. Заказчики заинтересованы в точной оценке способно­сти предприятия выполнить взятые на себя обязательства по из­готовлению продукции. Владельцы (акционеры) интересуются размером прибыли (дивидендов) на вложенный капитал. Креди­торам необходимо определить степень риска при предоставле­нии займов. Государственным налоговым учреждениям надле­жит точно определить налогооблагаемую прибыль и размеры налоговых отчислений. Работники и профсоюзы хотят знать, способна ли фирма выплатить более высокую заработную плату и пособия. Внешний аудитор оценивает достоверность финансо­вой информации, помогает улучшить учет денежных средств и приумножить собственность.

Финансовая деятельность предприятия охватывает следую­щие основные аспекты управления финансами:

• организацию финансовой службы;

• планирование финансов;

• учет движения денежных ресурсов;

• контроль и анализ эффективности использования финан­совых средств;

• стимулирование роста объема продаж, прибыли и рента­бельности предприятия.

Для успешной работы предприятия в рыночной экономике необходима четко продуманная система управления финансами. Основные элементы этой системы вытекают из функций финан­сов. Распределительная функция рассматривается в процессе выработки финансовой стратегии, планирования финансовых потоков. Контрольная функция осуществляется в контроле и ау­дите работы субъекта хозяйствования. Для того чтобы распреде­ление и контроль денежных фондов были эффективными, не­обходим финансовый механизм, регламентирующий и стимули­рующий высокие конечные результаты производственно-хозяй­ственной и финансовой деятельности.

Система управления финансами состоит из взаимоувязанных элементов и управленческих процедур. Долгосрочное управле­ние начинается с формирования финансовой стратегии фирмы, из которой вытекают стратегические планы в виде конкретных инвестиционных проектов. Они будут осуществлены, если в этом заинтересован высший управленческий персонал. Таким обра­зом, появляется основной элемент системы управления — моти­вация труда работников.

В координации и организации финансовой работы всех струк­турных подразделении предприятия главная роль отводится финансовому директору (руководителю финансовой службы) и специализированному функциональному подразделению — финансовому отделу.

В системе управления финансами государство задает правила экономического поведения через план счетов бухгалтерского уче­та, формы финансовой отчетности и налоговой декларации. Ме­тодические вопросы осуществления остальных элементов управ­ления финансами — дело высшего управленческого персонала и специалистов. От уровня их профессионализма и степени заин­тересованности в увеличении капитала зависит успех фирмы. Достижению этой цели способствует внутрифирменный хозяйст­венный расчет.

Финансовый анализ по показателям финансовой отчетности должен отражать деятельность всех производственных и функ­циональных подразделений. В таком случае будет логически за­вершена взаимосвязь внутрифирменного хозяйственного расчета и системы управления финансами.